摘要： 公司治理机制的五条防线 这五条防线中的每一个主体都有其利益诉求。我们需要解决的问题，核心在于如何让这些利益诉求得到正视，并由此建立起相应的激励机制，并在不同的利益主体之间形成彼此的利益协同。 1、不入僵局，不立危墙之下：为什么要学公司治理？ 公司治理典型问题 创始人骑虎难下（股权结构导致的股东僵局） 阅读全文

摘要： 数字化转型的过程，不仅仅体现在帮助企业决策的层面，而是会渗透到企业的各个流程中去。从赋能员工，到客户服务，再到生态建设，数字化转型是一个彻头彻尾的企业变革。 阅读全文

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摘要： 编辑导语：从1989年伯纳斯提出万维网的概念开始到现在，已经经历了Web1.0、Web2.0、Web3.0。那么，究竟是如何从Web1.0发展到Web3.0的呢？本篇文章据此展开了一系列分析，感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧。 网络已经发展了三十多年，慢慢地将我们从Web1.0的早期静态文本和图像，一 阅读全文

摘要： 随着我国产业地产同质化竞争日趋激烈，以让利为核心的传统招商引资策略吸引投资的效能日渐式微，以因地制宜、产业集聚、功能转型、综合优化为主要内容的产业链招商越来越成为产业园区招商的重点工作方向。 产业链是从最初的原材料到最终产品，再到消费者，所包含的各个环节所构成的一个完整的链条。一个产业往往包含主导性 阅读全文

摘要： 园区综合解决方案是以 ”一个共享数据平台为基础，四综合应用 ”为主线，面向园区内不同需求，提供统一化管理、差异服务的整体综合解决方案。创建安全、高效便捷的数字化智慧园区，提升内外部需求个体适用程度。 阅读全文

摘要： 内容包括： 衡量一个好产品的维度 产品立项的流程 产品目标的SMART法则 需求分析的流程 产品演进的路线 商业分析的几大模型 产品输出的业务流程图 产品规划的6种方法等 部分内容展示: 【本着互联网共享精神分享，如有侵权请联系删除】 完整的知识地图获取方式 阅读全文

摘要： 一、时间思维方法 四象限时间管理：做事前先分清每一件事情 80/20 时间管理原则：不值得做的事情不值得做好 GTD时间管理法则：有条不紊地管理时间 柳比歇夫时间管理法：定量化使用时间 精力管理：建立个人精力管理系统 精要主义：做到更少，但更好 采铜法则：如何判断事情是不是值得做？ 规划最好的一年： 阅读全文

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