为什么有些领导一上来就喜欢裁员，把团队里的全部老人都裁掉，再去外面招新人.

为啥新领导一上任就爱裁员，还专挑老员工下手，转头又去外面招新人？

这事说白了就是两个出发点，想立威和想省钱。

新领导刚到一个新地方，心里其实没底。急着要成绩，让上面看到我来了就有动作，人员优化就是最直接的改革信号。

老员工呢？可能已经混成老油条了，懂公司流程，人脉也广，有时候不那么听指挥，不像新人那样言听计从。

而且新人工资往往更低，换一批人，成本降了，还能显得自己有魄力，简直是一举两得。

有人说这做法太绝情。老员工跟着公司熬了这么多年，没功劳也有苦劳，说裁就裁，寒心透了。

也有人觉得新人确实好带，没那么多老规矩束缚，执行力强，还能带来新想法，团队更有冲劲。

其实这两种说法都没毛病，不过是站的角度不一样而已。问题的关键，在于能否把握好这个度。

老员工不能全盘否定，他们的经验还是靠得住的，关键时刻能派上大用场，哪个流程有坑，哪个客户不好打交道，哪个项目曾经栽过跟头，这些经验不是一天两天能学来的，全裁了，等于把这些宝贵的经验也扔了。

新人确实有优势。年轻有活力，接受新事物快，能给团队注入新鲜血液。但新人也有短板，不熟悉公司情况，容易踩坑，培养起来也需要时间和成本。

要是一上来就把老人全清走，新人接不上手，项目掉链子，客户流失，最后还是公司吃亏。

现在很多互联网公司、创业公司都爱搞一刀切换血，总觉得新人比老人好用，可现实是，不少公司裁完老员工，新人顶不上来，最后不得不又回头招人，这就是典型的搬起石头砸自己脚。

人心散了，队伍就难带了。

真正厉害的领导，从来不是靠换人立威，而是靠用人服众。

他们不会把老员工当成包袱，而是当成宝藏。会让老员工带新人，把经验传下去；也会给新人机会，让他们的新想法落地。老人的沉稳加上新人的冲劲，一老一少搭着干，团队才能既有根基又有活力。

权力不是靠清场来的，是靠服众来的。你尊重老员工的付出，用好他们的经验；你给新人机会，激发他们的潜力，大家才愿意跟着你干。

适度换血没问题，毕竟市场在变，团队也需要新鲜活力。但全盘否定过去的操作，绝对是短视行为。经验和活力，从来不是对立的，而是可以相辅相成的。

真正的发展，从来不是否定过去，而是在过去的基础上，一步步变好。

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