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软件项目的WBS模版

摘要：软件项目的WBS模版1.编码之前（研究和分析）1.1摸索经验1.1.1了解用户1.1.2了解管理部门1.1.3了解环境1.1.4里程碑标记1.2 指定蓝图和增强信心1.2.1 定义产品1.2.2 分析需求1.2.3 创建计划1.2.4 提出提议1.2.5 里程碑标记1.3 着手第1项工作1.3.1 组建团队1.3.2 提供培训1.3.3 鼓励协作1.3.4 里程碑标记2.开发期间（设计和构造）2.... 阅读全文

posted @ 2007-02-12 14:07 FlyEagle 阅读(1165) 评论(0) 推荐(0) 编辑

我们需要突破,以及突破之后的坚持

摘要：激情往往总是很难保持,尤其是在一次成功的突破之后,往往花更多的心思去享受成功的喜悦,而忘却了保持这份突破的激情去了.其实人生和项目是一个道理,当你把一个个里程碑划分成更细的粒度,那么你往往会找到更多的突破点,以保持你的激情,中国有句谚语: 打江山易,守江山难.人生有没有里程碑?处处介是,如何保持良好的心态在于如何细致的规划你的人生,在混沌的度过了28个春秋后,在2007年来临之际,我们应该重新审视... 阅读全文

posted @ 2007-01-03 15:29 FlyEagle 阅读(222) 评论(0) 推荐(0) 编辑

终于买车了

摘要： 2006年12月16日，终于买车了，买的时候没有一点兴奋的劲头，倒是妻子非常的激动，买的车子很P，没有助力，不是自动档，据说返修率比较高的QQ。之所以不兴奋，是因为自己很长时间没有开车了，而且也没有怎么经过正规的驾校的训练。所以在路上还是很紧张，因此买完车后，留给自己的只有紧张而没有兴奋。说实在的，确实自己也很长时间没有开车了，成都的交通经常是堵的一团糟，对于我这种长时间没有摸车的人来说，除了紧... 阅读全文

posted @ 2006-12-20 09:58 FlyEagle 阅读(392) 评论(3) 推荐(0) 编辑

研发项目管理中需要注意的人性弱点（转）

摘要：研发项目管理中需要注意的人性弱点 By kennywu 发表于 2006-12-10 0:19:00 作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的，但不防足以坏大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都总结不出规律来。在整个的项目管理中，先总结三点，但实际上绝不限于三点。这三点分别隶属于项目的三个时期。起始阶段的人性弱点：激... 阅读全文

posted @ 2006-12-13 14:23 FlyEagle 阅读(364) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Java 网站

摘要： http://www.onjava.com/http://www.chinajavaworld.com/http://www.jdon.com/http://www.huihoo.com/ http://www-900.ibm.com/developerWorks/cn/index.shtmlhttp://www.oracle.com/technology/global/cn/tech/index... 阅读全文

posted @ 2006-11-29 09:47 FlyEagle 阅读(132) 评论(0) 推荐(0) 编辑

Progress Reports

摘要： Online Technical Writing: Progress ReportsYou write a progress report to inform a supervisor, associate, or customer about progress you've made on a project over a certain period of time. The project ... 阅读全文

posted @ 2006-11-24 16:12 FlyEagle 阅读(499) 评论(0) 推荐(0) 编辑

一个完美的的项目经理

摘要：一个完美的的项目经理blueski推荐[2006-6-9]出处：mypm作者：不详关键词：管理　　项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。　　以下是一位项目经理的工作日志片段，我们从他的工作日志来看项目经理的工作：以上只是项目经理工作的片段，相信每个项目经理应该都... 阅读全文

posted @ 2006-11-21 14:07 FlyEagle 阅读(176) 评论(0) 推荐(0) 编辑

中国教育与软件企业的共同误区

摘要：这个题目确实有点大，但是在读过开复老师的《给中国高校的一封信》后，有感而发，不得不驱使自己写下一些感慨。中国的高校，不管是一流的还是二流的，甚至是三流末流的，都有一个口号，“一流的综合型，一流的研究型高校”，但是中国是需要更多的技术工人，服务者还是更多的科学家呢？答案是显然的，我们的高校培养出来的毕业生很多找不到工作，而很多好的企业又招不到合适的人才，这是什么样的矛盾呢？高... 阅读全文

posted @ 2006-11-15 12:33 FlyEagle 阅读(209) 评论(1) 推荐(0) 编辑

十个条件

摘要： 1.软件的基本技术知识，包括语言，构架。2.项目管理中对需求的评估科学化3.英文水平4.文档的编写能力5.软件开发过程当中一些CM工具的应用6.微软服务器产品的安装和调试 7.沟通和协调能力8.财务和成本控制知识9.总结能力10.创新和实践的意识阅读全文

posted @ 2006-11-09 18:15 FlyEagle 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如何确定需求是否完善？

摘要：需求内容· 系统的所有输入都定义了吗？包括它们的来源、精度、取值范围和频率？· 系统所有的输出都定义了吗？包括它们的目标、精度、取值范围、频率和格式？· 所有的报告格式都定义了吗？· 所有的硬件与软件接口都定义了吗？· 所有的通信界面都定义了吗？包括握手、错误检查以及通信约定？· 是否从用户的观点出发，定义了所有必要操作的反应时间？... 阅读全文

posted @ 2006-10-30 14:10 FlyEagle 阅读(300) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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