Salesforce认证：纸面证书，还是职场通行证？

在 Salesforce 生态中，“认证有没有用”是一个长期争议。有人说它无法体现交付能力，也有人认为没有认证连面试机会都拿不到。

表面是对“证书价值”的讨论，底层指向的是另一件事：

谁可以不用认证，也能顺利获得机会。

1

能够证明的价值：三类核心能力

更新度

Salesforce 发布频率高，认证反映从业者是否掌握最新规则、功能和流程设计方式。团队能更快判断候选人的基础知识框架。

学习投入

培训、练习、应试都需要时间和成本，能够传递学习态度、责任感和稳定投入。

协作共识

统一的认证体系，让团队在看到“Admin”“Developer”“App Builder”等标签时，能对能力范围形成基本共识，提高沟通效率。

认证能反映的，是知识广度、学习习惯和基本专业度，但它不是能力的全部。

2

无法体现的能力：三类关键短板

业务判断

如如何在 Flow、Apex 等方案间做取舍，如何处理权限依赖、数据治理等真实业务冲突，考试无法覆盖。

交付经验

集成异常、生产事故、客户对齐、临时上线、跨团队协调，这些都是实践沉淀出来的判断力和韧性。

软技能

带新人、推动对齐、获得管理层信任、带领团队解决复杂问题，这些能力只能在项目中建立。

评估从业者，需要同时看认证、作品集、交付经历和同事评价。

3

为什么有人认为认证“不重要”

在讨论中，最常否定认证的，是那些从不依赖认证就能获得信任的人。

他们通常具备：

• 默认可信度：履历、口碑、推荐等足以让简历直接通过筛选。
• 天然背书：资历、项目曝光度或组织影响力，让他们不需要额外证明。
• 宽容环境：面试官、项目负责人不太质疑他们是否具备基础能力。

对这一群体而言，认证是可有可无的补充。

但对更多从业者而言，认证是进入对话的入口，是第一道证明。

4

成本确实存在，但对许多人来说是“必要成本”

考试费用高、准备周期长，公司也未必报销，并不是所有人都有连续学习的条件。

现实是：

不需要认证的人，成本在时间；

需要认证的人，成本在机会。

对后者来说，不考，就无法获得入场资格。

5

认证的正确使用方式：策略更关键

路径清晰

Admin → App Builder / PDI → 架构方向，结合岗位需求选择，不盲目堆数量。

展示深度

结合项目案例、交付方法、遇到的问题与解决方式，让能力维度更立体。

合理使用题库

刷题是查漏补缺、结构化复习的工具，而不是投机方式。掌握概念比记答案更重要。

招聘侧的评估方式（3C）

• 更新性（Currency）：是否近期考取。
• 相关性（Context）：证书是否贴合岗位技能。
• 佐证性（Corroboration）：案例是否能支撑持证者的真正能力。

认证不是招聘唯一指标，但忽略认证同样会筛掉大量潜力候选人。

6

否定认证的声音，本质是职场结构的反映

反对认证的人往往拥有经验、资源、声誉或人脉，这些优势能让他们跨过大部分入场门槛。

他们说的“没用”，指的是——对他们没用。

缺乏默认信任的人，需要靠认证建立第一道安全感和可信度，这就是认证在职场中的实际意义。

7

总结

认证无法定义一个人的全部能力，也无法替代真实项目经验。但否定认证的价值，多半来自已经处在优势位置的人。

对多数从业者而言，认证是最公平、最直接、最可执行的入场方式。机会从来不是平均分配的。

认证做的，是把第一扇门打开；跨过门槛之后，决定走多远的，是交付能力和专业深度。

作者：自由侠部落

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