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摘要： 我这几年一直在帮制造业企业做数字化项目，其中一个变化很明显——越来越多老板开始主动提“以销定采”这个词。 有趣的是，这个词很多人挂在嘴上， 但真要问一句: “你们现在是怎么以销定采的？” 十个里有八个会愣一下，然后说： “我们是根据销售下单采购的啊。” 其实那不叫以销定采，那叫看单买料。 两者差得远 阅读全文

摘要： 中小企业预算有限，信息化建设应该从何入手？这其实是很多中小企业在数字化转型早期都会遇到的。 预算有限、人手有限、业务需求又在不断变化，稍有不慎就容易掉进工具越多越乱的陷阱。 我接触过不少和你情况类似的小型贸易公司，30 人上下，业务集中在采购、销售、库存和财务几个核心环节。靠 Excel 和财务软件 阅读全文

摘要： 进销存软件和ERP是包含关系吗？很多企业老板都会问我这个问题。 尤其是第一次接触信息化系统的时候，常常听人说：ERP比进销存高级、ERP包含进销存、我们先上个进销存，后面再上ERP。 听起来都对，但很多人其实并不清楚两者的边界到底在哪。 我这几年接触过不少企业的信息化项目，从十几人的小团队到几百人的 阅读全文

摘要： 有时候回头一想，过去几年真的太多“重复劳动”“无效沟通”“忙着忙着就下班了”的时刻。 现在回过头来看，那根本不叫“勤奋”，那叫“工具落后”。 换句话说： 不是你不努力，是你用的工具太原始。 今天不讲虚的，也不整广告，就和你聊聊我过去几年从0到1创业、管理、做项目过程中，实打实拯救我时间、效率和心态的 阅读全文

摘要： 我常年跑工厂，接触过不少制造企业，和老板、车间主任聊下来，发现一个普遍的现象：大家都很重视设备，但真正能把设备管理做好的企业并不多。 大部分工厂都踩过坑，而且踩来踩去，往往就是那几个坑。 今天我就结合我这么些年工作的经历，跟大家总结出三个最典型的坑，希望大家可以少走些弯路。 第一个坑：设备台账有名无 阅读全文

摘要： 我的一个创业的朋友最近来问我，ERP、CRM、SRM和MES这四个系统到底该如何配合？这是很多公司在推进数字化转型时，都会遇到一个问题，我们公司也不例外。 虽然它们各自有不同的职能，但往往会让人搞不清楚。有时候，企业把这几套系统都引进了，却不太知道它们的配合点在哪里，结果反而适得其反。 我自己在企业 阅读全文

摘要： 之前我们企业在做大之前，生产靠的是人盯人。订单少的时候还能勉强跑得动，一旦订单量起来，问题就暴露出来了：计划排不准，执行乱套，质量失控。 在企业规模升级的那几年，我学到了很多，总结起来，生产环节最容易出问题的三个点，就是 计划、执行、质量。这三个点如果抓不住，不管招多少人、上多少设备，最终还是会掉链 阅读全文

摘要： 我发现尤其是这几年，和老板们聊天，只要一说到项目管理，就绕不开工具这个话题。现在市面上各种项目管理软件层出不穷，从任务看板到进度甘特图，从即时沟通到自动汇报，功能越来越多，让人眼花缭乱。 所以老板们也常常和我探讨一个问题：项目管理软件，到底是不是伪需求？ 我也去很多公司、工厂进行过调研，发现很多企业 阅读全文

摘要： 我的一些朋友，原先是在制造业做过仓库管理的人，后面转行了电商企业，就直接把原来的一套经验搬过来继续管理仓库，但真正实行后，很快就发现了问题：在制造业里运转得很顺的一套方法，在电商场景下却水土不服。 我个人觉得，是业务逻辑本身不同，导致管理模式无法照搬。 今天我就结合一些我朋友转行的经历和一些实践经验 阅读全文

摘要： 很多人一听“采购”，第一反应就是——砍价，谁能把价格压低，谁就是好采购。 但真正在一线干过的都知道，采购远远不止砍价。你压价压得狠，供应商交付不稳定、质量不过关，最后生产停工，销售交不了货，老板骂的还是你。 所以，一个成熟的采购部门，绝不是靠嘴皮子省点小钱，而是要通过一整套指标来管控采购的成本、质量 阅读全文