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2020年12月23日 #

摘要: 一提及“文化建设”,很多管理者可能都会觉得苦恼,自觉难以让组织文化在团队中落地;要么空喊口号无法落地;要么只是悬在墙壁上的文化,墙上贴几张宣传画安慰自我、草草了事。那么团队中究竟该如何去进行文化建设? 文化从“实”的方面来说就是公司里每个人的言行,从“虚”的方面来讲就是承载公司使命愿景的价值观。这篇 阅读全文
posted @ 2020-12-23 10:45 zourui4271 阅读(185) 评论(0) 推荐(0)

2020年12月17日 #

摘要: 一、什么是Spark SQL Spark SQL是Spark用来处理结构化数据的一个模块,它提供了两个编程抽象分别叫做DataFrame和DataSet,它们用于作为分布式SQL查询引擎。从下图可以查看RDD、DataFrames与DataSet的关系。 image.png 二、为什么要学习Spar 阅读全文
posted @ 2020-12-17 11:07 zourui4271 阅读(269) 评论(0) 推荐(0)

2020年12月16日 #

摘要: 前言 ​ 高性能是每个程序员的追求,无论写一行代码还是做一个系统,都希望能够达到高性能的效果。高性能架构设计主要集中在两方面: 尽量提升单服务器的性能,将单服务器的性能发挥到极致 如果单服务器无法支撑性能,设计服务器集群方案 ​ 单服务器高性能的关键之一就是服务器采取的网络编程模型。服务器如何管理连 阅读全文
posted @ 2020-12-16 16:06 zourui4271 阅读(184) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 建设银行数据平台发展历程 1)第一阶段:数据仓库 + ODS 2004 年左右,建行开始真正意义上的数据平台建设,当时建行刚刚完成了全国数据集中,通过数据平台来解决两个问题: ● 系统间的数据交换 ● 监管等需要多个系统数据整合加工的应用建设 这一阶段的数据平台,建行主要是数据仓库和ODS,使用的技 阅读全文
posted @ 2020-12-16 15:16 zourui4271 阅读(2296) 评论(0) 推荐(0)

摘要: OLAP 系统广泛应用于 BI, Reporting, Ad-hoc, ETL 数仓分析等场景,本文主要从体系化的角度来分析 OLAP 系统的核心技术点,从业界已有的 OLAP 中萃取其共性,分为谈存储,谈计算,谈优化器,谈趋势 4 个章节。 谈存储 1)列存的数据组织形式 行存,可以看做 NSM 阅读全文
posted @ 2020-12-16 14:49 zourui4271 阅读(508) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 为什么以前的生鲜电商做不起来? 5年前,天猫、京东、1号店、苏宁都先后试水过生鲜电商,这些综合电商平台,没有一家把生鲜电商做起来的。 原因是什么?用卖衣服的供应链来做生鲜电商,完全错了。 倒不是说他们傻,因为生鲜电商只是这些公司的一个小类目,也就10几个人的小部门在负责。他们主营的是服装、快消品、3 阅读全文
posted @ 2020-12-16 09:21 zourui4271 阅读(151) 评论(0) 推荐(0)

2020年12月15日 #

摘要: 数据为王的时代,数据量从最初的几十 G,慢慢沉淀到几十 T,甚至几十 PB 的量。数据工程师,也从最初的 ETL 工程师慢慢成长为数据全栈工程师:采集、同步、模型、离线、实时、规范、平台、工具、产品、交互、保障、数据体系等等。 数据仓库,是我们数据工程师的无形产品,不同于可视化、交互型产品的评价体系 阅读全文
posted @ 2020-12-15 15:40 zourui4271 阅读(662) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 银行数据仓库的建设目标与建设路径分别是什么,接下来将分为三个章节去阐述。 银行数据仓库画像 互联网对于传统行业的冲击是全方位的,无论是百货、商场、菜市场等零售行业,还是银行、财务公司等金融行业,都对其经营模式进行“降维打击”,迫使传统行业业务进行线上化转型。尤其是银行,在互联网发展前,基本都是躺着赚 阅读全文
posted @ 2020-12-15 15:35 zourui4271 阅读(2358) 评论(0) 推荐(2)

摘要: 一、大数据演进,从数据仓库到数据中台 第一阶段 21 世纪的第一个 10 年,企业级数据仓库(EDW)从萌芽到蓬勃发展,“IOT”( IBM、Oracle、Teradata)占领了大部分市场,提供数据仓库建设从硬件、软件到实施的整体方案。 这个时代的数据仓库实施不仅需要购买大(中、小)型机,配套商用 阅读全文
posted @ 2020-12-15 11:26 zourui4271 阅读(592) 评论(0) 推荐(0)

摘要: 投行工作的本质:解决问题 投行工作做久了,很多人就会发现这个职业并没有那么“躺着挣钱”。即便升到了投行部门的领导岗位,手下带了很多精兵强将,也会发现自己仍然摆脱不了“救火队长”的身份,甚至就算分管投行业务的副总裁、总裁等高管,都会遇到这种现实情况。那么出现这种情况的原因是什么?原因在于,投行工作本质 阅读全文
posted @ 2020-12-15 10:14 zourui4271 阅读(133) 评论(0) 推荐(0)

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