随笔分类 - 01.Management Knowledge
收集、整理的关于管理方面的博客
摘要：一、项目启动会 无论是传统项目管理还是敏捷项目管理，项目启动会是让团队成员对整个项目全局的认识，尽管在项目实际开展中一些共识可能会调整。俗话说，好的开端是成功的一半，一个好的项目启动会决定着项目的成败。既然项目启动会如此重要，那么我们在项目开启动会的时候，重点澄清哪些内容？大致包括下面8点，由领导阐
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摘要：DevOps是敏捷开发的延续，它将敏捷的精神延伸至IT运营（IT Operation）阶段。敏捷开发的主要目的是响应变化，快速交付价值。以2001年的敏捷宣言发布这个里程碑为起点，开始几年内企业主要在软件的开发阶段推行敏捷，并没有覆盖到软件的运营阶段。随着互联网的不断发展，市场变化越来越快，2007
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摘要：在企业敏捷转型中，人是最重要的，团队是最重要的。按许秀影博士的企业导入敏捷步骤，大致分三大步：培训、教练与引导、内化。需要对敏捷方法实践比较熟悉的Master去引导，同时又需要根据企业、项目、团队环境进行裁剪运用，允许团队犯错，不可太苛求，不可一步到位，逐步改进和内化，时刻保持包容心。企业敏捷转型通
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摘要：全生命周期管理（ALM）领域作为企业DevOps实践的总体支撑，应该说是DevOps领域中最为重要的实践领域，也是所有其他实践的基础设施。现在很多企业都非常重视CI/CD自动化工具的引入和推广，但是对ALM的建设的重视程度并不够。CI/CD的火爆很大程度上是被Docker和DevOps的热潮带动的，
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摘要：很多初创团队、以及刚开始尝试敏捷的团队，没有工作协议的概念，热热闹闹，混混乱乱。本文介绍了关于工作协议的What, Why, Who, When, 以及How。 What:什么是工作协议 工作协议：由团队共同商议，达成一致遵守的一组规则、纪律、流程的组合，目的是让团队持续保持高效和成功。 Why:为
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摘要：第一则 创始人作为公司的创始人，应该放下你陈旧的经验，放下看似华丽的过往，放下不切实际的幻想；不要过分自我迷恋、自我沉醉，活在自我成就感的世界，应该正视当下，面对现实，解决现状，不可逃避，不可打太极；作为创始人，你的每一步关乎企业的生存走向，你的每一项决策都要慎重，这么多人的青春都在此度过；不要把自
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摘要：作者/分享人：乔梁，20年IT老兵，腾讯公司高级管理顾问，敏捷和精益开发专家，持续交付领域先行者。曾就职于百度，国内多个知名互联网公司的企业教练。 历年QCon技术大会的讲师和专题出品人。 这是一个新概念风起云勇的时代。 就让我们从云端抓它几个名词下来，一起玩耍吧！！！ “敏捷软件开发”，“增长黑客
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摘要：研读许秀影博士的《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》一书，其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF)，估计是普遍大部分公司所需要的，也比较认可的模式，可以很好的实现传统项目管理向敏捷项目管理转型
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摘要：1.敏捷宣言起源在2001年，17位敏捷方法论的拥护者和倡议者聚集在犹他州的雪鸟滑雪场，起草了一份陈述敏捷组织原则的文件。这份文件基本上代表了不同敏捷方法论的共同点。当你读到这个宣言，你会发现它具有最高原则性，因为敏捷方法论在最高层面上是一致的，但到具体细节上每种方法都会不同。 2.敏捷宣言我们一直
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摘要：一个研发工程师，当达到一定资历，大部分都曾有过这样的想法，那就是转型项目经理。可能由于太过于沉迷于技术，做技术的兴趣大于做管理的兴趣；或是一直在做技术方面的研究，对于管理的精力总是很难投入；或是已经做了研发项目经理，但跟我们长谈起的可以把控整个项目全生命周期的项目经理还是有很大差别，一直没能跳出程序
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摘要：从一个门外汉，对软件行业不是太了解，那如何进入IT行业呢，以及以后该如何发展呢？简单整理了一下，欢迎大家多多指正补充。首先对自己有一个正确的定位和认识，其次知道成长的职业阶梯，最后就是在现实中不断默默努力接近自己的梦想。 一、一个正确的定位对自己了解，为什么选择IT行业呢，知不知道IT行业也挺苦逼的
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摘要：1.沟通先行，定义沟通规则； 或许每个人都有很多事情要做、都比较忙，但排上计划的事情就要尽量按计划执行； 如果对计划安排有争议，请在计划制定前讨论，准确评估和告知风险，商定计划安排； (1).与研发沟通规则 1).确定对功能模块需求理解准确、正确，需求反交底，要点罗列；【必须执行】 2).确定对功能
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摘要：针对上篇博客《项目绩效考核体系指标建设》设计的项目管理中的绩效考核指标，设计成表格，更加可视化。或许对你有很大的参考意义。 1.绩效考核指标总表 项目绩效 考核标准设定规则 考核对象 考核标准 设计原则 考核权重 考核分值 项目立项 (1).项目总计划编写完善性、有效性； 考核对项目总规划能力 (2
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摘要：项目绩效考核体系设计依据： 以项目生命周期为脉络，在对应阶段，对应岗位的人对项目的贡献，可用于考核个人； 在个人考核的基础上，汇总项目管理各个过程组和知识领域，用于团队绩效和项目绩效； 绩效数据产生后，在此基础上做奖励激励分析，并让员工参与，达成很好的奖励激励效果。 项目绩效考核体系，简单、成效、易
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摘要：前言 百度开放云（https://bce.baidu.com）是百度基于十五年基础架构核心技术积累推出的云服务，目前推出了14个云计算产品和9个大数据产品，并提供数字营销云、在线教育、物联网等10种解决方案。百度开放云安全、高性能、高扩展性的特点，可以帮助企业降低运维成本、提高生产效率和激发创新。
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摘要：一、什么是需求调研？需求调研对于一个应用软件开发来说，是一个系统开发的开始阶段，它的输出“软件需求分析报告”是设计阶段的输入，需求调研的质量对于一个应用软件来说，是一个极其重要的阶段，它的质量在一定程度上来说决定了一个软件的交付结果。怎样从客户中听取用户需求、分析用户需求就成为调研人员最重要的任务。...
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摘要：1.理论与实践差异问题场景：计划和风险(进度、质量等)在实践操作中有偏差解决办法：计划先行，尽早暴露不好的风险，最小成本处理2.研发质量提高问题场景：功能调整影响原功能(反复、验证成本)解决办法：自测、草稿设计、草稿场景验证3.测试质量提高问题场景：常规、非常规测试，功能点测试要点不足解决办法：多业
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摘要：项目绩效评估和奖励体系 如何评估项目的绩效，如何评估团队成员的绩效，如何根据评估结果进行薪酬奖励激励。1.我们为什么要做这件事情？ 对我们要做的事情有充分的认识，以确保我们在用正确的方式做正确的事情，走在正确的道路上。(1).现状： 需要一套项目绩效评估和奖励体系，用来激励软件开发团队多多贡献，并进...
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摘要：题记：在项目进行中，碰到对于内部反馈问题的不同，产生小争议，有争议才有突破，才有共识和提高。引发小小思考：不要用做产品的思路来做项目；不要用做项目的思路来做产品；产品先做加法，再做减法，最后达到平衡，不断优化；项目在圈定范围内，权衡各要素，达到平衡，验收交付。做项目最重要的一点是圈定范围，在各种约束...
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摘要：当软件行业进入互联网时代，市场对软件产品和服务的交付提出了更高的要求：不仅要快速实现需求，而且要快速发布上线，并且必须保证业务可靠、高效运行。为了满足这些要求，IT组织需要强有力的流程、技术和人员作为保障。ThoughtWorks很早就认识到发布与运营对于成功交付的重要性。我们的创始人Roy Sin...
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