领导力的5个层次
领导力的第一个层次——职位
人们追随你是因为他们非听你的不可
职位型领导常常会带来这些负面影响:
如何充分利用好你的职位?
职位层面的领导力法则
如果想迈向领导力的第二层次必须知道:
领导力的第二个层次——认同
人们追随你是因为他们愿意听你的
认同层面领导力的积极方面:
第二层次领导的最佳行为选择
第二层次领导力法则
领导力的第三个层次——生产
人们追随你是因为你对组织所作的贡献
生产型领导的积极方面
如何做好第三层次领导?
迈向第4层次领导力要知道:
领导力的第四个层次——立人
人们追随你是因为你对他们所付出的
表现出的积极方面:
表现出的消极方面:
如何做好第四层次领导?
领导力的第五个层次——巅峰
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
巅峰层次的积极方面
- 创造出顶级组织
- 在组织内部会留下宝贵的遗产
- 为领导提供了眼神的平台
第五层次的最佳行为选择
巅峰层次的领导力法则
在第五层次中的成长: