《架构即未来》读后感2

1.组织对可扩展性的影响

组织中的一些重要的因素会影响沟通，效率，质量，标准和责任。

当资源紧张的时候，资源向面向客户的短期项目倾斜，结果牺牲了长期的稳定性项目。季度目标可能会短期内实现，但是因为缺乏资源而造成的技术负债增加，结果造成系统故障而中断服务，搁浅新产品的上线计划。

2.团队规模

经理的职责，确保工程师通过自我管理或者经理指导，能够在有价值的项目上高产出；确保传达人力资源类似工资，福利或者分配方面的信息，并完成日常行政管理工作，确保掌握目前正在进行中的项目和问题的状态，在经理的同级之间以及向上级管理层同步项目的信息。

基层经理的管理职责：

（1）确保工程师们在有价值的项目上高产出

（2）确保完成行政管理工作

（3）确保掌握项目和问题的进展状态

这包括每周与工程师1对1的会谈，自己写代码实现一些功能，审阅规范，管理项目，审查设计，协调别人或者亲自进行代码审查，制定标准和确保遵循标准，指导新人，表扬和鼓励好的行为，总结个人表现和业绩。

要想加快项目的进度，可以把项目进一步分解，但是这种分解有一个限度。

3.警告的信号

沟通不畅，生产率低下，士气低落都是团队规模太大的信号。

4.事项检查表

（1）确定经理的经验水平

（2）计算每个工程师在公司的工作年限

（3）询问每个工程师在行业的工作年限

（4）根据经理的责任估计其总工作量

5.团队拆分的事项检查表

（1）确定如何分拆代码

（2）按照服务拆分服务

（3）尽可能的把基类平均分割，每个基类由一个人负责

（4）在代码库中加入提醒，确保当相关代码被修改时每个人都知晓

 

6.冲突有好坏之分。

好的冲突是健康的争辩，是团队关于该做什么或者为什么要做而发生的冲突，他设计更大的视角和更多的经验。坏的冲突基于角色，经常涉及怎么做或者该谁做。

7.什么是领导力

Friendster未能及时解决系统失效问题。而不是设计出一个可扩展的解决方案来纠正问题时，用户成群的转向其他的网站。

一个人的领导能力是直接取决于其影响个人或者组织行为的能力。

专注，希望和同情是改变个人的三个要素。专注是自知，包括感情和能力，希望和同情有助于产生愿景，从而驱动改变。

现在来看，曾近与我们愉快的共事过的一些最好的领导人所共同拥有的几个特点。这包括以身作则，不刚愎自用，努力完成使命，同时留意和同情组织的需要，及时决策，给团队授权，和股东的利益保持一致。

          成功的领导的行为具有一定的特征，这包括以身作则，谦虚谨慎，大公无私，在完成任务的同时照顾好团队。