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公告

      高效能的团队建设,需要建设团队意识(家庭式氛围),将每个人的成长(价值提升)与团队的事业联系在一起,加上技能的培训,这些都是优质高效团队的必要条件。 主要有三大要素:

Teamwork

1.人才。
      对于许多团队来说,招募成员只是初步——毕竟只能是设置基础条件,而实践中有一个技术性的问题是,往往在面试的时候所获取的面试者的信息是非常有限的。 人才是构建优秀团队的第一要素。以人为本的原则。我们需要适合我们工作的人才。他们必须有愿望、有能力在相应岗位上不断发展。这些人渴望团队的成功甚于个人取得成就。人才就一要素意味着要不断地招贤纳士,而不仅仅是接受和安置现有人员。有时的确是残酷的,一流的团队总能聚拢一群才华出众的能人。

      曾做为Leader把握招聘的原则,选择合适的人。特别优秀的人不一定是特定工作职位合适的人选。选择好的候选人是对其它成员的尊重。所以人才招聘一直放在第一位,看大型公司的招聘人员时,总有一个团队负责人也来参加面试,选择合适自己团队的人选。大型企业,集团公司长年都在发布招聘信息。

2.技能。
      培训的制度化在培训技能方面格外重要,制度化还可以减少培训的成本。作为初创的团队,应该特别重视经验材料的保存,通过材料让成员自我管理,并有意识地将各自的经验加到团队的数据材料中去。技能是一流团队区别于一般团队的关键因素。技能代表一系列运作内容,包括教学与培训。个人的工作技术与团队的运作能力,对团队长远的成功都是关键性的。技能不断提高,团队才能持续进步。没有技能,团队就无法获得重要的附加值。技能改善,工作成果就会改善。

      以前曾经在过的公司,每周一晨会有一个交流活动,由TEAM中一个人来给大家培训新的技术。Team也有比较资深的员工,那么自己在准备时的课题也不能太简单。这是一次分享,每当你说出来了,这些知识点儿增强了记忆。这些也使得我们的技能在不断增加了。

3.社区。
      社区作为团队成员自主选择的共同体,是整个团队建设的核心所在,不同的团队在运行时都应以成员的凝聚力为建设核心。社区是一个人们彼此深度了解,情愿相互服务、真心相互关爱的地方。是一个人们同甘共苦的环境。是为了高效能团队提供动力的源泉。这个因素使团队的工作具有了超出工作本身的重要意义。它是一个令人在征途上不感到孤独的意念。它是一个永远呼唤你回归的感召。对团队长远成功而言,个人的工作技能和团队运作能力同样重要。

    

创建社区的原则:

  • 让它自然发展------而不是拔苗助长。
  • 即便是很小的进步,也要像重大成功一样祝贺。
  • 随时表达感谢和欣赏。
  • 组员间尽可能相互帮助。
  • 团队的需要重要于个人需求。
  • 虚怀若谷。
  • 无论上班下班,寻找一些大家可以共同去做的事情。
  • 永不休止地寻找大家共同生活的空间。

     

          在IT公司中,我们经常参加一些Team Building,集体活动,郊游,拓展训练等,都是为了构建这种社区。建立社区需要时间的磨练。

     

    下面来看做为领导者在这三方面的职责:

    领导者在人才方面的职责:

  • 判断团队长期的人才需求(近期和长远)
  • 永远关注和寻求适合的人才-----不断招募新人。
  • 永远不在个性、能力或特点上妥协。

     

    领导者在技能方面的职责:

  • 与团队一同工作,确定团队成功所需的具体技能。
  • 判读是否存在技能欠缺-----包括个人的和整个团队的技能欠缺。
  • 提供资源帮助团队弥补技能欠缺。
  • 领导者在社区方面的职责:

  • 如同对人才和技能一样,重视社区的价值。
  • 要做到宽容和透明。
  • 确保团队投注适量的时间进行社区建设。
  • 永不休止地设法帮助团队成员亲密生活在一起。

     

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    作者:Petter Liu
    出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
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    该文章也同时发布在我的独立博客中-Petter Liu Blog

  • posted on 2014-01-16 20:49 PetterLiu 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏