摘要：
本书是《经济学人》杂志中的“熊彼特专栏”中的10篇文章的结集。短小精悍，最多一个小时就能读完。在《经济学人》上发表的时间没标注，估计在1-2年内。 跟前两辑相比，个人感觉本辑质量稍逊，个人评价为4星，前两辑都评为5星。 以下是书中一些重要的观点的摘抄： 1：说到通用电气的核心竞争力，假如不再是为电力 阅读全文
posted @ 2016-07-01 21:29 左其盛经管新书点评 阅读(162) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
本书是《哈佛商业评论》的四篇关于医疗行业的创新与改革的文章的合集。三篇发表于2013年，一篇发表于2014年。前三篇说的是美国的医疗业的事，美国医疗制度跟国内差距太大，但是有一些分析对国内的医院也是适用的。 非常震撼的是最后一篇讲印度的医院的创新的。已经见过一些资料介绍这些印度顶级的医院，但是相对比 阅读全文
posted @ 2016-06-21 21:46 左其盛经管新书点评 阅读(329) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
本书主要思想：现在的美国的医疗制度有各种问题：病人没有知情权、费用太高、费用不透明、医疗事故、医疗数据安全。技术的进步和社会的变化会逐步改善这些弊端：诊断和治疗手段逐步提高，智能手机和互联网、社交网络能逐步在医疗领域发挥作用，病人越来越有主动权。 以下是书中一些重要观点与信息的摘抄： 1：令人惊讶的 阅读全文
posted @ 2016-06-16 22:12 左其盛经管新书点评 阅读(369) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
本书接着《掌舵》，讲一个三线城市的开发商A股上市、美股上市的波折。冲突和转折一般。可以作为了解房地产行业和股市的读物。 以下是记忆中的主要故事情节： 1：河州冶金厂整体搬迁，原址由杜林祥开发住宅小区。条件是解决冶金厂一千多职工的就业； 2：搬迁在即，工人闹事，打死了杜林祥派到工厂去的干部陶雪峰； 3 阅读全文
posted @ 2016-06-14 22:27 左其盛经管新书点评 阅读(159) 评论(0) 推荐(0)
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本书主题是房地产商的发迹与商战的历史。时间大概在2000年前后。作为小说，冲突与转折不够精彩。可以做为了解房地产行业的读物。 以下是记忆中本书的主要情节： 1：建筑包工头杜林祥逐步进入房地产开发行业：找到一个团购大单，用全部身家拿下销售权，再卖给一个机械厂做宿舍楼。 2：杜林祥的团购合同完成前3个月 阅读全文
posted @ 2016-06-14 21:01 左其盛经管新书点评 阅读(412) 评论(0) 推荐(0)
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本书是《经济学人》杂志中的“熊彼特专栏”中的11篇文章的结集。短小精悍，最多一个小时就能读完。在《经济学人》上发表的时间没标注，估计在1-2年内。 《经济学人》是一本有173年历史的杂志，每周一期，以高质量的商业方面的文章而闻名。其中的“熊彼特专栏”是管理方面的专栏，每期一篇文章，讲管理方面的新知。 阅读全文
posted @ 2016-06-12 21:44 左其盛经管新书点评 阅读(176) 评论(0) 推荐(0)
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本书穿插讲了两个故事，一个现代一个古代，借楚墓把两个故事串了起来。总体感觉两个故事讲的都很一般，没有精彩的冲突与转折，文字水平基本在及格线上下。 以下是主要故事情节： 1：古代楚国的一个青年巫师，能操纵人的梦境。 2：青年巫师喜欢上了楚王的妹妹，梦中让楚王把妹妹嫁给河神，楚王答应了。青年巫师又用巫术 阅读全文
posted @ 2016-06-12 21:19 左其盛经管新书点评 阅读(155) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
各章相对独立，是不同的作者。 第四章介绍美国的医疗福利管理的制度与公司，值得看一看。这一章我给三星。其他章节二星，信息以互联网上能查到的信息为主。 以下是书中一些相对有用的信息的摘抄： 1：但是，“互联网+医疗”企业有一个最大的痛点，就是害怕触碰法律“红线”。目前，所有相关企业都宣称“咨询”或“轻问 阅读全文
posted @ 2016-06-10 21:31 左其盛经管新书点评 阅读(152) 评论(0) 推荐(0)
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本书跟作者前一本书《零售的哲学》内容有不少重合之处。不过上一本侧重在711大事记，这一本则侧重711的运营经验。 个人感觉711的这些运营经验中，非常重要的一点是：找到市场中的蓝海。 以下是书中一些重要的观点的摘抄： 1：卖方和买方的观点总是截然相反。以“售罄”为例，卖方通常把“销售一空”的现象视为 阅读全文
posted @ 2016-06-09 22:01 左其盛经管新书点评 阅读(658) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
本书讲的是711创办以来到大概2013年期间的一些重要的选择以及一些重要的711经营经验。 没讲过一件失败的、做的不好的事，另外个人判断作者对便利店经营有独到的天赋与经验，但是对经验的总结不够有条理。 个人总结书中经验，711最重要的优势是两条：1：放权给一线员工做采购决策；2：极力满足用户不停地变 阅读全文
posted @ 2016-06-09 20:58 左其盛经管新书点评 阅读(354) 评论(0) 推荐(0)
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