2

在软件项目中我们往往用人月这个指标在衡量项目的工作量。但是人月这个指标实际上是一个危险的带有欺骗性的神话。它暗示着人员数量和时间是可以互相替换的。只有在将任务分解给参与人员后他们之间不需要互相交流的情况下，人数和时间才是可以互换的。简单来说就是，3个人要干3个月的事情不是说安排9个人就能1个月干完了。看到作者有一个很有意思的结论：在进度落后的项目中增加人手的做法，往往只会使进度更加落后。但现实是一旦发现进度落后很多，除了增加人手，很难有更有效的办法来解决这个问题。当然了，走到这一步确实本身也是因为前面的计划有严重问题。