12 2025 档案

摘要：在信息化、数字化逐渐成为企业“标配能力”的背景下，“智能化”正快速成为新一轮技术与管理变革的关键词。然而，在实践中，企业智能化往往被简单理解为“多上几套 AI 系统”或“把决策交给算法”，其本质内涵、适用边界与治理要求尚未被充分认识。本文在系统梳理信息化—数字化—智能化三阶段演进逻辑的基础上，将企业智能化界定为：在较完备的信息化和数字化基础上，以可学习的算法与智能体为核心执行力，重构企业“目标设定—感知—决策—执行—反馈”的运行机制，使企业从可优化系统演进为可进化系统。文章提出“可学习决策、自主闭环、人机共治与分工”三要素本质框架，指出智能化要解决的是现代经营中的“太复杂、太快、太细、太贵”四类人力极限问题，并从极致效率、新增长曲线、组织能力升级与生态位置重构四个维度分析其价值。同时，本文强调智能化的前提条件与治理边界，指出智能化是一场“能力 + 权力”双重重构工程，需要在技术、组织与制度三个层面协同设计。 阅读全文

摘要：在信息化广泛普及与数字经济加速发展的双重背景下，“数字化”已经成为企业管理与产业政策领域的高频概念。然而，在实践层面，数字化仍常被简化为“上云”“建平台”或“做大数据”，其内涵、本质与边界尚缺乏系统澄清。本文从企业经营与管理的视角出发，将企业数字化界定为：以“数据 + 算法”为核心能力，重构企业“感知环境、制定决策与组织执行”的运行机制，使企业从主要依赖经验判断的经营模式，转向以数据驱动与模型驱动为主导的经营与创新模式。在此基础上，本文提出“全域数据化—决策模型化—业务–数据闭环一体化”三支柱分析框架，指出数字化要解决的核心不再是信息化阶段的“看不见、说不清、管不住”，而是复杂环境下广泛存在的“方向不准、动作不精、反应不快”三类关键管理难题。进一步地，文章从增长、效率、风险和创新四个维度系统分析数字化的价值，并提出若干管理启示，以期为企业构建数字化转型的认知框架和行动路径提供参考。 阅读全文

摘要：当前企业界普遍沿用“信息化—数字化—智能化”的三步走线性叙事，将传统信息化视为数字化转型的必然前置工程。本文基于战略管理实践、企业信息系统演进及行业案例观察指出：信息化与数字化在问题意识、技术架构与业务范式上存在本质的非连续性差异。传统信息化以“流程固化与事后记录”为核心，而数字化则以“实时感知、机器主导与业务—数据一体化”为特征，二者并非简单的递进关系。文章系统梳理信息化的价值边界与结构性困境，结合零售、制造、农业等领域的典型案例，界定数字化的核心范式，进而提出“分层架构”“增量突破”的转型路径建议，为企业摆脱路径依赖、构建高质量数智底座提供理论支撑与实践参考。 阅读全文