01.Management Knowledge - 随笔分类(第3页) - SanMaoSpace

[转载]什么是“成功的项目”：谈谈软件交付价值

摘要：题外话: 由于职业规划的需要，开始职场新挑战，加入一家新公司，开始项目管理工作，感谢新东家的信任和支持，给我这个机会，我将投入更多的精力把接下来的工作做到尽善尽美，为公司创造更大的价值。为项目管理工作做好，需思考什么是成功的项目？什么是成功的项目经理？如何做才能更好的保障项目成功？如何制度化、... 阅读全文

posted @ 2015-09-12 12:46 SanMaoSpace 阅读(1173) 评论(0) 推荐(0) 编辑

项目经理和产品经理的区别

摘要：在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)，简称PM。项目经理是比较宽泛的用词，只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理，如：建筑项目经理、金融项目经理、制造业项目经理、研发经理等。产品经理，这个词在互联阅读全文

posted @ 2015-09-04 19:12 SanMaoSpace 阅读(12924) 评论(2) 推荐(1) 编辑

PMBOK项目管理PMI主义\IPMA概述

摘要：PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水... 阅读全文

posted @ 2015-09-03 23:23 SanMaoSpace 阅读(1226) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMBOK项目管理认知概要

摘要：2015年6月，通过努力取得PMP证书，很是欣喜，也是对努力付出的一种奖励吧！通过学习PMP相关的项目管理的知识，对国外的项目管理技术有更加系统的认知、理解、掌握，熟悉全项目生命周期的管理。其实对于软件项目管理更是很多的复杂，有很多不可预期的风险，难以管理和把控，也会发现国内的项目管理(软考)又有些... 阅读全文

posted @ 2015-08-21 20:14 SanMaoSpace 阅读(1271) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMBOK项目管理思维导图梳理

摘要：采用思维导图的形式来展示项目管理的五大过程组、九大知识领域，能更好的展示框架结构，便于理解、分析。下图为思维导图化制的项目管理要素：灰色为启动过程组、白色为规划过程组、紫色为执行过程组、蓝色为监控过程组、绿色为收尾过程组。PMBOK(第五版)，包括五大过程组、十大知识领域、47个子过程、60个IO、... 阅读全文

posted @ 2015-08-20 22:38 SanMaoSpace 阅读(7192) 评论(2) 推荐(1) 编辑

如何优化软件发布延迟问题？

摘要：题外话：作为领导、作为老大，你要知道你要到哪去？你要知道你的团队你要到哪去？你是团队的灵魂。要做一个梦想家，要不断的学习新的东西、好的东西，要出去走走，看看更好的东西，看看他人是如何做的，才知道自己要到哪里去，你带领的团队要到哪里去。在软件公司，无论你是做产品还是做项目，都会碰到一个比较头痛而又抓狂... 阅读全文

posted @ 2015-07-03 23:12 SanMaoSpace 阅读(539) 评论(0) 推荐(0) 编辑

加班是一种坏的工作方式

摘要：作者：任仲然有些单位经常加班，紧张的时候一些员工每天不得不工作十几个小时甚至彻夜不眠，实在太困了就在沙发上打个盹。这种现象在一些机关部门表现得尤为突出。凭个人经验和感受，我不得不说真话实话，加班是一种坏的工作方式，这里起码可列出它的三个坏处。第一个坏处是，造成工作混乱无序，致使边际效应递减。说尖... 阅读全文

posted @ 2015-05-30 16:09 SanMaoSpace 阅读(533) 评论(0) 推荐(0) 编辑

团队管理中的每日站立会思考

摘要：题外话：我们为什么要做这件事(Why)？如何才能把这件事做好(How)？坚持高效的执行这件事(What)？是否审视评估这件事的成效(Review)？Why:它能给我们带来什么益处？它有带来哪些坏处？它要达到的目标效果是什么？How:怎样做才能达到预期的目标？如何规避存在的风险？Waht:我们具体... 阅读全文

posted @ 2014-12-14 15:26 SanMaoSpace 阅读(949) 评论(0) 推荐(0) 编辑

PMBOK项目管理相关知识梳理

摘要：该次梳理，依据PMBOK(第五版)，罗列项目管理十三章节重要的知识点。一、引论1、项目的定义与举例；2、项目、项目组合、项目集与项目组织管理；3、范进本质是风资（范围、进度、成本、质量、风险、资源）4、PMO类型（支持型、控制性、指令型）；5、项目经理的责任和能力（知识能力、实践能力、个人能力）6、... 阅读全文

posted @ 2014-12-12 21:17 SanMaoSpace 阅读(2015) 评论(0) 推荐(0) 编辑

[转载]敏捷体验设计师应该具备的12项技能

摘要：敏捷UX和传统瀑布式UX不同之处在于它与交付过程的强关联关系，对于人的要求也更加全面。这意味着你将改变你曾经绝大部分时间只在角落里做一件事的习惯，以更加开放的姿态融入合作。本文将从技能交付出发，在策略、设计和研究三个层次阐明敏捷体验设计师应该掌握的12种技能。敏捷UX和传统瀑布式UX不同之处在于它与... 阅读全文

posted @ 2014-05-02 19:11 SanMaoSpace 阅读(444) 评论(0) 推荐(1) 编辑

团队管理中的代码评审

摘要：代码评审在软件项目管理中是经常组织的活动，通过代码评审的工作也确实给我们的团队带来很多的益处，简单谈谈代码评审的感受，你们的团队是否也在进行代码评审(Code Review)的相关工作呢？1.为什么要组织代码评审组织代码评审其主要目的是保障我们的代码质量和软件产品质量，其次是团队的学习提高，共同的成... 阅读全文

posted @ 2014-05-01 01:47 SanMaoSpace 阅读(2506) 评论(0) 推荐(0) 编辑

[转载]马化腾：创造生物型组织的七大“灰度法则”

摘要：导语：互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。7月9日消息，在腾讯合作伙伴大会举办一周年之际，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信，就互联网创新、企业管理等话题进行分享。以下为全... 阅读全文

posted @ 2014-04-30 22:58 SanMaoSpace 阅读(1221) 评论(0) 推荐(0) 编辑

团队管理中的每日站立会

摘要：1.什么是站立会站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一，亦可称之为Scrum的最佳实践。每日站立会议的主要目的是让团队成员互相交流他们所承担任务的进度以及碰到的问题难点。它的一个附带好处是让领导或经理能了解到团队成员工作情况和大家的工作状态，及时识别出问题和风险，做好协调和解决方式... 阅读全文

posted @ 2014-04-23 01:49 SanMaoSpace 阅读(8633) 评论(2) 推荐(0) 编辑

相约深圳~敏捷之旅

摘要：一、相识敏捷开发敏捷之旅 203年深圳站，活动组织130人左右，大家来自不同的公司，来自不同的职能岗位，来自不同的人生阅历背景，来自对敏捷开发的不同认知，来自对敏捷开发的不同实践，大家坐在一起学习、探讨敏捷，把大家很好的融合在一起，很好的合作。最初接触敏捷是在博客园关注周老师(周金根)的博客，通过... 阅读全文

posted @ 2013-12-29 15:36 SanMaoSpace 阅读(1921) 评论(0) 推荐(1) 编辑

[转载]创业公司如何实施敏捷开发

摘要：说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下... 阅读全文

posted @ 2013-12-19 20:58 SanMaoSpace 阅读(605) 评论(2) 推荐(2) 编辑

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