产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监

产品助理日常： （俗称打杂）

运营活动：负责执行活动，配合运营人员发起活动，线上去刷积分；线下去布置会场

测试：不停的功能性测试产品，也就是我们说的点点点，了解产品每个功能是否可用，弹出的页面是否有报错或逻辑不合理的情况。

撰写文档：专利说明、MRD、PRD、PPT

新媒体：发布产品公众号文章，查看新媒体账户每日数据情况

产品培训：讲解产品的功能使用，培训公司内部人员或客户

不同公司侧点不同。  

产品经理日常：

产品评审、用户调研、需求分析、数据分析、测试用例、开发排期、撰写文档、原型设计、UI设计、交互设计、产品培训

高级产品经理日常：

木桶效应、模快关联点、产品资源协调（开发资源、部门架构、设计资源、费用）、产品经理工作内容、产品版本规划（MVP、增长期、稳定期、衰退期）、产品定位（设计定位、交互定位、品牌定位、用户定位、市场定位）

产品总监：

我认为更需要的一个战略能力，据我认识的产品总监，产品的能力反而不是那么重要，更多的是能不能把控该产品的走向的能力。

能不能说服公司、或者带领团队去做这件事的人，反而需要的是一种领导力或人格魅力来做事。

但这里请各位注意，产品总监绝对不可能是一点都不懂产品的人，但现实中确确实实有一点不懂产品的人在当产品总监，并且也可以把产品做的好。