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摘要： ★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！★4个原则 1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得 阅读全文

摘要： 1.管理者最重要的是规划Roadmap 技术管理者并不能完全脱离技术。最少要把握最新技术的发展，了解团队当前技术现状和不足。用于规划的时间应该不少于50%的工作时间。具体而言，规划又分为业务规划和团队规划。管理者不能抢下属的饭碗，只能指导而不能越俎代庖。业界是如何做的，别人是如何做的，最新的技术;所 阅读全文

摘要： 经常有人问我，为什么谈判到你手里就变得那么容易？你有什么诀窍？其实只要是谈判，涉及双方利益，就绝不会轻松。之所以能谈判成功，仔细想想秘诀无非是两个字：“双赢”。要想成功，就要双方都受益。如果你一开始就想占尽便宜，肯定是不欢而散。这年头，谁比谁傻啊？ 当 然，谈判总要对自己有好处，要不然，为什么要谈呢 阅读全文

摘要： 初衷： 承接战略 评估现状，启迪未来 双向发展（个人、团队） 管理者四大陋习： 刻舟求剑：把评估当目的 釜底抽薪：就评估谈评估 偷工减料：绩效评估当绩效管理 厚此薄彼：关注组织目标，不关注个人目标 评估维度： 业绩、能力、潜力、态度 德、能、绩、勤 评价性、发展性 不同员工绩效反馈策略： 贡献型、冲 阅读全文

摘要： 我们依据多年的企业文化管理咨询实战经验，凭借大量的实证研究，以及总结多家企业的企业文化落地案例，研制和开发了企业文化落地的“6W”模式。即让什么 落地（what）、由谁来实施落地（who）、落到何处（where）、通过什么渠道（which channel）、用什么策略方法（which strateg 阅读全文

摘要： 绩效沟通-BEST原则 BEST原则指在进行绩效/IDP面谈的时候按照以下步骤进行： 案例：小赵经常在制作标书时候犯错误 Behavior description 描述行为 小赵，8月6日，你制作的标书，报价又出现了错误，单价和总价不对应，这已经是你第二次在这个方面出错了。 Express cons 阅读全文

摘要： 互联网用一种隐敝但更有力的暗示来定义现实世界。但必须清楚，互联网仅仅作为一个工具和手段，它不可能改变商业的本质逻辑。 “互联网+”的三重境界 近日笔者受中国企业家世纪论坛之邀，在“国际论坛周”间分享了“互联网+与人文化+”。论坛中鄙人提出“互联网+”的三重境界，引发讨论。 “互联网+”的“第一重境界 阅读全文

摘要： 以前总觉得领导力三个字特别虚，自从自己创业带队伍，发现领导力简直太重要了。但这个词有一个很大的缺陷，就是会让人误解以为只有当了领导才需要学习。在我自己的亲身经历中，只要掌握了领导力真谛的人，无论是否自己实际带队伍，都是极其出类拔萃的优秀人才。 领导力，是一个值得每一个职场人学习的能力。 1. 走出低 阅读全文