随笔分类 -  项目管理

项目管理，项目经理
RabbitMQ安装
摘要：整体步骤 1.下载Erlang的rpm包 2.下载RabbitMQ的rpm包 3.下载socat的rpm包 4.分别安装Erlang、Socat、RabbitMQ（注意：要按照顺序安装哦） 5.配置rabbitmq：vim /usr/lib/rabbitmq/lib/rabbitmq_server- 阅读全文
posted @ 2020-08-14 10:55 zhjahch 阅读(233) 评论(0) 推荐(0)
git push error: failed to push some refs to怎么解决
摘要：出现错误的原因是github中的README.md文件不在本地代码目录中。 也就是说我们需要先将远程代码库中的任何文件先pull到本地代码库中，才能push新的代码到github代码库中。 使用如下命令：git pull --rebase origin master 然后再进行上传: git pus 阅读全文
posted @ 2020-07-22 17:43 zhjahch 阅读(213) 评论(0) 推荐(0)
GitLab的安装和启动、访问
摘要：1. 配置yum源 vim /etc/yum.repos.d/gitlab-ce.repo 复制下面内容： [gitlab-ce] name=Gitlab CE Repository baseurl=https://mirrors.tuna.tsinghua.edu.cn/gitlab-ce/yum 阅读全文
posted @ 2020-07-22 15:09 zhjahch 阅读(3890) 评论(0) 推荐(0)
git 查看远程分支、本地分支、删除本地分支
摘要：1.查看远程分支 git branch -a 2.查看本地分支 git branch 3.创建分支 git branch branch_name 4.切换分支 git checkout branch_name 5.删除本地分支 git branch -d branch_name 6.删除远程分支 g 阅读全文
posted @ 2016-10-25 14:11 zhjahch 阅读(281) 评论(0) 推荐(0)
git 回退和删除操作
摘要：今天不小心把分支的commit提交到master上了。衰 主要通过下面几个命令解决了，很简单记录一下。 git reset –hard 回退到某一个版本git push origin :xxxx 删除远程分支 git reset -soft :取消了commit git reset -mixed（默 阅读全文
posted @ 2016-08-15 17:13 zhjahch 阅读(440) 评论(0) 推荐(0)
web项目设计中框架的数据流
摘要：这张图虽然简单，但是很好的说明了一个web框架，需要实现那些模块。 图片来自 《Go Web编程》 阅读全文
posted @ 2016-07-14 20:09 zhjahch 阅读(732) 评论(0) 推荐(0)
TortoiseGit disconnected: no supported authentication methods available(server sent:publickey)
摘要：之前一直用命令行，现在想用图形工具，TortoiseGit，安装后遇到错误TortoiseGit disconnected: no supported authentication methods available(server sent:publickey) 解决方法因为TortoiseGit和... 阅读全文
posted @ 2015-10-22 20:03 zhjahch 阅读(921) 评论(0) 推荐(0)
野生程序员的故事，不错，看后有一些感悟
摘要：本文摘自：《Web 全栈工程师的自我修养》 野生程序员是指仅凭对计算机开发的兴趣进入这个行业，从前端到后台一手包揽，但各方面能力都不精通的人。野生程序员有很强大的单兵作战能力，但是在编入“正规军”之后，可能会不适应新的做事方法。 遭遇“野生程序员” 腾讯公司内部的团队很多，在团队管理上有项目和... 阅读全文
posted @ 2015-10-21 12:00 zhjahch 阅读(250) 评论(0) 推荐(0)
git删除远程分支
摘要：不小心在远程上创建了一个分支，看了好多文章都没有删掉。最终用下面命令删掉了1.0.1的分支git push origin :1.0.1 注意origin和:之间要有一个空格 阅读全文
posted @ 2015-09-28 19:00 zhjahch 阅读(167) 评论(0) 推荐(0)
git克隆远程项目分支到本地对应分支
摘要：最近公司改用git了，研究了一下如何把远程的代码克隆到本地。1. 配置对应信息git config --global user.namegit config --global user.email如：git config --global user.name "zbx"git config --gl... 阅读全文
posted @ 2015-09-21 14:32 zhjahch 阅读(8870) 评论(0) 推荐(0)
怎样开好项目启动大会
摘要：今天看了一篇关于项目启动大会的文章，有一句话印象比较深刻，“在项目启动大会上，你一定要成为一个游戏规则的制定者，而不是一个参与者。”，这个是项目启动大会成功的关键。项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。在项目启动大会上，相当于实施团队的第一次集体亮相，这一次亮相，如果成功，虽然不能说决定着项目的成... 阅读全文
posted @ 2014-05-15 20:04 zhjahch 阅读(1402) 评论(0) 推荐(0)
优秀项目经理必备的8个要素
摘要：结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。责任心作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。许多开发人员抱怨项目经理一天没干多 阅读全文
posted @ 2013-08-19 19:46 zhjahch 阅读(472) 评论(0) 推荐(0)
项目经理需要修炼的9件事
摘要：作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干部，说白了和一个小组长差不多。造成这个现状的原因很简单，项目管理的概念在中国还处于一个起步阶段，很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件，因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人任为项目经理，也 阅读全文
posted @ 2013-08-19 19:37 zhjahch 阅读(208) 评论(0) 推荐(0)
两程序员不同境遇：少抱怨 多解决问题
摘要：很久以前有两个程序，当时的水准都差不多，现在A是上市公司的技术总监，B还在不停的跳槽，反反复复在“小团队主程”和“大公司打杂”的两种岗位之间不停切换。B一直把这些不同归咎于自己没有遇到A那样子的机遇，经常在群里和微博抱怨自己的运气。那天我终于忍不住了，在他再一次抱怨之后，我开始喷他，我说你就从来没有想过自己的原因么？同样是一个临时小活动，我叫A做的时候，A都会告诉我，他手上现在有什么，大概多久能做完，做完之后就可以做这个活动了。而你永远都是说现在很忙，什么时候做不完不知道，因为总有不可预知的东西，我们这些外行人问时间掐进度都是很愚蠢的。同样在计算自己的开发时间的时候，A说三天做完就一定要三天做 阅读全文
posted @ 2013-08-05 13:31 zhjahch 阅读(311) 评论(0) 推荐(0)
召开演示会议和总结会议
摘要：此内容来自禅道。一、演示会议在项目结束之后，项目经理应该召开相关人员（团队，以及其他相关的部门，领导，或者合作伙伴等等）召开演示会议。演示会议的目的旨在向大家展示本期项目团队所取得的成果，这是一个提高团队士气、增加成就感的非常好的方式，也是听取反馈，调整下一步计划的方式。演示会议不用特别正式，它不是汇报会议。不用准备精美的ppt，只需要有一个大屏幕，然后团队的成员分头介绍自己所负责的东西。在演示过程中，会有人提出很多的问题或者建议，产品经理应当将其记录下来，转换为后面的需求。二、总结会议演示会议完之后，团队内部应该召开总结会议。这个会议的参与人员主要是团队成员了。该会议的注意议题是总结这次项目 阅读全文
posted @ 2013-07-08 15:51 zhjahch 阅读(399) 评论(0) 推荐(0)
召开每天的站立会议
摘要：此内容来自禅道。项目任务分解完毕之后，整个项目要完成的任务也都已经确定，每个人负责的任务也确定。这时候就进入到每天的迭代过程。项目经理的一个职责就是每天负责召开站立会议。具体的形式如下：每天固定时间召开。项目团队成员站立在一起开会。每个人讲述三件事情：昨天做了什么，今天计划做什么。有没有什么问题。会议控制在15分钟之内结束。注意事项：不要坐着开会。站立会议不要试着解决问题，大家更多的是沟通互相的进度，而不是解决具体的问题。具体的问题，会后讨论。控制会议时间，不要超过15分钟。站立会议不是汇报会议，而是大家的沟通。及时发现问题。非项目团队成员可以参加，但不能发言。 阅读全文
posted @ 2013-07-08 15:45 zhjahch 阅读(342) 评论(0) 推荐(0)
禅道管理中的项目管理--组织进行任务分解
摘要：最近再看禅道的帮助中心，发现里面很多的内容都对项目管理有很大的帮助。呵呵！1、需求确定之后，项目中几个关键的因素都有了：周期确定、资源确定、需求确定。下面我们要做的事情就是为每一个需求做wbs任务分解，生成完成这个需求的所有的任务。note:是完成需求的所有任务，这里面包括但不限于设计，开发，测试等。2、任务分解的几个注意事项需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购买机器，部署测试环境等等。任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可以选择类 阅读全文
posted @ 2013-07-08 15:43 zhjahch 阅读(3855) 评论(0) 推荐(0)