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摘要：
本书类似于吴思《潜规则》，从书面的文字中发现后文字所不载的内容。当然本书比潜规则早，也比《潜规则》专业得多。全书重点是说中国历史上的正统文化背后，有很大比例的社会边缘的游民，他们的文化与正统文化差异很大。他们的文化主要要从《三国演义》《水浒传》之类的评书中去找痕迹了。当然天地会等秘密会党留下的文字资料也是重要的一手材料。全书可读性不高，是比较严肃的学术著作。 阅读全文
posted @ 2013-09-28 21:04 左其盛经管新书点评 阅读(345) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
正确认识淋巴瘤作者：棒棒医生 http://www.jkzgr.net/yixuechangshi/507.html淋巴瘤包含近百种类型，通过准确的诊断和评估，规范的治疗，可以获得相当不错的预后。其中霍奇金淋巴瘤是通过化疗可治愈的肿瘤之一。通过名人效应，淋巴瘤屡屡进入大众视线。演艺界有罗京、李钰、阿桑等，政商界有李显龙、保罗.艾伦、霍英东、李开复等。对我来讲，名人中的名人还有一代围棋宗师藤泽秀行先生。这几个名人中，除现患者李开复外，演艺界的都早逝，非演艺界的患淋巴瘤后都活二十年以上。这个现象是否具有统计学意义呢，由于样本太小，我们并不能遽然得出结论。尽管大众早已不陌生，媒体对淋巴瘤的认识似乎还 阅读全文
posted @ 2013-09-21 20:52 左其盛经管新书点评 阅读(308) 评论(0) 推荐(0)
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作为一本书来书，内容太少了。半个小时就翻完了。作为一本书来书，内容不够深入。作为免费书，没事看看也还可以 阅读全文
posted @ 2013-09-21 20:42 左其盛经管新书点评 阅读(120) 评论(0) 推荐(0)
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本书由四个短篇小说组成。都是搞笑的，比较有想象力，比较好玩。 阅读全文
posted @ 2013-09-21 20:34 左其盛经管新书点评 阅读(135) 评论(0) 推荐(0)
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作者找到了一个客户满意度的非常好的判断方法：客户有多大意愿去向亲朋推荐公司的产品。据作者在书中说，已经在一些企业推广应用了，效果非常不错。全书内容水分比较多，后面一半篇幅讲企业如何应用这个方法，每个企业的应用情况其实差不多，看起来比较枯燥。另外，作者认为，客户满意度高的公司，其利润是优质的。否则利润是劣质的。作者也在书中提到了，客户满意度高非常高不见得能避免倒闭的风险。 阅读全文
posted @ 2013-09-15 21:41 左其盛经管新书点评 阅读(277) 评论(0) 推荐(0)
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作者注意到这一次伴随全球化的工业革命，特点是全球化、互联、个性化等。全书充满了各种企业的案例与细节（以制造业为主），这些制造业的细节相对来说不是很吸引人。主题不是很明显。可读性比较差。 阅读全文
posted @ 2013-09-15 21:06 左其盛经管新书点评 阅读(128) 评论(0) 推荐(0)
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本书作者自称著名网络评论人。书中认为59-61实际饿死的人大概是300万而不是3000万，另外也多次重申300万也是骇人听闻的数字，也是执政党的重大错误。全书确实有网络写手的风格，不顾忌文字篇幅，一半的篇幅是批判前人的3000万的数字的错误，充斥着数字，图表相对来说不够，可读性比较差。跟另外一本同样根据人口统计数字做分析的书《中国人太多了吗》一比就知道了。全书的观点，以前看过的这个帖子基本说清楚了：http://www.mala.cn/thread-2527678-1-1.html 阅读全文
posted @ 2013-09-08 21:50 左其盛经管新书点评 阅读(251) 评论(0) 推荐(0)
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本书是作者在华为的程序员生涯的流水账。作者临走也还是程序员主管，全书基本是在说在华为的软件开发的情况。读后感觉华为的研发非常不规范，一团乱麻。当然，本书许多地方提到通过工号判断员工级别，显然是08年前的事情。到现在许多年过去了，华为应该有不小的进步吧。作为小说本书非常失败，没有冲突和矛盾。全书最好看的部分是华为设备在某地出故障导致数小时内通讯中断的故事。其他部分充满了开发工作的细节，我这样熟悉这些细节的读者，也没有耐心仔细读完全书。 阅读全文
posted @ 2013-09-08 21:35 左其盛经管新书点评 阅读(404) 评论(0) 推荐(0)
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本书虚拟了两位主人公，虚拟了他们从出生、上学、结婚、工作、退休到死亡期间的人生轨迹，讲述他们的人生故事的时候用最新的社会学、心理学成果分析他们的思维活动的特征，他们的性格形成的原因，他们的事业的成功失败与性格、思维的关系等等。个人感觉比小说更精彩。 阅读全文
posted @ 2013-09-04 21:59 左其盛经管新书点评 阅读(146) 评论(0) 推荐(0)
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所谓源创新，作者在书中说接近于“破坏性创新”，不过我看完没发现作者所说的源创新与破坏性创新有什么本质的不同。作者还给出了如何实现源创新的解决方案：两面市场模型。作者感觉实现了源创新企业基本都是采用了他的两面市场模型。个人感觉作者有陷入锤子钉子模式的嫌疑，手里拿了个锤子，看世界到处都是钉子。书中的案例可以看一看。关于JVC录像带标准打败索尼录像带标准的故事，许多人提到过，不过我是在这本书里才了解到了具体的细节。 阅读全文
posted @ 2013-09-01 21:54 左其盛经管新书点评 阅读(239) 评论(0) 推荐(0) |
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