2025 CRM 软件怎么选?8 款主流产品获客、跟单、成单能力权威测评

企业级CRM能力横评:从获客到成单,谁能打通数字化营销“最后一公里”?

在企业数字化转型进程中,客户关系管理(CRM)早已从“辅助工具”升级为“增长引擎”——它连接着获客、转化、复购的全链路,直接决定了企业从“流量”到“收入”的转化效率。

本文选取超兔一体云、Oracle CX、Pipedrive、Freshworks、飞书、红圈营销、六度人和(EC SCRM)、钉钉CRM8款主流CRM产品,从获客、客户管理、跟单协作、销售机会、合同订单5大核心维度展开深度对比,结合流程图、脑图、雷达图等工具,为不同行业、规模的企业提供选型参考。

一、维度一:获客能力——从“流量”到“线索”的精准转化

核心需求:多渠道整合(线上+线下)、线索质量筛选、自动化培育、成本可追溯。
获客的本质是“把对的信息推给对的人”,考验CRM对渠道覆盖广度线索过滤精度转化效率的综合能力。

1. 各品牌获客能力解析

品牌

核心优势

典型场景

超兔一体云

线上(百度/巨量/官网/微信/小程序)+线下(地推二维码/工商搜客)全覆盖;工商搜客精准触达toB客户。

toB企业(如设备销售)通过“工商搜客”筛选目标客户;地推团队用二维码快速收集线索。

Oracle CX

多渠道整合(网页/电话/邮件/社交);自动化营销培育(个性化内容推送);GDPR/CCPA合规。

跨国企业通过自动化邮件触达潜在客户,跟踪行为并调整策略。

Pipedrive

24/7 AI聊天机器人捕获网站访客;1000万+企业/4亿+联系人数据库;会议scheduler缩短转化周期。

SaaS企业用AI机器人全天候接待网站访客,快速引导至产品演示。

Freshworks

Freddy AI线索评分(按行为/属性打标签);社交平台(LinkedIn/FB)集成;线索自动分配。

电商企业通过Freddy AI筛选“高意向线索”,优先跟进。

飞书

依托飞书生态(问卷/会议/直播)收集线索;与巨量引擎联动导入广告线索。

教育机构用飞书问卷收集报名信息,联动巨量引擎投放获取精准线索。

红圈营销

聚焦线下场景:LBS定位巡店、终端数据上报;渠道伙伴线索分配与管理。

快消企业通过LBS追踪业务员巡店轨迹,收集终端客户线索。

六度人和

社交获客核心:微信/企业微信/抖音智能名片裂变;抓取社交行为数据。

教育培训企业用微信智能名片裂变,获取学员家长线索。

钉钉CRM

钉钉生态内整合(表单/直播/通讯录);与阿里云/淘宝数据打通。

本地服务企业用钉钉表单收集到店客户信息,联动阿里云分析消费习惯。

2. 超兔一体云获客流程可视化(Mermaid流程图)

flowchart LR
A[线上渠道] --> B[百度/巨量广告表单抓取]
A --> C[官网落地页(验证码表单)]
A --> D[微信海报/小程序表单]
E[线下渠道] --> F[地推专属二维码表单]
E --> G[工商特征搜客(toB专用)]
H[线索处理引擎] --> I[一键转化:新客户/老客户待办/订单]
H --> J[手机号/IP归属地分析]
H --> K[自动提醒销售人员跟进]
H --> L[市场活动成本均摊至线索/转化率评估]

二、维度二:客户管理——从“数据”到“资产”的价值沉淀

核心需求:360°客户视图、数据整合(内外部)、生命周期管理、权限控制。
客户管理的关键是“把分散的数据变成可复用的资产”,需解决数据碎片化重复录入生命周期断层三大痛点。

1. 各品牌客户管理能力解析

品牌

核心优势

典型场景

超兔一体云

个性化配置(用户画像/表布局/列表);自动补全工商信息(天眼查/地址经纬度);财务数据隔离。

制造企业通过“工商补全”了解客户规模、法人信息,评估合作风险。

Oracle CX

360°客户视图(整合ERP/CRM/客服数据);GDPR合规;客户分层(按价值/需求)。

零售企业通过ERP整合客户采购历史,销售能看到客户的“历史客单价”。

Pipedrive

拖拽式“销售管道”(自定义阶段/成交概率);移动端离线录入/语音转文字;互动历史自动记录。

外勤销售在无网络时用语音录入客户信息,同步至云端。

Freshworks

360°视图(整合客服系统Freshdesk数据);Freddy AI自动填充客户信息;客户分组/标签。

电商企业销售能看到客户的“售后投诉记录”,针对性解决痛点。

飞书

与飞书通讯录/IM深度整合;自定义客户标签/画像;线索自动同步至飞书联系人。

互联网企业把客户加到飞书联系人,直接发起聊天,无需切换工具。

红圈营销

客户360°视图(记录线下拜访/沟通/交易全流程);客户分级(按活跃度/价值);生命周期管理。

快消企业通过“拜访记录”了解客户的“进货频率”,调整铺货策略。

六度人和

社交化客户画像(微信朋友圈/抖音行为);企业微信聊天侧边栏实时查看客户资料;标签分组。

保险销售通过微信侧边栏看到客户的“朋友圈动态”,找到共同话题切入。

钉钉CRM

自定义客户字段(行业/规模/需求);与钉盘/钉邮整合;客户信息自动同步至钉钉通讯录。

传统企业添加“客户行业”字段,按行业分类跟进。

2. 超兔客户管理核心能力脑图

mindmap
root((超兔客户管理核心))
个性化配置
用户画像自定义
客户表布局/列表自定义
生命周期管理
自动分类客池:需求培养/有需求/成功等
跟进状态触发客池转移
数据准确性
查重:客户名/手机号/自定义规则
背景补全:工商信息/天眼查/微信头像
权限与合规
财务数据隔离(财务岗仅看应收)
AI生成工作流(自然语言配置)

三、维度三:跟单协作——从“流程”到“效率”的协同升级

核心需求:流程可视化、团队协同(销售/执行/财务)、智能辅助(AI提醒/预测)。
跟单协作的痛点是“信息断层”——销售不知道执行进度,执行不知道客户需求,需通过流程标准化工具协同解决。

1. 各品牌跟单协作能力解析

品牌

核心优势

典型场景

超兔一体云

三大跟单模型(小单快单“三一客”/商机/多方项目);360°跟单视图(通信/外勤/待办);自动日报。

工程企业用“多方项目模型”管理大型项目,整合项目组/合同/采购/收支。

Oracle CX

端到端自动化(线索→订单→执行);AI推荐优先跟进对象;与ERP整合实时查看库存。

制造企业自动触发“订单→采购计划”,销售能看到库存状态,避免超卖。

Pipedrive

拖拽式销售管道(可视化阶段);与Asana集成(赢单→项目任务);AI提醒跟进时间。

咨询企业赢单后,自动在Asana创建“项目启动”任务,分配给执行团队。

Freshworks

销售漏斗可视化(实时查看转化率);客户公海/私海管理;任务分配/提醒。

企业把“30天未跟进”的客户放到公海,其他销售可领取,提高资源利用率。

飞书

飞书文档实时协作(团队编辑跟单计划);任务管理(关联客户/订单);实时沟通(@成员)。

教育机构团队用飞书文档一起制定“学员跟进计划”,实时更新进度。

红圈营销

销售流程标准化(任务流/日程);外勤打卡/轨迹追踪;客户拜访记录自动同步。

快消企业通过“轨迹追踪”确保业务员真实验访客户,避免虚假上报。

六度人和

企业微信聊天侧边栏(实时查看客户资料/历史沟通);客户转接(销售离职后转交);话术库。

保险销售与客户聊天时,侧边栏显示“客户上次咨询的产品”,快速回应。

钉钉CRM

智能审批流(报价/合同审批);销售报表自动生成;与钉钉任务联动(待办提醒)。

传统企业用审批流控制“报价权限”,销售提交后自动流转至主管审批。

四、维度四:销售机会——从“潜在”到“成交”的智能赋能

核心需求:机会识别(从线索到商机)、状态监控(实时跟进)、智能预测(成单概率)。
销售机会管理的关键是“聚焦高价值客户”,需通过AI分析流程透明提高成单率。

1. 各品牌销售机会能力解析

品牌

核心优势

典型场景

超兔一体云

商机模型(阶段/预期日期/成功率);AI识别高价值机会;行动记录分析(总结跟进策略)。

设备销售通过“商机阶段”(需求确认→报价→成交)跟踪进度,预测成单时间。

Oracle CX

AI分析客户活跃度(点击/浏览/咨询);推荐优先跟进对象;销售预测(基于历史数据)。

零售企业通过AI预测“某客户的成单概率”,优先分配给top销售。

Pipedrive

实时跟踪机会状态;AI推荐产品组合(基于历史行为);销售机会预测(按阶段估算)。

SaaS企业通过AI推荐“客户可能感兴趣的功能”,缩短销售周期。

Freshworks

Freddy AI商机优先级排序(按价值/行为);自动提醒关键节点(如“需跟进报价”);销售预测报表。

电商企业通过“优先级排序”聚焦“高客单价”商机,提高成单率。

飞书

多维表格搭建销售漏斗(自定义阶段/字段);自动统计转化率;自定义提醒(如“商机超7天未跟进”)。

教育机构用多维表格跟踪“学员报名”商机,自动统计“试听→报名”转化率。

红圈营销

商机评分(按行为/属性);自动提醒(如“客户生日”);销售预测报表(按区域/产品)。

快消企业通过“商机评分”筛选“高意向客户”,优先跟进。

六度人和

AI分析客户互动频率(微信聊天/朋友圈点赞);自动生成商机优先级;销售漏斗分析。

保险销售通过“互动频率”识别“活跃客户”,针对性推送产品。

钉钉CRM

智能报表(自动生成商机数量/转化率/流失率);自定义销售阶段(如“线索→跟进→成交”);待办提醒。

传统企业用智能报表查看“本月商机转化率”,调整销售策略。

五、维度五:合同订单——从“签约”到“执行”的全链路管控

核心需求:合同合规、订单自动化、财务联动(应收/回款)、执行跟踪。
合同订单是“收入闭环”的最后一步,需解决流程繁琐风险管控信息脱节三大问题。

1. 各品牌合同订单能力解析

品牌

核心优势

典型场景

超兔一体云

多订单类型(服务/实物/特殊:维修/租赁/租售一体);订单→采购计划→供应商直发;应收三角联动。

设备租赁企业用“租售一体单”管理“设备租赁+配件销售”,自动触发采购。

Oracle CX

整合CPQ(配置/定价/报价);合同AI摘要(生成式AI提取关键条款);90%订单自动完成。

制造企业用CPQ自动生成“定制化产品报价”,合同摘要减少审核时间。

Pipedrive

一键发送报价单;自动化合同生成;订单进度实时跟踪;与支付系统整合(Stripe/PayPal)。

SaaS企业用一键报价单快速发送给客户,客户付款后自动生成订单。

Freshworks

合同模板管理;电子签署(eSignature);与财务系统(QuickBooks/Xero)对接(回款追踪)。

电商企业用电子签署快速完成合同,财务系统自动跟踪“未回款订单”。

飞书

飞书电子签(在线签署/归档);订单与飞书审批联动(发货→审批);多维表格统计订单数据。

教育机构用电子签签署“培训合同”,审批通过后自动触发“课程安排”。

红圈营销

合同模板管理;电子签署;订单与库存/财务联动(发货→扣库存→触发应收)。

快消企业订单生效后,自动扣减库存,财务系统生成“应收账单”。

六度人和

电子合同(在线签署/追踪);订单与企业微信联动(客户下单→提醒销售);回款提醒。

保险企业客户在线签署“投保合同”,销售能看到“合同状态”(已签署/待签署)。

钉钉CRM

钉钉电子签;订单与供应链系统联动(跟踪发货);智能财务报表(应收/回款/账期)。

传统企业用电子签签署“采购合同”,供应链系统跟踪“发货进度”,销售能实时查看。

六、综合评估:雷达图与适用场景推荐

1. 雷达图分值(1-10分,越高越优)

品牌

获客

客户管理

跟单协作

销售机会

合同订单

超兔一体云

9

9

10

9

9

Oracle CX

10

10

9

10

10

Pipedrive

8

7

8

7

7

Freshworks

9

9

8

9

8

飞书

8

8

9

8

8

红圈营销

7

8

7

7

8

六度人和

9

8

8

9

9

钉钉CRM

8

8

8

8

8

2. 适用场景推荐

超兔一体云:适合toB中小企业(如设备、工程),需全渠道获客、复杂项目跟单、个性化客户管理。

Oracle CX:适合大型跨国企业(如制造、零售),需全球合规、ERP整合、自动化营销。

Pipedrive:适合中小销售团队(如SaaS、咨询),需简单易用、可视化管道、AI辅助。

Freshworks:适合中型企业(如电商、服务),需客服联动、AI线索评分、公海私海管理。

飞书:适合深度使用飞书生态的企业(如互联网、教育),需问卷/会议/巨量联动获客。

红圈营销:适合线下实体企业(如快消、零售),需LBS巡店、外勤追踪、终端数据。

六度人和:适合社交获客为主的企业(如微商、教育),需微信/抖音/企业微信联动。

钉钉CRM:适合使用钉钉生态的企业(如传统制造、本地服务),需表单/直播/阿里云整合。

结语:选择CRM的关键逻辑

企业选择CRM的核心不是盲目追求功能的堆砌,而是要紧密贴合自身的业务需求、行业特点和发展阶段。不同的CRM产品在获客、客户管理、跟单协作、销售机会和合同订单等核心维度上各有优劣,企业需要综合考虑自身实际情况进行精准选型。

对于toB中小企业而言,超兔一体云提供的全渠道获客能力、针对复杂项目的跟单模型以及个性化的客户管理配置,能够有效满足其业务拓展和精细化管理的需求。大型跨国企业则可以借助Oracle CX实现全球合规要求,通过与ERP系统的深度整合和自动化营销手段,提升运营效率和市场竞争力。中小销售团队使用Pipedrive能以简单易用的可视化管道和AI辅助功能,提高销售工作的效率和效果。中型企业利用Freshworks可实现客服与销售的联动,通过AI线索评分和公海私海管理优化客户资源分配。深度依赖飞书生态的企业,飞书的获客方式和协作工具能为其业务开展提供便利。线下实体企业通过红圈营销的LBS巡店、外勤追踪等功能,可更好地管理终端业务。以社交获客为主的企业,六度人和的社交平台联动优势能助力其获取更多潜在客户。而使用钉钉生态的企业,钉钉CRM能实现表单、直播等功能与阿里云的整合,为业务发展提供支持。

总之,企业在选择CRM时,要以解决实际业务问题为导向,充分评估各产品在不同维度的表现,结合自身战略目标和发展规划,挑选出最适合自己的CRM系统,从而打通数字化营销的“最后一公里”,实现企业的可持续发展和增长。

posted @ 2025-12-24 09:47  毛毛鱼的夏天  阅读(9)  评论(0)    收藏  举报