个人笔记

一、leader work

对上
1、明确上面的工作目标，对自己的工作规划和期许
2、做的不对的地方，要记下来，主动找领导过解决的方案
3、脑图产出你的工作整体计划，解决top3 的问题
4、工作中，标明经过自己的努力，漏测率降低了，什么什么提效了，结果数据化表格
对下
1、有现有的流程就按照现有的流程，例如周报。没有的情况，是制定流程
2、初期参加需求评审，介入每个需求的周期，复盘会，没有用例的补充用例、没有文档的补充文档，新人指南文档、线上故障困村
3、明确奖励惩罚，多鼓励夸奖，要具体到文档写的仔细、用例设计方案好
4、盘点员工技能，业务情况，技术情况，1v1 沟通，最近工作顺不顺利？有什么疑惑？
5、解决团队问题，多听多看，收集阻塞流程的，无效率的流程、数据，团队气氛和期望
6、找出top3 存在的问题，给出方案
7、引进提效的工具、工作流程，例如，自动化工具，准入准出，问题反馈机制，打造自己测试平台
8、帮助员工能力生长，阅读日、分享会、coffee time

二、《研发质量复盘报告》模板

核心解决的问题，

1、这个迭代版本，开发质量怎样 ？

2、这个迭代版本，测试过程怎样 ？

3、进行哪些改进，对下个迭代有帮助 ？避免重复出现 ？

模板 ，

 

一、维度

1、研发周期（起止时间）

2、提测时间，是否延期

3、冒烟测试，是否通过

4、测试周期（起止时间）

5、每个模块Bug占比

6、每个研发成员Bug排名

7、研发人均Bug 数

8、Bug等级分布（严重程度 或 优先级 都可）

9、Bug Reopen 次数分布

10、Bug 修复周期（多长时间，解决的Bug）

11、这个迭代的Bug数量，横向对比（与前几个迭代）

12、单元测试覆盖率

 

二、数据健康分析

基于如上维度，

每个指标，数值在多少范围合适 ？

 

@IDO老徐的建议是：得根据公司实际情况 。

每个月，对比上个月，有提升，即可（质量，效能 都是逐步提升的） 。

或者，某个项目、迭代，指标突然飙升了，就应该引起重视了 。