李天平的博客


天道酬勤
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随笔分类 -  项目管理

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没有苦劳,只有功劳!

摘要：很多人常常发出这样的感慨：“我在公司这么多年了，没有功劳也有苦劳啊！怎么这么久还没有被提拔，薪水没有得到提升呢？”古罗马皇帝拿破仑曾经碰到过这样一个事情。他有一个手下，跟随自己长年征战。有一次，这位属下觉得他应该得到提升。有一天这个士官找到拿破仑说，将军，我已经跟你打仗，东奔西走10年了，还是个上士啊，您应该给我提职了，拿破仑斜了一眼士官说：“你看到那头驴子了么，它跟我东奔西走20年了，可还是一头驴子！”职场也是一样，职场当中没有苦劳，只有功劳。经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力的标准。有些人十年的经验，只不过是一年的经验重复十次而已。年复一年的重复类似的工作，固然很熟练，但可怕的就是这种 阅读全文

posted @ 2013-07-29 23:43 李天平 阅读(2080) 评论(3) 推荐(1) 编辑

李天平：日常管理随笔二

摘要：继续谈一些日常的总结和感悟，仍然是一些工作上的点点滴滴而已1.开会四件事 我在每周例会会让大家谈4件事：（1）上周的工作情况（2）本周的工作计划，（3）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么问题（4）觉得目前现状，或项目，或公司及任何方面有什么可以改善的地方，有什么好的发展建议。 没有别的目的，了解现状，规划将来，让优秀者发展，让落后者淘汰，让团队进步。2.授权。任务分配明细，责任明确，具体到人 搞开发的都知道，系统架构如果要应付大数据量的并发，需要做分布式处理，管理的道理亦然，如果要管理大的团队，应付更多人员管理，也需要“分布式”，所谓分布式，不过就是项目管理中的WBS，所以，要把适当 阅读全文

posted @ 2007-08-04 23:08 李天平 阅读(1914) 评论(5) 推荐(1) 编辑

李天平：参加第6期项目管理者联盟俱乐部沙龙聚会

摘要：参加第6期项目管理者联盟俱乐部沙龙聚会本次沙龙活动的部分照片screen.width-333)this.width=screen.width-333" border=0 src_cetemp="http://www.mypm.net/bbs/uploadImages/200761815542362830.jpg">嘉宾—李涛（摩托罗拉公司软件研发高级经理）screen.width-333)this.width=screen.width-333" border=0 src_cetemp="http://www.mypm.net/bbs/up 阅读全文

posted @ 2007-06-20 21:42 李天平 阅读(2116) 评论(4) 推荐(0) 编辑

累并快乐着3-成就是靠团队打造的

摘要：前段时间项目紧锣密鼓的上线了，每个人都忙的团团转。我更是责无旁贷了。前期由于项目团队的建设没有完全稳定，自己确实在项目里是眉毛胡子一把抓了，虽然我早知道，要做好一个件事情，不是仅仅靠某一个人的力量所能及的，但要达到一个目标，很多事情都是被逼出来的，我想做过项目经理的人多少都有过这样的体会。项目管理到底是技术重要还是管理重要，这一直也是一个有争议的话题，我在此不作过多评论，只是谈一点自己的想法和感受... 阅读全文

posted @ 2007-05-07 20:55 李天平 阅读(3197) 评论(14) 推荐(0) 编辑

诚聘 项目经理 & C++开发高手

摘要：你还在徘徊吗？你觉得“怀才不遇”吗？如果你有足够的能力，如果你觉得自己有足够的自信，如果你觉得自己可以独挡一面，如果你不想就这么混天度日，想靠自己的能力成就自己的未来。那就来吧！这里有很好的发展空间，有不错的公司前景，也许这里能成就你的成长！1. 诚聘Asp.net开发高手2. 诚聘项目经理，要求有过软件开发经验，思维敏捷，语言沟通能力，协调能力强，有过实际的项目管理工作经验。3. 诚聘C++开发高手，要求有2－3年以上c++开发经验，熟悉网络编程，有过即时通讯开发经验者优先。期盼各路朋友大力推荐。根据个人能力薪资在5K-15K，能力超强者不限。公司地点：北京海淀知春路城铁如有意向，请发送您的 阅读全文

posted @ 2007-04-22 23:02 李天平 阅读(5828) 评论(7) 推荐(0) 编辑

诚聘：ASP.Net 软件开发工程师

摘要：现招聘ASP.Net 软件开发人员，诚邀高手加入 阅读全文

posted @ 2007-03-15 07:15 李天平 阅读(12344) 评论(46) 推荐(0) 编辑

李天平：日常管理随笔一

摘要：作为管理，时间不短也不长，所感所悟略有所思，不敢讲做经验或什么理论，只作为日常随笔一记，算做茶余饭后偶谈一资且记于此。1.帮助员工成长。个人觉得一个管理者，从管理员工的角度讲，不仅仅是分配任务，授权或者汇报等等这些，最重要是帮助一个员工去提高，去实现自己人生目标，大家都提高了，企业也会提高，同时，由于员工在这里得到了自我价值的提升和实现，自然愿意留下来一起成长。2.培养好员工的自理能力。好的管理者，应该培养好自己的员工，当管理者不在的时候，工作会照样井然有序的进行，而不是无所适从或者乱糟糟，甚至懒散怠工。（当然，好的员工会主动做好安排好自己的事情。）但并不是所有的人都能够做到这样，管理者不可能 阅读全文

posted @ 2007-01-27 00:33 李天平 阅读(6579) 评论(27) 推荐(1) 编辑

项目经理，产品经理，网站运营,你选哪一个?

摘要：从事开发也有几年了，大大小小的项目也经历了一些，虽然现在是研发部经理，但依然感觉这不是我的最终目标，同时觉得这也不是一种长期的职业定位。我热爱开发，但我不想仅仅以它作为我生存的职业。我喜欢开发，我喜欢把它融入到生活，融入乐趣。成为我前进不可或缺的一种工具，就像开车，虽然喜欢，但并不是做为职业，而是一种乐趣，一种代步工具一样。 对于下一步的目标和定位，其实，自己也考虑过很多，根据自己的实际情况和技术... 阅读全文

posted @ 2006-11-27 22:52 李天平 阅读(5332) 评论(30) 推荐(0) 编辑

诚聘：.Net 软件工程师

摘要：项目马上启动，急需开发人员，诚邀高手加入 公司名称：北京豪杰纵横网络技术有限公司 工作地点：北京市西城区黄寺大街26号德胜置业大厦(马甸北郊市场附近) 招聘职位如下： 1. ASP.Net 软件工程师 职位要求： 1.有2-3年以上的软件开发经验,至少1年以上ASP.NET(C#)平台Web项目开发经验 。 2.熟练使用ASP.NET （C#）开发； 3.熟练使用SQL Server或O... 阅读全文

posted @ 2006-07-17 12:50 李天平 阅读(4066) 评论(20) 推荐(0) 编辑

分层开发思想与小笼包

摘要：早上吃早点的时候，突发灵感，结合吃的小笼包和日常的开发经验来说一下分层的应用。 阅读全文

posted @ 2005-12-03 01:34 李天平 阅读(17346) 评论(25) 推荐(2) 编辑

在.net开发中使用Log4Net组件

摘要：1 简介 1.1 Log4net的优点： 几乎所有的大型应用都会有自己的用于跟踪调试的API。因为一旦程序被部署以后，就不太可能再利用专门的调试工具了。然而一个管理员可能需要有一套强大的日志系统来诊断和修复配置上的问题。 经验表明，日志记录往往是软件开发周期中的重要组成部分。它具有以下几个优点：它可以提供应用程序运行时的精确环境，可供开发人员尽快找到应用程序中的Bug；一旦在程序中加入了Lo... 阅读全文

posted @ 2005-12-03 01:29 李天平 阅读(8412) 评论(5) 推荐(0) 编辑

NUnit2.0详细使用方法

摘要：前一段时间,有人问我在.NET里如何进行TDD开发.这个问题促使我想对NUnit做一个详细的介绍.因为我们大家都知道NUnit是在.NET进行TDD的利器. 如果你已经知道很多关于NUnit的应用,请指出我的不对之处和提出一些建议，使本文更加完善.如果你对NUnit还不是很了解的话,我建议你还是阅读一下. 本文分为以下部分: 1. TDD的简介 首先什么是T... 阅读全文

posted @ 2005-12-03 01:28 李天平 阅读(4830) 评论(1) 推荐(0) 编辑

用人之道(二)-- 如何管理软件开发团队

摘要：1. 团队管理的目标与策略 团队管理的基本目标是：让所有成员有条不紊地开展工作，在预定的时间和成本之内，开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。 团队管理的努力目标是：调动一切积极因素，努力提高产品质量、提高工作效率并且降低开发成本，使企业和个人获得比预定目标更多的利益。 团队管理的策略：大部分的管理工作是成熟的，有成功的模式可以套用，应当走规范化管理的路线；而另外小部分的... 阅读全文

posted @ 2005-12-03 01:27 李天平 阅读(1895) 评论(0) 推荐(0) 编辑

用人之道(一)-- 如何组建软件开发队伍

摘要：有句名言：“人分四类—人物，人才，人手，人渣。” 如果一个机构里上述四类人齐全了，那么最好是让“人物”当领导，“人才”干重要的活，“人手”干次要的活，“人渣”去骚扰竞争对手。 如何组建软件开发队伍 1. 组建团队的基本流程 了解产品开发需求——〉确定团队的人员需求——〉物色符合需求的人才——〉建立团队 比例：团队领导（10%）；核心成员（30%），普通成员（60%） 2. 关于... 阅读全文

posted @ 2005-12-03 01:25 李天平 阅读(1739) 评论(3) 推荐(0) 编辑

下一步职业规划发展

摘要：不知不觉，那一天突然发现自己CSDN上升星了。虽然，平常项目很忙，几乎很少有时间上了，但还是偶尔会关注它。 做了这几年的开发，感觉自己技术也提高了不少，也积累了很多东西。但随着开发经验的增长和阅历的增加，慢慢感到，技术上好像也到了一个阶段。所以自己想，下一步，不再仅仅专注于技术实现层面的东西，而是开始学习和锻炼系统设计和项目管理方面的能力。 如果有过几... 阅读全文

posted @ 2005-12-03 01:24 李天平 阅读(2066) 评论(10) 推荐(1) 编辑

心得体会：关于开发效率和项目周期的问题

摘要：在项目开发的过程中，经常会遇到市场人员急命的催，开发人员玩命的写，但还是赶不上进度，每个人都感觉很累，却没有太大效果。 怎么办呢？我想这种情况是可以避免的，退一步说，最起码应该不会像这个样子。这里总结一下自己的一些心得和体会： 1.经常总结完成模块中共性的代码，封装成方法或组件，方便以后调用。 比如，数据访问，XML配置操作，分页控件，数据校验，加密等等我都总结成一个个独立的模块或... 阅读全文

posted @ 2005-12-03 01:23 李天平 阅读(4231) 评论(1) 推荐(0) 编辑

彻底删除项目的VSS源代码管理信息

摘要：有时候出差把项目带出去后，打开时老是提示我要连接源代码管理服务器，这个程序用到的源代码服务器管理我当然连接不上，看着很不爽，就开始删除源代码管理信息。 先删除解决方案目录、各个项目目录下的： mssccprj.scc 、 工程名.vssscc、 vssver.scc 、 项目名.csproj.vspscc 这四类文件后，打开项目仍然报没删除干净，报下面错误: ... 阅读全文

posted @ 2005-12-03 00:52 李天平 阅读(2460) 评论(3) 推荐(1) 编辑

《水煮三国》中的管理学

摘要：管理是一种控制性的游戏 马基雅弗利(Niccol* Machiavelli)是实效管理学的代表人物，他在那本著名的《君主论》中，写下了许多惊世骇俗的言论： ·一个称职的君主(领导者)，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。 ·只拥有世俗美德的君主(领导者)，常常会因为过分在意世俗美德，从而丧失管理上的有效控制，从而导致国家(组织)的毁灭。 ·只要结果对正义的达成有必要，任何违犯... 阅读全文

posted @ 2005-12-03 00:35 李天平 阅读(1399) 评论(1) 推荐(0) 编辑

软件开发组的团队精神--- 一个程序员在IBM的开发经验

摘要：总听到大家在讲团队精神，那么团队到底是什么？ 团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。 对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标。 志同道合 是什么原因使大家组成一个团队？一个目标。对于球队来说，这个目标是进球得分，从而战胜对方；对于项目组来说，是在限期内完成项目；对于软件开发组来说，是保质保量推出产品。 这样说似乎很简单，作为一个软件开发组长，事实上... 阅读全文

posted @ 2005-12-03 00:34 李天平 阅读(1324) 评论(0) 推荐(0) 编辑

初为项目经理

摘要：这一天终于来到了：你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。领导和管理（这两者是不同的）远非简单的与Dilbert 的老板背道而驰（译者注：Dilbert 是一个漫画人物，以“拥有”一个“白痴老板”而著称）。当你计... 阅读全文

posted @ 2005-12-03 00:21 李天平 阅读(1381) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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