zourui4271

摘要： 本文主要讲解Java并发相关的内容，包括锁、信号量、堵塞队列、线程池等主要内容。 并发的优点和缺点 在讲述怎么利用多线程的情况下，我们先看一下采用多线程并发的优缺点。 优点 提高资源利用率 如读取一个目录下的所有文件，如果采用单线程模型，则从磁盘读取文件的时候，大部分CPU用于等待磁盘去读取数据。如 阅读全文

摘要： 1.MapReduce作业运行流程2.Map、Reduce任务中Shuffle和排序的过程 正文： 1.MapReduce作业运行流程 下面贴出我用visio2010画出的流程示意图： 流程分析： 1.在客户端启动一个作业。 2.向JobTracker请求一个Job ID。 3.将运行作业所需要的资 阅读全文

摘要： checkpoint在spark中主要有两块应用：一块是在spark core中对RDD做checkpoint，可以切断做checkpoint RDD的依赖关系，将RDD数据保存到可靠存储（如HDFS）以便数据恢复；另外一块是应用在spark streaming中，使用checkpoint用来保存D 阅读全文

摘要： 窄依赖指父RDD的每一个分区最多被一个子RDD的分区所用，表现为 一个父RDD的分区对应于一个子RDD的分区 两个父RDD的分区对应于一个子RDD 的分区。 宽依赖指子RDD的每个分区都要依赖于父RDD的所有分区，这是shuffle类操作 一个Job会被拆分为多组Task，每组任务被称为一个Stag 阅读全文

摘要： ★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！★4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得 阅读全文

摘要： 1.管理者最重要的是规划Roadmap 技术管理者并不能完全脱离技术。最少要把握最新技术的发展，了解团队当前技术现状和不足。用于规划的时间应该不少于50%的工作时间。具体而言，规划又分为业务规划和团队规划。管理者不能抢下属的饭碗，只能指导而不能越俎代庖。业界是如何做的，别人是如何做的，最新的技术;所 阅读全文

摘要： 经常有人问我，为什么谈判到你手里就变得那么容易？你有什么诀窍？其实只要是谈判，涉及双方利益，就绝不会轻松。之所以能谈判成功，仔细想想秘诀无非是两个字：“双赢”。要想成功，就要双方都受益。如果你一开始就想占尽便宜，肯定是不欢而散。这年头，谁比谁傻啊？ 当 然，谈判总要对自己有好处，要不然，为什么要谈呢 阅读全文

摘要： 初衷： 承接战略 评估现状，启迪未来 双向发展（个人、团队） 管理者四大陋习： 刻舟求剑：把评估当目的 釜底抽薪：就评估谈评估 偷工减料：绩效评估当绩效管理 厚此薄彼：关注组织目标，不关注个人目标 评估维度： 业绩、能力、潜力、态度 德、能、绩、勤 评价性、发展性 不同员工绩效反馈策略： 贡献型、冲 阅读全文

摘要： 我们依据多年的企业文化管理咨询实战经验，凭借大量的实证研究，以及总结多家企业的企业文化落地案例，研制和开发了企业文化落地的“6W”模式。即让什么 落地（what）、由谁来实施落地（who）、落到何处（where）、通过什么渠道（which channel）、用什么策略方法（which strateg 阅读全文

摘要： 绩效沟通-BEST原则 BEST原则指在进行绩效/IDP面谈的时候按照以下步骤进行： 案例：小赵经常在制作标书时候犯错误 Behavior description 描述行为 小赵，8月6日，你制作的标书，报价又出现了错误，单价和总价不对应，这已经是你第二次在这个方面出错了。 Express cons 阅读全文