以一种开放的思想经营团队

      如果华为公司到目前还依靠人靠任正飞四处打拼，离开任正非就停摆，这绝不是任正非的成功，只能说是任正非的失败。如果一个团队离不开高层的支持，离开一个技术核心或者项目管理核心就不能正常运转，这不能证明这个核心的水平有多高，只能说明他的个人水平尚可，而带队水平则不敢恭维，这么长时间竟然不能带出能够替自己独挡一面的人，自己只好原地不动，成为“不可替代”的人。

      在这个讲究合作，团队运作，工作集体推进的社会里，不是依靠某个人成功，而是依靠一个集体成功。团队里的每一个人，都要想着培养可以替代自己的人，在你从事更高层次的工作的时候，能够顺利交接；在你抽出时间整理上层交给你的事务时，愉快的接受，而不是说“我忒忙”，你的进步之门从此打开，你成为可以很容易替代的人，你也因此看到更广阔的领域。而新来的人员也因此得到更好的机会，随着你的进步而进步，随着你的超越而超越。

     很多程序员还抱着旧社会的思想，抱着留一手的思想，认为他都学会了，我做什么呢？这只能说明

    第一:你不懂合作，不懂得合作力量大的道理。

    第二:不懂得以诚带人的道理，三人行，必有我师，你教会别人的同时，别人自然以诚相待，热心回答你所不知道的问题；

   第三:那只能说明你的眼界太低，没有看到更高的层次，他学会了，可以替代你了，你才可以放心的做其他的事情，团队才能壮大，这是一个开放的思想。

     怎么具体做，需要我们每个人去思考。