2010.07.21. 长飞印象（摩根士丹利执行董事）
今天又去听了张老师的暑期课——《职业规划&领导力》
按计划，是摩根斯坦利的人来讲。
这次请来的是赵长飞女士（摩根士丹利执行董事）。
听罢，感觉收获颇丰，下课后没顾上吃午饭，
就回到实验室赶紧写下一些感想。
内容上，这次主要偏重于讲解摩根的业务、以及IT支持在摩根里的作用。
最后，简单的讲解了作为一个计算机系的学生应该如何规划自己，（早日进入摩根……）。
说几个印象深刻的地方：
- 企业应用的复杂性
赵老师给出了一个 a tiny part order processing system 的架构图（似乎去年给的就是这样）
然后说，你们看，这么一个看似简单至极的东西，做成了企业级应用是多么的复杂。
我想这里似乎回答了一个长期困扰我们研究的一个问题：
真实的case architecture问题。
我们看似简单的设计，所谓的高层设计，事实上在现实世界当中，真的就未必简单了。
很多复杂性，是我们这种没有实际经验的学生很难想到的。
启示是，我们能否有机会体会学习这种真实的架构经验？
从这种角度来讲，所里面的硕士生出去实习确实是有意义的。
如果他们能够从企业的工作中获取一些实验室没法获得的经验，意义确实很大。
（当然了，这是理想情况）
- 扎实的基本功
我有幸问了最后一个问题："作为一个高级的programmer，必须要有很多过硬的hard skill"
比如说，write solid code, collaborative coding, etc.,
但是似乎现在的大学里面，还不能很好的培养这些技能。作为学生，我们怎么办？
答："这些技能会在入职的前三个月进行专门的培养，不用担心这些问题"
"倒是需要关心的是课堂里面的基础知识，比如说多态、JVM、继承等等，这些概念是否足够的清晰"
（插一句，这里面的几个专业名词，赵老师是用英语说的。）
由此可见，花拳绣腿是没用的。
赶时髦，学一堆的新的技术、新的框架，只能够提高你的生产率，但是只是短期的。
最最关键的，还是要把基本功搞的绝对扎实。
- Track的交叉问题
不知道为什么，大家似乎都对IBD很感兴趣
在座的大部分都是CS的学生，但是很多同学都在问，诸如我做技术出身，能不能直接申请IBD部分，
要么就是我先干几年的技术，然后转换track。
（不得不说，现在的北大学生有些浮躁，看到投行钱多就眼红，产生不切实际的想法）
赵老师的建议是，如果你想做IBD就最好一开始就做，技术转型为IBD的案例很少。
另外，她强调说，国内很多人认为做技术就是青春饭，干几年就得转变做管理。
其实很有问题，在国外，能够有资深的技术经验，能够把一个大的系统的方方面面都能够控制，
并且交给你一个大的project，能够把他设计、并分工做出来，这样的人实际上是很稀缺的，
大公司都在花大价钱招这样的人。
启示是，把技术做精了就很好，没有必要眼红看似很风光的IBD.
另外，我想就此需要明晰我现在的道路选择，IBD到底对于是个什么角色。
未来我到底是不是想成为一个资深的技术人员。
- 个人修养问题
大凡能干出一番事业的人，我认为都是具有很好的个人修养。
我所谓的修养，不仅仅是包括深厚的学识、良好的价值观、优秀的品格，
还包括了各种各样的能力，所谓soft skill.
满足这两点要求的人，通常是非常值得我们尊敬的人。
比如我们熟悉的许校长、杨院士、梅老师、黄老师等等。
他们这些人是成功人士，并且成功的是那样的让你心服口服。
值得我们去学习。
今天的这位赵女士，就是这样的一位成功人士。
不仅已经在摩根做到了这么高的位置，
并且通过她的演讲，那种感染力，让我不得不承认，
人家的修养是难以企及的，
人家能有今天，都是注定的。
乐观、开朗、善良，（尽管这些词都很普通，但是我们大多数人做不到）
思维敏捷 （三个多小时的演讲+提问回答，几乎没有听到磕巴，really impressive）
最后我想用赵老师的一句很朴素的话来结束，
"很多小孩问我，成功的秘诀是什么？
我想成功真的很简单，就是积累，你不停地做，到了那个时候，你自然就成功了"
我想，我现在虽然困在了这里，但是只要乐观、坚定的走下去，
最终我将能够体面的离开这里。
加油！
