随笔分类 - 01.Management Knowledge
收集、整理的关于管理方面的博客
摘要：一、商务洽谈阶段【销售负责】1.初步接触：甲乙双方初步认识，互相介绍下需求和产品；【对接人，销售部、业务部、采购部】(1).输入：某大型活动、某渠道资源；(2).输出：客户直接的了解认识；2沟通交流：对现有产品价值和功能，跟客户演示介绍，介绍我们有什么；【对接人，销售部、业务部、采购部】(1).输入
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摘要：一、为什么敏捷？ 目前大环境智慧城市、人工智能、大数据，面向To B的业务等，在要求产品管理需要快速的需求响应，项目管理需要更强的整合协调。复杂的大环境，就在推动我们用最敏捷的方式迎接这个多变的市场。 二、传统和敏捷的区别？ 三、什么是敏捷项目管理？ 四、敏捷项目管理过程改进1.集中产品发布模式 2
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摘要：内容来源：2017年6月10日，优维科技高级解决方案架构师黄星玲在“DevOps&SRE 超越传统运维之道”进行《DevOps在传统企业的落地实践及案例分享》演讲分享。IT 大咖说作为独家视频合作方，经主办方和讲者审阅授权发布。 摘要在传统支撑模式无法满足业务价值快速交付要求的情况下，传统企业应该如
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摘要：在列出DevOps 工具链之前，介绍一下什么是DevOps，虽然DevOps这个概念现在还没有标准的定义，但我们可以追溯一下其过去九年的历史发展过程（从2009年～2017年），列出几个相对明确又有所不同不同的定义，从而能够比较全面了解DevOps的内涵。【2009】 DevOps是一组过程、方法与
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摘要：DevOps开发运维训练营 一旦建立了创新的文化，即使那些并非科学家或者工程师的人——诗人、演员、记者——也能以团体的形式，接受科学文化的意义。他们信奉创新文化的概念。他们以促进这种文化的方式投票。他们不会反对科学，也不会反对技术。 ——Neil deGrasse Tyson 在本文中，我们讨论如何
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摘要：缘起 2017年3月，应移动事业群智能营销平台项目管理部负责人邀请，我开始支持智能营销平台CRM团队。智能营销平台是阿里文娱广告团队，是阿里巴巴淘外变现的主力军。CRM团队负责开发和维护CRM系统。CRM系统服务于销售和代理商，串起商机管理、客户开发、合同管理、风控审核、账户管理、财务结算等业务链条
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摘要：发现很多做项目的同学，会忽略对项目风险的管理，以至于成为项目的救火队长，处理各种应急事件。为了让项目开展更顺畅，避免出现项目既乱又累的问题，不应以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，梳理总结下敏捷项目的风险管理落地。通常项目中风险管理，目的在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影
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摘要：产品管理流程：--产品机会和原则01.产品机会(淘汰馊主意、评估产品价值和规模)；02.产品探索(定义正确的产品，验证需求和方案)；03.产品原则(明确信仰和价值，正确决策和取舍)； --产品调研和评审04.特约用户(洞察需求、赢得推荐、构思创意)；05.市场调研(作为依据和参考，修补产品不足)；0
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摘要：一、体现产品价值—项目立项会 项目立项的价值和意义，不用说应该大家都能理解，对于研发是成本部门，我们希望把更多的资源和资金投入到有价值的事情上，带来更大的回报。作为公司会衡量诸多项目中，进行项目集管理和项目组合管理，合理的调配资源和资金。项目立项评审，让大家想清楚项目开展的要做的事项，对项目价值有更
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摘要：一、产品经理的工作职责--产品调研和立项01.市场分析（前景和风险）；02.竞品分析（同质和差异）；03.财务分析（盈利和成本）；04.运营分析（推广和增值）；05.版本火车（各版本交付）；06.产品立项（评审和立项）； --产品原型和验收07.产品原型（指导设计和开发）；08.产品文档（简易文档或
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摘要：敏捷项目管理三板斧乐观的设想、悲观的计划、愉快的执行；简单说，事前预备、事中控制、事后总结；迭代前，宣贯澄清、多多讨论、多多分析、多多争吵、达成共识；迭代中，相对稳定、闭嘴干活、严格执行、承诺兑现、共同进退；迭代后，验收交付、多多反思、多多总结、多多沉淀、持续改进。 迭代前：1.该迭代需求宣贯澄清，
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摘要：题记：前段时间，在微信项目管理沟通群，讨论项目经理是否需要掌握的研发技术，尤其是非研发转型的项目经理。为什么呢？因为软件项目管理，会经常给开发沟通，需要制定项目计划、项目工作量、项目技术细节解决、透过现象看本质，如果对技术不是太了解，会存在相对性的阻碍，项目开展效率会低一些。应小伙伴们的需求，对于非
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摘要：2017年的最后一天，适合总结2017年的得失，展望2018年的美好。之前有幸拜读了蒋昕炜老师的《漫画中国式项目管理》，受益颇多。随着书籍内容的展开，一篇篇的小插画让人很是欣喜，很有趣、活泼生动的表现主题，将项目管理的晦涩知识形象生动的表现出来。什么是项目？通俗的讲，跟一帮有趣的人，做点有意义的事；
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摘要：对于一个项目而言，不开会是不能很好达成共识的，统计一下会发现整个项目的会议确实开的不少，但真的有成效的有多少呢？不要为了开会而开会，开会要解决实际问题，开会不是大家无聊的瞎扯，每个人低头各自玩手机，而没有任何实质性的共识和决策。低效率的会议、不必要的会议，是浪费大家时间，是增加项目成本，是消耗团队积
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摘要：一、产品介绍 创维智控APP，通过手机实现对智能家居产品的智能化控制和管理，支持多家庭、多网关、多场景、多设备的简易化控制、智能化联动、安全又节能，一键开启您的智能家居生活。通过手机操作，实现智能家庭设备(如，智能网关、智能锁、网络摄像头、窗帘、空调、电视、吊灯、球形灯、智能插座、墙壁插座、触摸开关
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摘要：2009 年 6 月份，John Allspaw 及 Paul Hammond 在速度大会 (Velocity) 上分享了在 Flickr 中如何通过加强 Dev（开发团队）和 Ops（运维团队）之间的协作，从而加快应用部署频率的演讲 。随后，关于 Dev 和 Ops 之间协作的讨论一直在 Twit
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摘要：作者：李光 （腾讯运营规划高级工程师与产品经理） 写这篇文章的初衷是想总结下自己从业务运维岗转到产品经理岗后，大半年来如何从“零”开始的一路蛋疼的摸爬滚打过来的经历，同时作为一个新入行的产品同学对产品经理这个岗位与如何做2B产品的一些理解和思考！ 如果把这篇文章当做一个产品需求的话，那么这个需求中的
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摘要：作者介绍: 张秀云:2007年开始从事运维方面的工作，经历过网络管理员、linux运维工程师、DBA、分布式存储运维等多个IT职位。对linux运维、mysql数据库、分布式存储有丰富的经验。2012年加盟腾讯，目前在腾讯负责腾讯云数据库平台和分布式存储运维平台的运维规划工作。 微信:feihong
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摘要：现在，IT媒体把DevOps炒的火热，但还是让我们来一起研究一下最基本的东西吧。因为这些最基本的东西会从根本上影响你做事的方式。 今天先谈谈软件版本发布模式。 选择版本发布策略时，通常有以下三个维度可以调整（时间、特性集和质量）。 依据三个调整项，可以总结为如下三种发布模式： 项目制发布模式(Pro
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摘要：一、体现产品价值—项目立项会项目立项的价值和意义，不用说应该大家都能理解，对于研发是成本部门，我们希望把更多的资源和资金投入到有价值的事情上，带来更大的回报。作为公司会衡量诸多项目中，进行项目集管理和项目组合管理，合理的调配资源和资金。项目立项评审，让大家想清楚项目开展的要做的事项，对项目价值有更清
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