一个好的技术管理人员需要知道的几件事：
1 清楚技术在公司的定位
公司是业务驱动型公司还是技术驱动型公司，明确基本的技术工作重点，支撑业务，服务业务，还是技术创新。清楚定位将有助于你整体的技术路线和团队的规划。
2 清楚目前公司最急需技术解决的问题，以及今后可能会面临的问题。
听起来有些矛盾，但实际就是这样。规划是要做，但更重要的是解决目前问题，更能体现业绩。
3 必须认识到需求是不断变化的，不变是不可能的，而且有些时候需求的变化是没什么道理的。
技术平台的搭建的就是要应对频繁的变化。
4 采用合适的技术，不是最好的技术。
5 团队成员一定分级别。分配给每个人最擅长的工作。
6 技术大牛用好了能发挥作用，控制不了将是最大麻烦。
7 团队不能过于稳定，要保持一定的流失率，要有新人进入。
8 绩效考核一定要实施，优胜劣汰是定律。
9 不要做老好人，无论是对内还是对外，坚持基本原则，但要以解决问题为第一。
10 培养下属，不要担心他们成长，他们提升，你才有机会走的更高。
11 与不懂技术的人员交流，尽量不要做专业的术语解释问题，特别是对某些任务有不同看法。否则会造成利用专业知识推脱。
12 对没有把握解释清楚的，不要急于解释，仔细查过资料后给予回复，当场的争辩如果论据不足会丧失信任感
