个人作业2：APP案例分析

第一部分 调研， 评测

1. 下载软件并使用起来，描述最简单直观的个人第一次上手体验。

2. 按照《构建之法》13.1节描述的 bug 定义, 找出几个功能性的比较严重的 bug。

3. 用专业的语言描述 (每个bug 不少于 40字)，如有必要, 配图更佳。

4. 选择一个朋友（用户）进行采访，并加以记载。

5. 提示: 采访提要

6. 5.1. 介绍采访对象的背景和需求。

7. 5.2. 让采访对象使用该产品的功能。

8. 5.3. 描述用户使用这个产品的过程，用户的问题解决了么？软件在数据量/界面/功能/准确度上各有什么优缺点？用户体验方面有问题么？

9. 5.4. 用户对产品有什么改进意见？

10. 5.5. 结论：经过这么多工作，你一定有充分的理由给这个软件下一个评价:

• 非常不推荐

• 不推荐

• 一般

• 好，不错

• 非常推荐

第二部分 分析

(参考《构建之法》 8.6 节 对工作的估计， 和14.1 节 软件工程的质量)

1. 尽可能地使用软件的所有功能 。

2. 分析这个软件目前的优劣 (和类似软件相比)， 推理出这个软件团队在软件工程方面可以提高的重要方面 (具体建议)。要求把对比的结果列出一个表格，对比每个软件各自的优点和缺点。

3. [附加题]根据理解和体验，画出整个软件所有功能逻辑框图，根据重要度标识出各模块的重要度、完成度、出发点及效果；

4. [附加题]针对不同的维度评分，对用户体验方面、UI界面美观度、核心功能，分别打分（能给出更详细的评分更优）。

第三部分 建议和规划

(参考《构建之法》第8章功能的定位和优先级；第9章项目经理)

1. 如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？

2. 目前市场上有什么样的产品了？

3. 你要设计什么样的功能？

4. 为何要做这个功能，而不是其他功能？

5. 为什么用户会用你的产品/功能？

6. 你的创新在哪里? 请使用 NABCD 分析（http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2010/12/01/1893323.html）.

7. 如果你来领导这个团队，会有什么不一样？

8. 如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？