项目管理流程

一、项目管理流程

1、项目的开始Kick off

 

2、图形管理方式1

3、图形管理方式2

4、人员汇报机制

5、资源承载方式

 

6、总体项目Track 机制

7、风险机制-沟通方式

8、风险机制-汇报模版

9、项目排期

 

 

10、项目复盘——方法论

11、项目复盘——模版

 

 

12、项目复盘——各个业务组

总结用（仍锅用）

 会出现需求频繁变动

 

二、OKR——针对团队

1、60分的OKR

 

2、60分OKR的必做项

3、思考

 

 

4、80分的OKR

5、80分OKR的必做

6、80分OKR的具体案例

7、80分OKR的思考感悟总结

8、人才金字塔

9、100分的OKR

11、100分OKR的必做

12、120分的OKR

 

13、总结

三、领导风格

 

 

1、团队激发潜能方式