软件需求过程

 

 

 

业务需求是需求定义的产物；

用户需求是需求捕获的结果；

软件需求是需求分析和建模的综合。

 

启动会议的目的

是为接下来的需求发现工作奠定基础，并确保项目成果需要的所有东西都已到位，主要利益相关者聚在一起对关键项目的问题达成一致意见。

会议参与者

主要利益相关者：客户、关键用户、首席需求分析师、技术和业务专家，以及其他对项目的成功具有关键作用的人物。

 

主要讨论内容

确定业务问题的范围（上下文图）：争取让利益相关者达成一致意见，认为拥有者的组织机构的这个部分需要改进。

确认了需求发现工作中要包含的功能。 确认了需求发现工作中明确排除在外的功能。

确定业务问题的范围通常是最方便的启动方式。

利益相关者

定义： 利益相关者是在项目中有利益关系的人，或者具有与该项目相关的知识。 实际上，是所有对它有要求的人。

What-项目的目标

确认了需求发现工作中要包含的功能，以及明确排除在外的功能。

Why-开发项目的业务理由

启动小组对进行项目的业务理由达成了一致意见，并同意做这个项目可以得到清晰的、可测量的好处。 小组也同意，业务投资于这个产品是值得的。 组织机构有能力构建和运营该产品。

时间：

启动会议结束后。

工作内容：

需求分析师们开始在工作中网罗，学习和理解它的功能性，即“这部分业务是做什么的”。

成果：

将工作上下文图转化为一些业务用例。