团队

软件的团队模式：①主治医师模式 ②明星模式 ③社区模式 ④业余剧团模式 ⑤秘密团队 ⑥特工团队 ⑦交响乐团模式 ⑧爵士乐模式 ⑨功能团队模式 ⑩官僚模式

经过投票选举过后我们团队喜欢 ①主治医师模式 和 ③交响模式

我们认为在学习软件中：主要是涵盖典型的“以人为本”，因为有效的团队管理能够促进项目的成功。并且随着20世纪90年代信息技术工程、网络工程、软件工程的发展，项目管理和软件工程的交汇越来越多，软件项目管理随之也发展起来。它的范围领域不仅在学术界受到重视，在工业界甚至医学界也都变成炙手可热的焦点。软件工程学科的发展正是因为软件危机的出现而发展的。软件危机和软件项目管理之间有重要的联系。一个项目的失败，最终不能归咎于软件危机，最大的本质问题是如何管理好软件项目团队，就这个问题，我们做了分析和研究。

优点：团队就是由两个或两个以上，相互依赖、相互负责、具有共同的目标和方向、愿意为共同的目标而努力并且有互补技能的成员组成的群体。团队具有三个特征：目标、人、领导者。如果我们对于相同的目标而共同努力，那么我们这个团队的存在也就有了价值，此外，我们要想高效的体现其价值所在，对于这个大目标的处理可以进行划分(具体分到各个团队成员身上，然后合力实现这个共同目标，目标的实现当然少不了人这一因素，所以人员的选择是团队管理中非常重要的一部分。)比如在主治医师模式以及交响模式中，团队成员有着不同的背景、能力和性格特征。因此一个项目团队工作要有高效的进展，人员选择方面一定要选择具有互补技能的人，以达到不同的人通过分工来共同完成团队的目标。领导者的存在也是一个团队必不可少的组成部分。一个团队的领导者是带领团队完成共同目标的必要条件。如果没有一个领导者起到引领作用，那么这个团队是根本运作不起来的，形如一团散沙，各具特色。即使知道目标是什么，也不知道具体如何实现。作为领导者的要有一定的行政能力，他需要有坚韧的品格和极高的原则性，即不达目的誓不罢休，责任性强。

缺点：软件企业是脑力密集型企业，他的存在以及存在的发展也是基于一个团队的协作精神。项目初期为找不到合适的人选而头疼；项目找到人后因成员搭配不当而头疼；各个成员各自表现自己的英雄本色不进行合作更令人沮丧。所以我们这个项目团队就需要一个管理体制来束缚。从对团队管理的认识，软件项目人力资源计划，构建软件项目团队到建设软件项目团队的一系列的活动的展开，都强调了一个连续的重要特性：团队管理的价值——有效的团队管理能够促进软件项目的成功。当然，一个软件项目的团队管理与一个项目的管理是有一定的相似之处。都有一定的阶段和层次的划分。正如，软件它本身“看不见，摸不着”的特性。

总之，我们团队遵循交响模式。即构建、建设团队和沟通团队三个方面，“以人为本”的核心理论对于我们项目团队有着重要的影响。不管怎样，成功绝非易事，但也不是不可能，只要我们都能去认真对待，明白如何去做，那么一切就都是有可能的。