敏捷开发

四大价值观：
  个体和互动高于流程与工具-----多聊一聊
  工作的软件高于详细的文档（xmind，图片等 ------ 协同软件，清晰的表达产出的东西
  客户的合作高于合同的谈判  ------项目经理、产品经理 (不会导致客户认为研发出的产品价值低)
  响应变化高于遵循计划  -------研发，测试进度赶工(pmp)，绕弯路，csdcp持续集成继续监控，为达到理想国度，坚持遵循自己的计划选型用k8s，试铺路临时的工具，临时的代码，写死参数；
   
12条原则——拥抱变化、持续跟进

特点：适配性而非预设性，面向人而非面向流程方法： FDD(面板待做)、ASD(学习)、DSDM(调研、原型、正式)、RUP(交付)、

　　　 XP(极限编程，应用最广的极客程序员的模式Extreme Programming用户故事（从用户的视角将工作再逐层细分）、结对编程(一人口述思路，一人实现代码)、小型发布、规划策略(大家一起参与)、测试驱动开发(先写单元测试，再写接口代码，避免遗漏bug在代码中，边界条件避免遗留给QA再遗留给客户)、重构(更体现业务侧需求，做产品vs做项目、更加有机、有些技术有些软件客户不让用，存储引擎的选择)、简单设计(做最有必要的设计，不做没必要的设计，重构再实现其他设计)、代码集成所有权(某些外包对代码隔离保密)、持续集成(避免在交付客户前期抓瞎，在git push后立即单元测试集成、联调)、客户测试（提前让客户试用）、目标争取到每周40小时工作时间外企的效率(有些外企工作量很大，但效率极高)，编码规范、系统隐喻(docker图标))

    scrum方法：站立会几句话能在会上3句话解决会上解决，计划会、迭代任务、2-6周迭代、评审会，定时器每天timer调用sprint()，
有效任务拆解 

    三个角色(产品负责人、scrum master 、自组织的以特性为单位组织开发者) 
　 三个工件：需求，开发工作，迭代出产品
　 五个活动：计划、站会、评审、回顾、产品梳理(避免研发没需求，闲的时候闲，忙的时候忙)
　 五个价值

用户故事（角色、活动、商业价值）可估算可测试，敏捷扑克，估算大小而不是估算时间周期、相对估算而不是绝对估算，记录工作速度，
　  使用jira scrum board管理scrum开发(计划视图、报告视图燃尽图、)