随笔分类 - 营销&产品设计&测试
确认性偏差思维模型
摘要:确认性偏差思维模型 一、原理 确认性偏差思维模型原理是指个人在信息处理过程中,倾向于寻找、解释和记忆那些能支持自己已有信念或假设的信息,而忽视或低估那些与自身信念相矛盾的信息。这种心理倾向导致个体在形成判断或决策时,往往不够全面和客观。 二、出处 确认性偏差思维模型并非直接源自某一特定书籍或文献,而
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直觉思维模型
摘要:直觉思维模型 一、原理 直觉思维模型是基于人类的直觉反应,即一种快速、直接、非逻辑性的思维过程。它允许个体在缺乏充分信息或分析的情况下,通过经验和直觉快速做出判断或决策。直觉思维模型强调直接领悟事物本质,不受固定逻辑规则的约束。 二、出处 直觉思维模型并非源自某一特定的书籍或文献,而是基于心理学、认
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沉没成本模型
摘要:沉没成本模型 一、原理 沉没成本模型原理基于经济学中的沉没成本概念,它指的是已经发生且无法回收的成本,如过去的投资、决策或行为所消耗的资源(如时间、金钱、精力等)。在决策过程中,理性的决策者应当排除沉没成本的干扰,仅基于当前和未来的信息进行决策。 二、出处 沉没成本模型的概念主要源于微观经济学和管理
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机会成本模型
摘要:原理 机会成本模型原理基于一个核心概念:在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。也就是说,当我们选择一个方案时,我们同时也放弃了其他所有可能的方案,而这些被放弃的方案中价值最高的那个就是我们所付出的机会成本。 出处 机会成本模型最初由奥地利经济学家弗里德里希·冯·维塞
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主生产计划
摘要:主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)是闭环计划系统的一个部分,其实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划,使生产规划同它们相协调。 主生产计划着眼于销售什么和能够制造什
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常见降低库存的办法
摘要:为了有效减少库存积压,可以采用以下策略: 清仓促销: 定期进行清仓促销活动,通过大幅度降价、限时折扣等手段,迅速清空库存。这不仅能回收资金,还能避免库存积压造成的成本上升。 捆绑销售: 将滞销的产品与热销产品捆绑在一起销售,通过热销产品带动滞销产品的销售。这种策略可以有效提高库存产品的销售率,减少库
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营销日常用语
摘要:1.复盘: 起源:围棋术语。 基本义:在围棋中指对弈结束后重演棋局,分析每一步的得失。 引伸义:在商业环境中,复盘指对已完成的项目、活动或一段时间的工作进行详细的回顾和深度分析,旨在总结经验教训,优化后续行动。 2.赋能: 起源:管理学领域。 基本义:赋予能力或权力。 引伸义:在企业管理中,赋能是指
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关于潜客常规的转化手段
摘要:前言 潜在客户全集分成待转化客户及非待转化客户池,非待转化客户再划分初次接触潜在客户、兴趣型潜在客户、观望型潜在客户、忠诚型老客户、其他类型,这样的分类有助于企业深入理解客户的心理状态和购买意愿,从而制定更有针对性的转化策略。下面我将全面分析不同阶段潜在客户的原因,并提供相应的转化手段: 待转化客户
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潜在客户分类
摘要:根据潜在客户与企业的互动程度、购买意愿以及购买决策的不同阶段来划分的,有一定的依据和逻辑基础。以下是对每个分类划分依据的详细解释: 一、待转化客户 划分依据:这类客户已经与企业建立了较为深入的互动,对产品或服务有明确的购买意愿,并接近完成购买决策。他们可能通过咨询、试用、参加促销活动等方式与企业进行
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客户分类的目的与作用
摘要:目的 提升营销效率:通过对客户进行分类,企业可以更加精确地识别出目标市场和潜在客户群体,从而避免盲目地投放广告或开展营销活动。针对特定客户群体制定个性化的营销策略,可以显著提高营销活动的有效性和回报率。 优化资源配置:不同类型的客户在需求、购买能力和购买意愿等方面存在差异,因此企业需要根据客户分类来
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什么是产品策略-人人都是产品经理系列
摘要:创建成功的产品需要关注细节,从获得正确的用户交互和视觉设计到提供正确的功能和使用正确的技术。由于如此关注细节,很容易出现只见树木不见森林的境地。这就是产品策略的用武之地。它可以帮助您主动管理您的产品,并防止您迷失在细节中。本章节讨论了什么是有效的产品策略以及它如何使您受益。 有效策略的三个要素 产品
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什么是产品-人人都是产品经理系列
摘要:什么是产品? 人们可能很想说,我们可以营销或出售的东西。但是当涉及到数字产品时,这个定义的适用性有限。在您公司的网站上使用搜索功能。那是产品吗?还是整个网站都是产品?其他人,包括开发、营销和销售人员,将如何回答这个问题? 我将产品视为为一群人、客户和用户以及开发和提供它的组织创造特定价值的实体,如下
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BDD 如何让产品负责人、设计师、开发人员和测试人员的生活更轻松
摘要:从本质上讲,行为驱动开发 (BDD) 改善了项目利益相关者之间的沟通,以避免遗漏需求、出现更多错误、延迟时间表和产品失败。关于 BDD 方法论已经写了很多,但在这个博客中,我将分享它如何让每个利益相关者的生活更轻松。 BDD 如何让产品负责人的工作更轻松: 作为产品负责人,您将对产品的整体成功负责,
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领域驱动设计的价值
摘要:领域驱动设计是软件开发人员用来简化连接不断发展的模型和实现过程所涉及的复杂过程的一种方法。许多软件开发人员面临着必须在业务领域的技术词汇和开发人员的复杂词汇之间取得平衡的任务。这种情况所涉及的二元性是不可避免的,因此,开发人员有责任努力解决它。开发人员的工作必须在计算、算法等方面进行构建。这意味着它
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如何向他人介绍产品管理
摘要:产品管理在数字时代发挥着至关重要的作用:它促进创新和增长。因此,越来越多的公司成立产品管理小组也就不足为奇了——包括传统上不雇用产品经理的零售商、出版商和银行。但是成功引入产品管理并不容易:我看到许多企业都在努力应对这一挑战。本章节提供了五个技巧,可帮助您成功地将产品管理引入您的公司。 建立清晰的愿
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什么是数字产品
摘要:作为产品专家,我们制定产品战略和产品路线图;我们管理产品待办列表;我们发布最小可行产品(MVP)和产品增量;我们负责实现产品的成功。但什么是产品?虽然这似乎是一个微不足道的问题,但对许多组织来说,答案却出奇地困难。但是,对这一基本概念的理解不足会导致角色和职责不明确,并导致产品管理实践无效。本章节提
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如何定义产品愿景
摘要:产品愿景可以成为激励和协调利益相关者和开发团队的强大工具。但在实践中,它并不总是有效地应用。 什么是产品愿景? 产品愿景描述了产品的最终目的,它会带来积极的变化。您可以将其视为一个宏伟的、大胆的目标 — 如登月计划 — 激励人们并为未来五到十年提供持续指导。 假设我想创造一种产品,帮助人们更加了解他
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TPS和事物的平均响应时间 怎么个关系,有关系吗
摘要:问者:每秒处理的事物数和事物的平均响应时间 怎么个关系,有关系吗 kaku21:举个例子:一个高速路 有10个入口,每个入口每秒钟只能进1辆车,请问1秒钟最多能进几辆车?? 问者:10 kaku21:每辆车需要多长时间响应?? 问者:针对这个问题的话 那tps就是10 ,事物的响应时间是1 kaku
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Apache ab性能测试结果分析
摘要:一直以来我都是用Loadrunner去做性能测试。Loadrunner实际上是一个很重的性能测试工具。他的功能很全面,是一把很好的牛刀。 如果我们只是需要对一个页面做简单的性能测试,使用Loadruner这把牛刀就不是一个很好的选择了。 所以就找了把小刀--ab来试试。这把小刀真的是轻巧又锋利,在这
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TPS QPS 并发量 日活 访问量 活跃度
摘要:一、系统承载吞度量 系统的吞度量(承压能力)与request对CPU的消耗、外部接口、IO等等紧密关联。单个reqeust 对CPU消耗越高,外部系统接口、IO影响速度越慢,系统吞吐能力越低,反之越高。系统吞吐量几个重要参数:QPS、TPS、并发数、响应时间 1、吞吐量(TPS):吞吐量是指系统在单
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