个人总结

一）设想和目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
查寝系统是为解决辅导员老师查寝问题，对于老师的需求我们也有了一定的认知，也完全了解到客户的需求。
是否有充足的时间来做计划?
有时间来做计划，我对于客户的访谈记录也挖掘并分析。
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
我们每天都有开展每日例会。在意见不同时，我们会进行会议，讨论，并由每个人发表自己的意见
用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的设想一致吗？我们离目标更近了吗？有什么经验教训？
不一致，技术水平的不足，还有态度问题，我们离目标更近了，查找自身上的不足，查缺补漏 ，让自己更完美
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
我们会重新规划任务，需要做的事，该做的事。
（二）.计划
你原计划的工作是否最后都做完了?
后台数据库导入，服务器，由于技术原因上不足，没有按时完成，其余的都已经完成。
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
每一项对于我们来说都是一份考验，都能让我们在各个分方面成长
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
有，我们每个人都有明确的任务。
是否项目的整个过程都按照计划进行?
是，都按原计划完成。
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有，
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
学习我们不熟悉的东西，去完善
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
任务下发，对每个人进行任务发布
（三）.资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
资源充分。
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
根据任务的难度进行划分的，精度不够。
用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
不够。
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有，因为我对外交际能力，组织能力都在我们组里比较优秀的
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
合理分配任务。
（四）.变更管理
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
群里统一通知，
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
根据详细功能和实用性必须性。
项目的出口条件（ExitCriteria）有清晰的定义吗?
没有
对于可能的变更是否能制定应急计划?
临时会议解决
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
不能
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
重新组织分配任务。
（五）.设计和实现
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
选题明确后开会开始，由我项目经理带头，全员参加。
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
无。
团队是否运用单元测试（unittest），测试驱动的开发（TDD）、UML,或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
没有。不了解。
什么功能产生的Bug最多，为什么？
传值
代码复审（CodeReview）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
是
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
重新组织分配任务。
（六）.测试和发布
团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有
是否进行了正式的验收测试？
没有。
团队是否有测试工具来帮助测试？
夜神模拟器
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
进行实际交互，软件工程师进行大量测试。
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
功能不在技术范围内。
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
学到了如何解决问题
总结
进行网络和助教的帮助，让我们认清了自己的熟练程度与态度。