摘要： 如果华为公司到目前还依靠人靠任正飞四处打拼，离开任正非就停摆，这绝不是任正非的成功，只能说是任正非的失败。如果一个团队离不开高层的支持，离开一个技术核心或者项目管理核心就不能正常运转，这不能证明这个核心的水平有多高，只能说明他的个人水平尚可，而带队水平则不敢恭维，这么长时间竟然不能带出能够替自己独挡一面的人，自己只好原地不动，成为“不可替代”的人。 在这个讲究合作，团队运作，工作集体推进的社会里，不是依靠某个人成功，而是依靠一个集体成功。团队里的每一个人，都要想着培养可以替代自己的人，在你从事更高层次的工作的时候，能够顺利交接；在你抽出时间整理上层交给你的事务时，愉快的接受，而不是说“我忒忙. 阅读全文

摘要： 看到很多程序员对新技术、新方向有着极大的兴趣，不分日夜的研究，以期望做出一些成绩来。久而久之，也确实取得了一定的成绩，但是也形成了一个不好的习惯：善于突前，不善于善后，也不乐于善后。其实一个项目，甚至是一个模块，包括各种工作，包括多个方向，这些工作，有需要智力的，有需要耐力的，还有需要体力的，也有需要细心的，对程序员是一个全方位的锻炼，通过这些锻炼，才能有效的获取需求，发现更深层次的问题，把程序做的更符合用户需要，性能、扩展性也能得到更好的照应。而自己也会变得更加全面，思考问题也会更加细致，久而久之，会由量变到质变，当你不再是纯粹的程序员，而变成了一个分析师，一个项目管理者，带领一个团队时，你 阅读全文