摘要：
产品节奏关我何事？互联网的产品节奏受哪些因素影响，如何应对？产品节奏能看到么？带着这几个疑问我们开始今天的讨论。 一个互联网产品的团队往往包括产品经理、项目经理、运营经理、设计师、程序员、测试员等，如果我们把互联网产品当做一个大乐章，那么这些角色就是演奏者，产品的节奏是大家一起演绎的，只有每个角色都了解整体的节奏，才能做出来有市场共鸣的产品。 那么互联网产品的整体节奏是如何的呢？ 百科上说：节奏是音乐中交替出现的有规律的强弱、长短之现象。 强弱和长短，都是相对立的。正是因为这些相互对立牵制的因素有规律的串在一起，才出来了优美的乐章。互联网产品也是如此，会受到很多因素的影响，有的牵制、有的推动. 阅读全文
随笔分类 - 创业
做产品，先找准产品的定位点再开工
2011-06-20 13:46 by elivsit, 175 阅读, 收藏,
摘要：
做产品前，需要先找准产品的定位。这是一句绝对正确的废话。不过我还是想要再写这篇文章，再提醒下自己。因为这个问题，基本上我应该已经算是犯了两次了。 一次是在我刚开始做产品设计1年左右的时候，山寨出生，没有人教，一边听老板的高谈阔论，一边疯狂的订阅产品相关Blog，体验一个又一个的网站。那个时候，算是刚入门。同时在小公司负责一个新的产品。 那个时候做产品关注更多的是交互效果，关注界面，关注产品功能本身对用户产生的吸引力。那个时候每天不断的去看同类网站，看他们新的模块，新的设计，只要觉得有趣就想搬到自己的网站中来。年轻，有激情，也不觉得有什么问题，一群人快快乐乐风风火火的干了大半年。结局当然并不好， 阅读全文
写在创业的路上：如何从无到有的打造一个产品
2011-06-20 13:44 by elivsit, 258 阅读, 收藏,
摘要：
转载：在如何把控产品 — 产品管理全流程解析一文中，和大家分享了“我心目中一个产品项目标准的执行套路与方法”，但是依据个人的经验发现：宏观的套路与道理，路人皆知，区别能力与决定成败的往往在于细节的“度”以及全局上的“节奏”。“从无到有建造一个产品”和“从有到优打磨一个产品”，虽然套路是一样的，但是在宏观执行节奏的把控上却是完全不同的。如果单纯的按上述方法去开发一个全新的方向或者产品，很可能出现以下问题： 不是每个公司或者项目能够非常好的进行需求采集与立项验证。 如果方向选择有错，要到后期才能发现，此时已为时晚矣。 产品在团队内部反复打磨，迟迟不能投放市场，甚至在错误的方向上越陷越深。 产品没. 阅读全文
创新工场CE0李开复：互联网创业黄金时代来临
2011-06-20 11:15 by elivsit, 193 阅读, 收藏,
摘要：
文摘： 另外是跨平台，虽然每个平台的运营者都希望他的开发者忠诚于他的平台，最好别的平台都不要有，但是实际上开发者一定会最喜欢某一个平台，但是他看到别的平台有赚钱的机会，还是要过去，所以这个时候平台有一个选择，他是要立起很高的壁垒，让人不能过去。在这些领域里，我相信在不影响商业运作，不带来灾难性后果，不影响用户体验的这几个前提之下，一个平台它越做得开放，应该对他和他的合作伙伴都是越好。 还有什么机会呢？还有两个巨大的机会，第一个机会是社交，这里举的一个例子大家都非常熟悉，我们都知道世界第一游戏，最赚钱的游戏就是《魔兽世界》，他六年在全世界达到了1200万用户。最近新推出的手机游戏《愤怒的小鸟》. 阅读全文
浙公网安备 33010602011771号