随笔分类 -  公司管理

摘要：对于企业管理中的具体问题，一方面需要站在战略的高度来实施，同时也需要给出具体的实施方法，以及实施标准。本着这样的考量，我们总结出14种管理方法工具。对于企业管理中的具体问题，一方面需要站在战略的高度来实施，同时也需要给出具体的实施方法，以及实施标准。本着这样的考量，我们总结出14种管理方法工具。 可以说管理方法工具是近两年来国内管理界讨论最多的问题，也是企业管理中急需的利器。 现金流量管理 作为一个资源转化增值链的企业，从产品的市场调研到售后服务的整个工作流程，任何环节都与企业的现金流交织在一起。现金流管理得好与坏，决定着企业的生存和未来的发展。 现金循环有两种表现：一是短期现金循环，... 阅读全文

摘要：赐我们乐土吧我小时候，很小很小的时候，看过一个动画片，记忆深刻。名字就叫《乐土》。（国产动画，画面很土，呵呵）。大致的故事情节是这样的。大地遭遇了洪水、瘟疫、干旱、蝗灾；人民生活困苦，地无一毛、野兽横行；人们处在水深火热之中，非常凄惨。大自然的力量让人们屈服，跪在那里，乞求上苍：“苍天啊，请赐我们一片乐土吧。”集体的力量是巨大的，老天爷终于感动的出场了。于是，天空出现一个人脸，老天爷慢悠悠的说：“这里——就是乐土啊”。然后就消失了。人们楞住了，继而相信了上苍。开始安居乐业，整修河道，操持农桑，慢慢的，生活开始转变，丰衣足食，鸟语花香，人们过上了幸福的生活……故事就讲到这，我也不知道为什么会记得 阅读全文

摘要：介绍最近忙着赶项目，无暇去写博客。今天我想知道大家是怎么估算项目时间进度的？我把我这次项目经历，唠叨唠叨。情况要做新的项目，产品经理Ａ来找我，问我，这个项目你需要多长时间完成？前提条件：我没看过需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，页面上有哪些内容，有多少种情况？我没有办法回答她，因为我自己也不知道到底用多长时间。因为我实在没有办法估算时间。然后产品经理Ａ告诉我，你差不多2周就能完成。那我说，你给我3周吧？我还得做代码调试呢！（其实我挺心虚的，我知道这个页面的功能相当的复杂，但是产品经理Ａ告诉我，数据，接口都是准备好的）。然后又过了两天，产品经理Ｂ找了我，问我，这个项目你估计多长时间能做 阅读全文

摘要：花絮有一个离别的季节到来，又有一批计算机的毕业生即将走上自己奋斗的岗位。一幕幕的场景就像一张张绚烂的剪贴画，串连成一部即将谢幕的电影，播放着我们的快乐和忧伤，记录着我们的青春和过往，也见证着我们的友谊和爱情！这些记忆里，有记忆闪闪发亮。那些彩色的岁月，凝成水晶，在忙碌的日子里，它们是我们的资本，也是我们的慰藉。“菜鸟”和“大神”刚刚走出就业的程序员，技术是刚刚起步的基点。那下面我们就聊一聊有关技术的东西。首先请您先想想这几个问题。现在社会上有很多程序员，CSDN就是我们程序员的家，那您是否可想过程序员为什么会有不同的水平？你又是哪一类的程序员？“菜鸟”程序员和“大神”程序员差在哪里？真是差在技 阅读全文

摘要：为了更好地规范管理我公司网站软件开发工作，让软件开发人员准确、快速地理解各种软件开发需求，便于与编辑部门沟通，提高工作效率，公司其他部门在提出网站相关的软件开发需求时，须填写《网站软件开发需求表》，提交软件开发部经理。 下面是《网站软件开发需求表》中"要求实现的功能"一栏需要填写的内容： 1客户端 1.1客户端程序流程图。 1.2依据流程图逐一说明各步骤实现的功能及相关的页面。 1.3页面（包括程序执行后返回的页面）的用途、相互之间的关系，页面的图片、文字及相关联结。如果已经有HTML页面，必须一并提供。 1.4具体说明每个页面需要实现的功能： （1） 列出通过表单提交的数 阅读全文

摘要：需求分析 项目立项 我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。 客户的需求说明书 第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次，我问客户：“您做网站的目的是什么？”他回答：“没有目的，只是因为别人都有，我没有！”。这样的客户就需要耐心说明，仔细分析，挖掘出他潜在的，真正的需求。 配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但 阅读全文

摘要：一般网站开发需求文档包括以下：网站前期调查阶段文档1：《前期调查分析报告》主要内容可以是，进行了什么样的调查；调查的对象；调查的覆盖率；调查的结果。这个结果得出的结论，和一些建设性意见。确定网站主题阶段文档2：《网站CI形象报告》主要内容主题定位、网站命名、网站标志、标准色彩、标准字体、宣传标语。文档3：《同类网站竞争性报告》。对同类网站进行竞争性分析，列出自己的优势和劣势。确定发展目标。初步目标可以定的低一点，但要合理。比如访问量的目标。这个报告在网站的整个生存周期中都用得到，而且需要不断更新。文档4：《网站目标设计说明书》对网站目标的一个详细说明，其中包括初期目标、中期目标和最终目标。确定 阅读全文

摘要：如果每天都有86400元进入你的银行户头，而你必须当天用光，你会如何运用这笔钱？ 天下真有这样的好事吗？ 是的，而且这种好事每天都在发生着，你真的有这样一个户头，那就是“时间”。每天每一个人都会有新的86400秒进账，而这86400秒的价值要远远的大于86400元。那么，面对这样的一大笔财富。你打算怎样利用它们呢？ 其实吧，我并不知道你是如何利用它们，但我知道我自己是如何利用的，下面把我的一些时间管理经历和大家分享。 今天是2012-4-11，是我来到这个世界上的第9142天。 关于时间管理的概念理解，我是在大学二年级的某一天通过百度百科所学习到的。因为在那之前自己也经常的听到时间管... 阅读全文

摘要：1. 人应该学会客观的评价自己和评价别人人往往有时候总觉得别人不如自己，总觉得别人做的东西太垃圾。无论怎样，成者王，败者寇，成功者自有他成功的道理。让我们以学习的态度来看待别人，以及别人的产品，以谦逊的态度看待自己，但要以坚定的态度去执行自己路。取其精华，去其糟粕，做成自己差异化的亮点和核心竞争力，并尊重你的对手，因为他是你成长的动力。2. 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行看问题不要只停留在表面，从书上或网上看一些所谓“砖家”的文章，就觉得自己什么都懂了。看问题很肤浅，没有真实的实际操作经验，用书上看到的东西来认识现实世界，往往变得流于表面，以至于作出不合实际的决策。3. 明知欲速则不达，却总想 阅读全文

摘要：项目中的绝大多数成员都不希望项目失败，但是有些项目还是不可避免地失败了，虽然我们付出了巨大的努力，加了无数此的办，但是结果依然不可挽回。本文列举了一些现象，如果在项目中出现了少量所列举的现象，那么作为项目经理的你请注意了；如果出现了大量的现象，那么请十分注意了，项目前景不太妙。一、需求如空中漂浮的羽毛 需求是项目的源头活水，因为有这样的需求，才导致项目的立项，才会有项目组的成立，才会有作为实现需求的项目经理。但是需求同样是导致项目进度延迟甚至项目失败的首要原因。大家可能看过《阿甘正传》这部电影，在电影的开头一片羽毛在空中飘来飘去、忽左忽右、忽上忽下；而你作为要捕捉到这片羽毛的项目经理能捕捉到. 阅读全文

摘要：本文主要谈一下刚刚升任项目经理时的角色转变问题开始之前有两点先说明一下：1、项目经理的定义当前很多公司都是职务泛滥，特别是销售人员，一个公司10个销售人员，结果就有10个销售经理。在软件公司中的开发序列中也存在这样的问题，好多职务名称开发经理、技术总监、技术负责人、项目经理等等。在本文中的项目经理是指：承担10个月以上的项目开发任务，项目组人员不少于8人，项目任务中新开发任务比重在60%以上，对项目开发负责的人。2、技术人员升至项目经理成为项目经理之前可能是销售、可能是售前、可能是测试人员等等，但是更多的是从技术开发人员升至项目经理的。本文所在论述角色转变时主要针对的是后一种情况。如果有一天你 阅读全文

摘要：在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。由此可见团队相关的内容在软件项目中被谈论的次数和其重要地位。本文就团队相关问题进行简单说明。一、团队不是一群在一起的人一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事情也够不成团队，团队不是在一起工作的陌生人。团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。简单地说，团队就 阅读全文

摘要：而你在看这篇文章之前，请问问自己，有没有达到“合格的产品经理”这个标准呢？欢迎大家在下班时间跟我探讨这方面的问题。请胡晓代为转发晓春和颜彦。一、沟通能力成功的产品经理必须是优秀的沟通者。从我所认识的优秀产品经理们分析来看，他们所具有的最共同特征是“在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧”。为什么沟通很重要？在许多公司，产品经理最为一个决定性角色扮演着沟通枢纽的角色，如下图所示。而在不同角色间有效沟通能力，往细了说，就是与不同的个性类型沟通的能力，即在用不同角色沟通的时候讲不同的“语言”。对于有效沟通来说，重要的是你使用目标听众的“语言”。例如，大多数工程师倾向于是“内向型”，而大多数销售/市场专 阅读全文

摘要：谢谢大家！今天非常高兴有机会和所有的创业者交流移动互联网的事情。其实这个主题的演讲在最近两三年也做过好几回，但是今天跟以前的每次都不一样，我记得在09、10年做演讲的时候，还有点像布道或者是忽悠。今年可能已经不一样了，因为大家都已经看到，移动互联网安卓、iOS设备已经到了5千万用户。到外面去看，在大城市市场里面最热销的是iOS或者是安卓的手机。我们看这个东西变得好，就像刚才说的，现在大家创业不做移动互联网都已经很过时，那我们现在在哪个点？其实我们现在在非常好的点上，在移动互联网真正的爆发点，从去年到现在的5千万的移动互联网用户，其实到现在还没有真正到主流用户群，第一批的iOS、安卓用户还是重度 阅读全文

摘要：接下来，我们继续探讨打造高效团队的技巧。这次，我们走出球场，去园艺世界看看。没有哪位园丁乐意锄地、播种、祈祷风调雨顺、等待生根发芽。打造美丽花园的过程是辛苦的，打造高效团队的过程也不例外，你必须经历这段艰辛的旅程。选材花园种什么花好？选材很重要。不仅要选漂亮的品种，更要注重该品种和其他品种的搭配。要考虑该品种是否需要从土壤中汲取过多的养分，从而影响其他品种的生长；现有土壤的养分是否满足种子的生长需求？在业绩高速增长的公司里工作，管理者们往往花费大量时间招聘新员工，却很少花时间对应聘者进行个体研究，也没怎么花时间总结过去招聘中遇到的问题。可是只有正视自己过去在招聘中犯下的错误并改正它们，才能在新 阅读全文