摘要： 德国《法兰克福汇报》网站3月29日刊载题为《十年工业4.0》的文章，作者系德国国家科学与工程院前院长亨宁·卡格曼和德国人工智能研究中心前主任沃尔夫冈·瓦尔斯特，文章称，“工业4.0”的潜力远远没有被完全应用，决不能在第四次工业革命的下一阶段放松研究和创新。全文摘编如下： 我们的原创文章《工业4.0： 阅读全文

摘要： 项目管理原本在个学者学派中，被认为只是一种局限于某些职能领域的管理理念，然而随着技术的进步和科学的发展，全世界范围内已经普遍形成项目管理重要性共识。特别是随着各大五百强企业作为执行者和使用者，向世界传递，逐渐已经演变为影响公司所有职能的企业管理体系。 科兹纳博士认为：“项目管理已经演变为一种业务流程 阅读全文

摘要： 人工智能发展的新方向，可以概括为“八大”：即大采集、大识别、大计算、大提取、大构建、大预测、大战略、大和谐。 一、大采集：全方位收集信息 数据采集系统是结合基于计算机的测量软硬件产品来实现灵活的、用户自定义的测量系统，由信号、传感器、激励器、信号调理、数据采集设备和应用软件等组成。“大采集”就是全方 阅读全文

摘要： 编辑导语：业财一体化，即为业务与财务融为一体，财务引导业务，业务驱动财务。站在业财融合的开始，我们又能做些什么呢？本篇为作者总结的偏概念理念性文档，推荐阅读人群为架构师。 一、序：历史回顾 在本篇开始之前，先让我们先来聊聊什么是业财一体化。 顾名思义：即为业务与财务融为一体，财务引导业务，业务驱动财 阅读全文

摘要： 标准化体系：运营—训练—督导。从理论体系到落地和执行。解决连锁复制扩张难的问题。 阅读全文

摘要： 战略大师迈克尔·波特说，战略的本质是选择。 选择比努力更重要。（男怕入错行，女怕嫁错郎。你懂的） 我们在工作中经常需要做出选择，比如： 换工作：要不要换到一个新行业？这行业有没有前途？ 做产品：短视频/直播卖货/在线教育 很火，要不要进入这些行业？ 做投资：要不要投资某个创业公司？要不要重仓某只股票 阅读全文

摘要： 图解10大经典的项目管理工具背后的使用逻辑！这是10张经典的项目管理工具表，看似简单，实则无处不透露着项目管理的思维：从一群人到一个团队，从目标到资源匹配，从计划到进度管理，这10张表串起了启动、计划、实施、控制和收尾5个阶段。#职场干货##职场达人炼成记#①《项目组成员表》：团队花名册：包含了项目 阅读全文

摘要： 项目管理体系在IT领域的应用已经比较成熟，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，这其中包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。 一个产品从无到有，从生到死会经历多个需求、交互、设计、计划、开发、提测、上线 阅读全文

摘要： Kanban管理 很多新人小伙伴在看资料的时候，经常会发现在同一篇文章中，“Kanban” 和 “看板” 会同时出现，为此而感到不解。“Kanban” 不就是 “看板” 的拼音吗？两者有区别吗？ 今天就给大家简单科普下，关于“Kanban管理方法的精髓”，顺带解释一下 “看板” 和 “Kanban” 阅读全文

摘要： 近年来，“虚拟化”这个概念可谓炙手可热。 对虚拟化最常见的解释是：把一台服务器，虚拟成相互隔离的多台“虚拟服务器”，也叫“虚拟机”。 真是咄咄怪事。脚踏实地，真刀真枪地干什么不好，非要搞这些虚头巴脑的东西做啥？ 所谓空穴来风，事出必有因，我们且往下看。 什么是虚拟化？ 话说英特尔创始人戈登·摩尔曾说 阅读全文