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摘要： 一个好的技术管理人员需要知道的几件事： 1 清楚技术在公司的定位 公司是业务驱动型公司还是技术驱动型公司，明确基本的技术工作重点，支撑业务，服务业务，还是技术创新。清楚定位将有助于你整体的技术路线和团队的规划。 2 清楚目前公司最急需技术解决的问题，以及今后可能会面临的问题。 听起来有些矛盾，但实际 阅读全文

摘要： 团队必经的五阶段： 1.成长期 2.动荡期 3.稳定期 4.高产期 5.哀痛期 好团队的七个特征： 特征之一：明确的团队目标。 特征之二：共享资源 特征之三：不同的团队角色 特征之四：良好的沟通 特征之五：共同的价值观和行为规范 特征之六：团队归属感 特征之七：有效授权 特征之二：共享资源 特征之三 阅读全文

摘要： 升级技术架构，先要革新观念，最后才是技术问题 升级技术架构，不仅仅是技术升级 说到升级架构，大家第一个都会想到，是不是对技术升级一下就可以了？ 我认为不是，技术架构升级要求的是整个公司的升级。 技术架构的变化，直接映射的就是成本投入的变化。如何让其他合伙人明白你的投入是值得的？比如业务合伙人可能质疑 阅读全文