团队作业选题

「光速码农联盟」团队展示

一、队名

光速码农联盟

GitHub仓库:https://github.com/777-sb/team_program

二、队员学号(标记组长)

成员 学号
朱江 3123004770
朱效民 3123007654
杨思程 3123004761
李铭恩 3123004745
陈浩龙 3123004132
陈日强 3123004736

三、拟作的团队项目描述

打造一款四六级备考工具,助力个人四六级备考。

四、队员风采

陈日强

  • 风格:严谨细心,追求提质
  • 擅长技术:Java语言
  • 编程兴趣:安卓系统UI,系统交互,
  • 希望角色:项目测试员
  • 宣言:以人为本,轻新知意,灵感在握

杨思程

  • 风格:认真负责,不放过任何潜在问题。
  • 擅长技术:DevEco Studio ,C语言 ,Java,python
  • 编程兴趣:手机软件开发
  • 希望角色:软件测试工程师。
  • 宣言:AI桑,将你们的力量借给我吧

[组长]朱江

  • 风格:热衷于使用合适的工具快速完成代码编写
  • 擅长技术:C, HTML5
  • 编程兴趣:前端页面交互设计。
  • 希望角色:前端开发工程师。
  • 宣言:大AI时代已经到来

李铭恩

  • 风格:代码严谨规范,注重逻辑结构。
  • 擅长技术:Java语言,Spring Boot等后端框架。
  • 编程兴趣:后端业务逻辑开发。
  • 希望角色:后端开发工程师。
  • 宣言:用代码构建坚实的后端堡垒。

陈浩龙

  • 风格:严谨细心,嗅觉敏锐
  • 擅长技术:编写测试用例,发掘并反馈问题
  • 编程兴趣:压力测试
  • 希望角色:项目测试员
  • 宣言:我不制造BUG,我只是BUG的搬运工

朱效民

  • 风格:思维活跃,善于挖掘用户需求。
  • 擅长技术:需求分析、产品策划。
  • 编程兴趣:产品规划与设计。
  • 希望角色:产品经理。
  • 宣言:gogogo AI品味有多浓

五、MSF基本原则理解

我们深刻领会MSF的9点基本原则,秉持“为共同的远景而工作”,团队成员围绕在线任务管理工具这一目标齐心协力;践行“充分授权和信任”,给予各成员在职责范围内的自主决策权;大家“各司其职,为项目共同负责”,在各自擅长领域发光发热,共同为项目成功努力。

六、团队的首次合照

七、团队的特色描述

我们团队汇聚了多领域专业人才,从创意十足的前端设计到严谨可靠的后端开发,从精准细致的测试到高瞻远瞩的项目管理,技术栈全面覆盖。成员间默契协作,以创新思维为驱动,不仅追求技术的卓越,更关注用户体验,致力于打造兼具实用性与创新性的产品,这是我们区别于其他团队的核心竞争力。

团队规划

周数 任务描述
第6周 1.团队组队、团队博客
2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
3.制定团队计划安排,团队贡献分的规定
第7周 1.需求规格说明书
2.原型设计,队员估计任务难度并学习必要的技术
3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
第8周 1.原型改进(给目标用户展现原型,并进一步理解需求)
2.架构设计,WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
3.测试计划
第9.10周 1. 团队项目Alpha任务分配计划
2. 连续7天的Alpha敏捷冲刺,7 篇 每日Scrum Meeting博客+代码提交
第11周 1.用户反馈+测试计划改进
2. 团队Alpha阶段个人总结
3. 团队项目Alpha博客:发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第12周 1. 团队项目Alpha博客:事后分析

绩效评估

评估维度 占比 评估指标 细化评估标准 评分方式
任务完成质量 35% 质量达标率 工作成果符合质量要求的比例,如代码审查通过率、测试用例通过率等 自评(20%)+ 互评(50%)+ 组长评(30%)
需求覆盖率 工作对既定需求的覆盖程度,确保功能完整实现业务需求
问题响应速度 对工作中出现问题(如Bug、突发状况)的响应及处理速度
工作量贡献 25% 产出量 工作成果的产出数量,如代码行数、文档页数、测试用例数量等
非核心贡献 在非主要工作职责范围内的贡献,如协助他人、参与跨职能任务等
协作与沟通 15% 协助次数 主动协助团队成员解决问题的次数
跨职能支持 参与跨部门或跨岗位协作任务的表现
沟通参与度 在团队会议、讨论等沟通场景中的参与和贡献程度
创新与优化 10% 方案改进 提出并被采纳的工作方法、技术方案、工具等方面的改进
流程优化成果 对工作流程进行优化后取得的实际效果,如效率提升、质量改善等
时间管理 10% 按时交付率 按计划时间节点完成任务的比例
突发任务时效 处理突发任务的时间效率,能否快速响应并完成
文档规范 5% 文档质量 工作相关文档的完整度、可读性、规范性
posted @ 2025-04-01 21:04  zhujiang……  阅读(121)  评论(0)    收藏  举报