摘要：系统讲解可以分为以下四步：1.为什么做---------WHY2.怎么做 -----------HOW3.做什么-------------WHAT4.谁来做-------------WHO做一个project就是分为以上四步具体实施。接下来以xxx e-procurement project为实例讲解----即xx电子采购专案1. WHYSolution purpose: 提升PR,PO作业效率；单一平台入库——方便buyer作业;cost down——平均每年可节省120亿RMBBusiness value：人力效率提升；服务品质提升；未来扩充性2. HOW软件：Scope of work— 阅读全文

摘要：Java项目不同开发阶段的工具选择文章分类:软件开发管理 作为一名项目经理、系统架构师或技术骨干，其水平如何，关系到公司的项目管理、软件质量管理等方面的问题。项目经理或技术骨干应该要起带头作用，使整个团队的开发及管理能达到一种更高的水平。 那作为一名项目经理或公司技术骨干应该学会那些工具及知识点呢？涉及到这一块的工具及技术点非常多，如何去选择，是摆在项目经理、系统架构师跟技术骨干面前的问题。根据... 阅读全文

摘要：项目管理过程之项目团队对于以项目为基本运作单位的公司来说，“项目组”具有相当的独立性，是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子，如果用照相机拍完一张照片，你无法说清拍这张照片是镜头的功劳，还是暗箱、快门、胶卷的功劳，其实，这些部件的工作能力必须通过一个整体表... 阅读全文