第一次团队任务

团队序号：8

团队名称：重案八组

团队口号：众人拾柴火焰高

队伍成员：

1. 邹一铭 （队长、项目经理、软件工程师）
2. 陈童    （产品经理）
3. 刘爽    （UI设计师）
4. 张兴驰 （软件测试工程师）
5. 方绪广 （软件工程师）
6. 孟祥宇 （软件工程师）

博客撰写人：2017*****1046 邹一铭

一.会议情况

1.会议时间：2019年4月19日14:00

2.会议地点：图书馆三楼

3.会议流程：(1)确定成员分工——2min

                     (2)明确团队模式——5min

                     (3)明确团队开发流程——5min

                     (4)制定团队项目目标——5min

                     (5)制定团队项目计划——10min

                     流程总用时：27min

                     流程实际用时：57min 

4.会议出席情况：全体出席

                                                 （此图为:议通知截图）

                            （此图为:组织团队成员阅读《构建之法》第5、6、8、9章）

 

                                                     (此图为:会议ing)

                                         （此图为:会议结束后，队伍成员合影）

二.团队成员分工 (在本次成员分工中，大家都有自己的明确分工，没有出现冲突情况)

相关截图如下：

在本次成员分工中，非常顺利，因为没有人选重或出现冲突现象，最后进行了最终确认，大家都没有任何异议。

三.团队模式及开发流程

1.团队模式：主治医师模式

           原因: 我们详细的分析了所有模式，在最后的会议中我们选出了两种模式认真的考虑，一种是主治医师模式

                     还有一种是社区模式，因为我们的团队口号是众人拾柴火焰高，所以我们的团队会尽力的让每名队员

                     都最大化的应用自己的能，按照分步进行，每个人都负责好自己的任务，使团队的效率更高。

2.开发流程：敏捷开发流程

           原因:经过对敏捷开发流程的了解以及从书中的了解中得知，适合我们团队的开发流程为敏捷开发流程

                                               （此图为:探讨团队模式）

3.最后经过我们多次的讨论将主治医师模式与社区模式互相结合的模式确定下来，敏捷开发流程也最终通过。

四.开发软件

1.开发软件的选择：兔窝保卫战

                     原因：经过大家讨论，一直的偏向python这款软件，因为我们之前学过，大家多少都还掌握这基础的知识，所以大家都相信再加深学习我们可以更好的完成这个项目

2.下图为我们团队对兔窝保卫战的功能与改进进行讨论

3.最后我们团队确定了项目为：兔窝保卫战，我们不仅仅会完成这个项目，还会通过自己的学习将此项目进行

功能与玩法上的更改，相信我们会做得更好

五.项目计划以及阶段性目标

1.兔窝保卫战项目，我们分为三个阶段去完成 下面是针对于每个计划的详细安排

• 阶段一:产品经理与用户进行分析，详细的记录下用户的要求与需求并初步完成产品的原型。设计产品经理与项目经理进行沟通，共同进行项目的详细流程、计划、进度等确定工作。

                         项目经理组织UI设计师、软件工程师、软件测试工程师进行会议讨论，明确所使用的软件、软件环境和版本等信息，由软件工程师统计本次项目所需的大体实际时间并与项目经理

                        进行最终的计划、进度、质量、风险等工作计划。

• 阶段二:由软件工程师小队进行相应软件的代码设置、开发、部署与最终的维护。在限定的时间完成项目，并且由软件测试工程师进行最终的代码测试。如有BUG等问题出现，迅速汇报软件工程师

                      小队进行代码的更改。

• 阶段三:在软件的所有测试通过后，由产品经理负责与客户进行最终的软提交，将成品的软件提交给客户。

2.下图是本次项目计划团队成员的意见

 

3.最终决策：

 由于团队第一次合作，所以需要大家在项目的过程中相互配合与交流，所以本次决策主要SMART原则，为了提高团队的效率，要求的不仅仅是个人能力的提高

同时也需要个人学习能力的提高、团队间的配合能力以及团队中的沟通能力，使我们团队变得更加科学化，规范化，并且使团队中每个人都更加公平。经过多次

会议的讨论结果，项目计划首先是每个团队成员的个人意见，其次是项目经理结合每个成员的想法与意见最终决定下来的，并且在最后经过多次讨论确定下来，团队成员无异议

六.制定第一阶段计划

1.计划时间2019年4月20日——4月30日

2.详细时间安排

• 4月20日——4月21日：由产品经理与客户进行详细的项目需求要求讨论。
• 4月22日——4月23日：由项目经理与产品经理进行项目各项需求与时间计划。
• 4月24日：项目经理与UI设计师、软件工程师、软件测试工程师进行讨论，明确项目各项细节的计划。
• 4月25日——4月26：UI设计师明确所需UI技术进行素材收集与所需技术的学习
• 4月27日——4月29日：由软件工程师小组与软件测试工程师进行所需环境与软件的确定，并学习所需的代码与测试环境的学习
• 4月30日：由于第一次进行设计，各部门会出现交接以及学习上的障碍，所以进行团队会议，互相了解帮助学习，每个人需交流与发表自己在学习过程中学到知识。

七.会议计划与实际计划对比

 

八.总结 

  由于本人(邹一铭 队长 项目经理)第一次担任团队队长，缺少经验，在第一次会议中，欠缺思考，没有在会议过程中进行文案或电子档案的详细记录，导致本次作业中

缺少了很多关键的团队成员讨论过程，但我会在本次的失误中找到自己的不足，并及时的进行更改，努力的学习更多团队的管理方法，从而使我们的团队更加出色，在此

也非常感谢团队成员的配合，团队成员不仅准时来到会议现场开会，而且也会将我布置的任务按时完成，大家也互相尊重，互相学习，每逢遇到难题时，大家都会互相讨论，

每个人都争取做到最好，并且积极负责，所以我相信我们的团队，会在以后的日子里越来越强！重案八组，加油！！