摘要：软件项目的WBS模版1.编码之前（研究和分析）1.1摸索经验1.1.1了解用户1.1.2了解管理部门1.1.3了解环境1.1.4里程碑标记1.2 指定蓝图和增强信心1.2.1 定义产品1.2.2 分析需求1.2.3 创建计划1.2.4 提出提议1.2.5 里程碑标记1.3 着手第1项工作1.3.1 组建团队1.3.2 提供培训1.3.3 鼓励协作1.3.4 里程碑标记2.开发期间（设计和构造）2.... 阅读全文

摘要：研发项目管理中需要注意的人性弱点 By kennywu 发表于 2006-12-10 0:19:00 作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的，但不防足以坏大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都总结不出规律来。在整个的项目管理中，先总结三点，但实际上绝不限于三点。这三点分别隶属于项目的三个时期。 起始阶段的人性弱点：激... 阅读全文

摘要：http://www.onjava.com/http://www.chinajavaworld.com/http://www.jdon.com/http://www.huihoo.com/ http://www-900.ibm.com/developerWorks/cn/index.shtmlhttp://www.oracle.com/technology/global/cn/tech/index... 阅读全文

摘要：Online Technical Writing: Progress ReportsYou write a progress report to inform a supervisor, associate, or customer about progress you've made on a project over a certain period of time. The project ... 阅读全文

摘要：一个完美的的项目经理blueski推荐[2006-6-9]出处：mypm作者：不详关键词： 管理 　　项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。　　以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：以上只是项目经理工作的片段，相信每个项目经理应该都... 阅读全文

摘要：这个题目确实有点大，但是在读过开复老师的《给中国高校的一封信》后，有感而发，不得不驱使自己写下一些感慨。中国的高校，不管是一流的还是二流的，甚至是三流末流的，都有一个口号，“一流的综合型，一流的研究型高校”，但是中国是需要更多的技术工人，服务者还是更多的科学家呢？答案是显然的，我们的高校培养出来的毕业生很多找不到工作，而很多好的企业又招不到合适的人才，这是什么样的矛盾呢？高... 阅读全文

摘要：1.软件的基本技术知识，包括语言，构架。2.项目管理中对需求的评估科学化3.英文水平4.文档的编写能力5.软件开发过程当中一些CM工具的应用6.微软服务器产品的安装和调试 7.沟通和协调能力8.财务和成本控制知识9.总结能力10.创新和实践的意识 阅读全文

摘要：需求内容· 系统的所有输入都定义了吗？包括它们的来源、精度、取值范围和频率？· 系统所有的输出都定义了吗？包括它们的目标、精度、取值范围、频率和格式？· 所有的报告格式都定义了吗？· 所有的硬件与软件接口都定义了吗？· 所有的通信界面都定义了吗？包括握手、错误检查以及通信约定？· 是否从用户的观点出发，定义了所有必要操作的反应时间？
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摘要：在IT世界当中，很多项目是在非常艰苦的的时间进度的约束下进行的。但是如何控制SOW才是真正的为项目赢得时间的基本途径。然而控制SOW并不是简单的定义项目的工作范围那么简单，实际上在做需求分析的时候，就应该结合项目的预计进度，引导客户去掉一些完全没有必要的功能，甚至要让客户，不要认为什么事情都让计算机来做就以为效率会提高，信息化是需要投入成本和时间的。因为最好的解决办法可能并不是一个计算机程序。比如... 阅读全文

摘要：IT项目管理的“羊肉”与“狗头” 作者：段永朝 导读：目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK，是以传统建造项目为核心发展起来的，体现了项目管理泛化的趋势。但是，与“资源消耗型”为主要特征的传统建造项目不同的是，“IT项目”的实质是“知识转移”。因此，在“什么是IT项目”、“IT项目有哪些根本的属性”还没有完全搞清楚的时候，简单地将项目管理知识框架PMBOK“套用”到IT项目管理上来，... 阅读全文

摘要：什么是项目管理　引子 提及项目管理，有些人摇头，不知是什么；而觉得项目管理很“面熟”的，却又“不识庐山真面目”；更有很大一部分人，认为项目管理是属于建筑、国防、航天等行业的东西。其实，这是对项目管理不了解，而产生的偏见。 从根本上讲，项目管理并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为项目管理行为。 人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动... 阅读全文

摘要：在单元测试的过程当中，如果对全部的类和函数进行测试，的确工作量很大，所以在写单元测试计划的时候，要有针对的选择被测代码，做到复杂的函数必须通过测试，简单的函数可以进行代码审查。这样做可以减少工作量，提高测试效率。前提是被测代码的重复使用率要很高。单元测试是帮助程序员及时发现代码缺陷的方法，是软件质量管理的重要环节。实际上，这是程序员自己验证代码的方法，不要把它看做测试，比如说，你写了个加码的类，这... 阅读全文

摘要：对新产品的开发，必须注意每一个阶段，每一个模块的工作进展，只有把细节方面的东西做好，才会有效的控制实施中的风险。每个list不宜太大，太长，在做报告的时候，应该把每个阶段或者每个Component的开发单独做Sheet,而且进度Completion percent应该根据每个Role来进行评估。比如需求部分完成了多少，开发任务完成了多少，单元测试完成了多少，QA完成了多少。 阅读全文

摘要：日期: 2006年2月10日星期五 天气:阴 项目团队的协作环境对项目顺利进行起到非常重要的作用,个别人的消极态度会蔓延到整个团队,如何有效的隔离这种消极态度也是关键,因此和各个团队成员的单独沟通是非常重要的,尽量用自己的沟通协调能力来解决这些问题.寻求矛盾的根源,如果实在达不到效果,为了整体项目的进度,应该调整人力资源,用一个缓冲交接的过程,把消极人员的工作分解到其他人员手上,然后把该人员调... 阅读全文

摘要：日期:2006年2月9日星期四 天气: 阴 从目前的项目实施的实际情况来看,如何保证项目能够按时的完成,也就是说如何能够保证项目按进度完成,那么制定一个合理的WBS是非常重要的,如果对任务的分解不够细,而且都是采用粗粒度的方式的化,往往很难控制项目风险,导致项目不能按时的完成,一般来说,一个细分过后的任务是不宜超过一周的,而且,对资源的调配应该和WBS相结合,不能抛开资源来制定WBS,而且在制... 阅读全文

摘要：日期: 2006年2月8日 星期三 天气: 阴 从这8个月以来的项目总监的工作经历来看,我觉得做好一个项目总监的位置最主要的是有一套行之有效的工作流程,而且这个流程是必须要建立在长期的项目管理的经验基础之上的,按照合理的流程来执行项目,一是可以有计划的实施,二是可以提高执行力度. 这种流程并不一定要限制于CMMI或者MSF,我们可以从中提炼一些比较切合自己实际的条款,放到项目的实施当中去,尽量... 阅读全文

摘要：终于UAT了，在春节就要来临的前4天，听到了从SG方面传来的这个消息，当时我正在外地，虽然我每天和项目组保持联系，但是由于大雪把整个小城的通讯线路压坏了，我无法上网，是通过短信了解到这个消息的，这真的让我感到了一丝安慰和幸福，毕竟离我们的目标越来越近了。 同时却又听到一个恶耗，客户要对所有的功能重新进行回归测试，安全测试，压力测试，并且有两个专业的测试公司来测试，我倒吸一口冷气，这简直是... 阅读全文

摘要：在进行数据移植工作之前，我甚至不知道原来有这个安排，HQ并没有把这个囊括到我们的计划当中去，后来经过我穷追不舍，终于打听到了，原来，HQ的BD（Business Developer）在签定这份合同的时候，其中有一条：“以前系统里有什么，那么新的系统就应该有什么”，包括功能，数据全部要移植，甚至一些比较垃圾的功能都要有，对方的实施监控者是一个加拿大红毛，鬼佬很难说话。数据移植完成过后，所有的... 阅读全文

摘要：当拿到Performance的报告的时候，我傻眼了，我们看来还要对以前的代码进行一次优化了，而且优化的成果还是一个未知数，这是一个何等痛苦的事情，队员里面已经有了不满的情绪存在了，漫无边际的bug，不定的需求已经够折磨这帮可怜的孩子了，可是要为前人擦屁股的事情，大家马上陷入到低落的情绪当中去了。 摆在我们team面前的是，我们没有loadrunner，没有脚本，只有报告，很难分析出瓶... 阅读全文

摘要：当团队的工作刚刚迈入正轨，我越来越发觉这个项目的泥潭有多深，原来的项目是按照HQ设计的Prototype做的，但是客户没有sign，结果做出来的UI层的东西，统统被客户否决掉，客户始终拒绝UAT。而且客户请来了第三方的专业测试公司，进行回归测试，由于客户在第三国（我们在中国，HQ在SG），我们完全不能和客户进行沟通，客户提出的需求有一直在改变，我后来通过查Use Case，才发现，原来客户... 阅读全文