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如何沟通

摘要：实际工作中，沟通所导致的问题层出不穷。工程师有不少是比较内向的，总是被贴上“不善沟通”的标签。实际上，沟通能力是工程师最重要的能力之一，良好的沟通是高效工作学习的基础，也是通过学习可以掌握的。下面我按工程师的语言说说沟通方面的经验。第一类常见的问题是沟通的可靠性。从可靠性的角度来讲，沟通分为TCP 阅读全文

posted @ 2021-03-13 15:31 zourui4271 阅读(72) 评论(0) 推荐(0)

如何学习

摘要：在繁忙的工作中，持之以恒、不断学习和进步是一件艰巨的任务，需要坚强的毅力和坚定的决心。如果方法不得当，更是事倍功半。幸好我们的古人和现在哲人已经总结了很多优秀的学习方法论，这里汇总了一些重要原则。遵循这些方法必会对大家的工作学习大有裨益。贵在坚持# 有报道指出，过去几十年的知识量超过之前人类几千年阅读全文

posted @ 2021-03-13 15:25 zourui4271 阅读(50) 评论(0) 推荐(0)

道别信

摘要：亲爱的蒙牛同仁：此刻窗外星空清朗，一轮满月特别的明亮。我想，或许很多蒙牛小伙伴此时正在和家人开心的吃着月饼，谈天说地；即便不能回家，一定也会在电话、微信里，向家人一诉惦念。是的，中秋原本是一个团聚的日子，原谅我却要在此时此刻与各位说一声再见。分别于我而言是一次无比艰难的抉择，就好像一个纵情策马奔阅读全文

posted @ 2021-02-02 15:37 zourui4271 阅读(186) 评论(0) 推荐(0)

不要将预感抹杀

摘要：逻辑是推理的规格；但若步步以逻辑为先，非逻辑不行，思考就会受到压制。不依逻辑的推理当然是矛盾丛生，不知所谓；但非经逻辑就想也不想的思考方法，往往把预感抹煞了，以致甚么也想不到。逻辑学——尤其是数学逻辑——是一门湛深的学问，但若以逻辑先入为主，就会弄巧反拙。在念书时我拜读过爱因斯坦与逻辑学高手波普阅读全文

posted @ 2021-01-29 16:01 zourui4271 阅读(89) 评论(0) 推荐(0)

数据仓库项目中的数据建模和ETL日志体系

摘要：数据仓库项目跨功能需求开发不够完善，导致的各种问题，就我个人经验来说，主要体现在数据建模不够标准和 ETL 日志体系不够完善两个方面，本文会详细介绍一下，如何从跨功能需求的角度，构建标准的数据建模和完善的 ETL 日志体系。对于一个软件来说，分为功能需求和跨功能需求（Cross-Functiona 阅读全文

posted @ 2021-01-13 15:49 zourui4271 阅读(344) 评论(0) 推荐(0)

TO B业务的发展

摘要：美股中的那些正在成功的 SaaS 公司在 2020 年的美股市场，有几个标志性的事件发生，而这些事件发生所代表的趋势无疑是值得我们仔细去探讨和思考的。第一个标志性的事件，是 Salesforce 公司的市值在 2020 年 7 月超过 To B 行业传统巨头 Oracle，并一举拉开和 Orac 阅读全文

posted @ 2021-01-05 21:12 zourui4271 阅读(282) 评论(0) 推荐(0)

Kylin、Druid、ClickHouse核心技术对比

摘要： Kylin、Druid、ClickHouse 是目前主流的 OLAP 引擎，本文尝试从数据模型和索引结构两个角度，分析这几个引擎的核心技术，并做简单对比。在阅读本文之前希望能对 Kylin、Druid、ClickHouse 有所理解。 01 Kylin 数据模型 Kylin 的数据模型本质上是将二维阅读全文

posted @ 2021-01-02 16:02 zourui4271 阅读(499) 评论(0) 推荐(0)

浅谈银行数据仓库：数据集市建模思路 ——监管报送项目的数据集市建模实践

摘要：前言：数据集市的目标数据集市，是数据仓库 ADM 层最主要的数据形态，应用在特定业务场景的高度汇总数据，支持特定人员或部门进行数据分析、统计、决策等行为。（数据仓库分层架构及建设思路可查阅作者的《浅谈银行数据仓库的构建之路》）概念理解起来不难，难在如何制定数据集市的落地方式，这时必须结果导向，从实阅读全文

posted @ 2021-01-01 11:02 zourui4271 阅读(2931) 评论(0) 推荐(0)

cap理论理解

摘要：在做分布式系统开发时，我们经常会或多或少的听到CAP理论、或者是处理节点间数据一致性的问题。但CAP理论究竟是什么呢？ CAP理论很简单，但却是很多软件设计的宏观指导，因此也有人将之称为架构师必须掌握的理论之一。鉴于理论的东西相对来说比较抽象而且繁琐，因此我们先举个例子：有一天你打王者荣耀连跪，于是阅读全文

posted @ 2020-12-31 16:44 zourui4271 阅读(186) 评论(0) 推荐(0)

如何给团队制定KPI

摘要：对于管理者，特别是很多从业务/技术骨干中提拔上来的新任基层管理者，最让他们压力倍增的事情之一，便是如何给每一位团队成员制定合理的绩效，定什么内容？比例怎么划分？评价标准如何制定？怎么提前规划每位团队成员整个季度的关键工作？本文章重点与大家讨论的是在制定具体绩效时，有哪些事项是需要我们管理者提前去阅读全文

posted @ 2020-12-30 11:34 zourui4271 阅读(2167) 评论(0) 推荐(0)

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