随笔 - 290  文章 - 10  评论 - 85  2
1. 产品用来做什么的?(这个产品是做什么的,核心价值是什么,主营业务是什么。创办起初造成不要学门户什么都做,先把一件事做好。)

2.产品给谁用的?(用户是谁,是自己还是他人?是男的女的?白领还是蓝领?女士还是大妈?很多人就是这个问题没想清楚,什么人群都想做,最后什么都做不好。)
 
3.有多大成功机会?(市场现状,前面已经有巨人,你去挖墙角,还是在红海中找到了新的蓝海?找到蓝海再回头去看上面两个问题,有没有做的价值。)
 
4.如何去检验产品上线的结果?(度量指标或收益指标,一个产品要做,一定有指标是可以量化的,一定是可以考核的。如果无法考核说明这个产品只是做给产品经理自己的。)
 
5.同类的产品有那些?(竞争格局有多少,不要认为自己的是第五大发明,一定要知道有多少对手,并且抱着尊重去使用他们的产品,才能找到自己的机会)
 
6.为什么我们要做这个产品?(竞争优势,大家都很做,你做有什么和别人不一样的地方可以胜出,如果只求和别人做得差不多,还不如不做,做第二的心态做事永远是第二。)
 
7.天时地利人和吗?(市场时机觉定着你上线后的暴发力,如果短期内没有起色,会影响团队军心。如果上线后,连竞争对手都没关注你,更加说明时机不对。)
 
8.产品推广如何做?(营销组合策略造成不要指望口碑传播和放几张小卡片,互联网营销要用互联网的玩法,先给网友贡献一点东西,自然能得到网友的认同。)
 
9.成功的必要条件?(执行力怎么样,指令不在好坏,关键在执行,发号施令后团队能不能百分百的执行到位,有没出现对指令的质疑声音?优秀的团队能够把错误的指令做成正确。)
 
10.根据以上条件,给出结论。(万事一定要有结论,那怕是失败。继续或放弃想清楚了就去做。一但做了就不要回头,做完了自然知道接下去该怎么做。如果做了一半就放弃,那就永远在原地踏步。)
posted on 2012-07-09 15:39  Gu  阅读(...)  评论(...编辑  收藏