阅读计划——《软件需求十步走》06

本次是根据第六篇——管理篇进行笔记整理

该篇主要分为四章：

①第三十二章：需求管理的思路

需求管理的思路 需求工程的需求业务活动由需求规划中的6个业务活动和需求开发的4个业务活动共计10项业务活动组成，构成了需求工程的业务主线。需求工程的需求管理活动的目标就是确保需求业务活动能够按进度要求、质量要求、成本要求生产出高质量的软件需求

②第三十三章：需求版本控制

需求版本控制 软件需求基线是由各阶段需求业务活动的工作成果文档和文档内各部分内容的版本号的集成。软件需求基线工作的落实借助这些工作成果文档和文档内部分内容版本号来实现的；包括，数据类型需求模式，标识符需求模式，数据结构需求模式，计算公式需求模式，数据归档需求模式和数据寿命需求模式。

③第三十四章：管理变更请求

管理变更请求 对于软件开发工作来说每一次需求变更不是在做加法，而是在做乘法，虽然乘数是1，但被乘数会因为需求变更的层次高低而放大。所以需求变更是一个非常严肃的工作；数据归档需求模式是为了定义一个永久存储设备移动或者复制数据到另外一个设备。它的内容包括：数据描述，移动或拷贝，数据源，目的地，频率，发起者，目的和归档格式。

④第三十五章：需求跟踪能力

需求跟踪能力 建立需求能力矩阵对于实际发生需求变更时可以通过该矩阵遍历出与变更需求相关的各个工作元素，而不至于陷入需求变更的困局中。需求能力矩阵除了可以轻松应对需求变更，而且还可以基于它建立一个需求工程全局管理视图；目视图和范围文档包括了业务机遇的描述、项目的视图和目标、产品适用范围和局限性的陈述、客户的特点、项目优先级别和项目成功因素的描述。

虽然需求工程前期的准备（需求定位）以及编写文档过程是主要部分，但后期的管理维护工作也是不可或缺的，应该对需求版本进行实时的监控，及时跟踪，及时按照请求的变更做出相应的变化，这能让全部工程的档次整体提高。