2014-08-05新闻

 

1，小米迎来新的里程碑，超越三星成为国内最大的智能手机厂商

Canalys 的分析师指出，小米在智能手机市场中份额的快速增长与其亲民的价格有着直接关系，尤其是在推出红米系列产品后，这种价格优势进一步得到了体现。与三星均价超过 3000 元人民币的 Galaxy 系列相比，一台红米 1S 仅要 699 元就可以买到，成功俘获了体量庞大的中低端市场。红米是助小米在出超越三星的重要砝码。

当然，价格不是唯一的优势。在运营模式方面，关于小米采用互联网思维销售手机的故事早已经被津津乐道。而在产品逻辑方面，不同于其它 Android 系智能手机厂商，小米对自身的 MIUI 一直非常看重。现在，MIUI 已经逐渐形成了自己的生态圈，这对包括智能手机在内的小米智能终端的销售也起到了直接的促进作用。

 

2，传闻百度爱奇艺和华策影视成立合资公司，BAT竞逐影视版权上游

新成立的爱奇艺影视 CEO 李岩松在接受财新采访时表示，爱奇艺影业要做真正互联网基因的电影公司，就像Netflix。根据百度和爱奇艺的后台数据来选导演、演员外；还要以“预售票”的形式搞众筹，给予粉丝探班、与明星合影的权益。

和停止向互联网输出版权的湖南卫视相比，华策影视是积极拥抱互联网的范本。华策收购的克顿传媒就是一家积极将大数据引入电视剧制作的影视公司。华策投资的《小时代》也是阿里巴巴娱乐宝的尝鲜者。华策影视总经理赵依芳曾经表示目前影视行业无可避免互联网化的冲击，她期待传统的影视制作公司与互联网企业深入“联姻”。

 

3，潜行的轻应用如何完成狙击

近期，百度发布了最新一期的财报，在公布了一系列亮眼财报数据后，百度的股价顺势上扬，市值直逼800亿美元大关，距离千亿美金公司又进一步。和一年前的“百度有什么？”比起来，“被低估的百度”成为了舆论的主旋律。那么是什么促使了内行的分析师们，以及外行的行业相声演员们一年后集体倒戈？答案是百度在移动端的积极表现。近120亿的营收，超过30%来自移动，而一年前这个比例还不到10%。

移动搜索，应用分发和LBS业务是百度移动收入的三驾马车，这三架马车的代表是轻应用，手机助手以及百度地图。其中手机助手和百度地图都是多方验证成熟的移动产品，拥有一套较完整的业务模式或成长预期，只有轻应用是“Made in Baidu”，没有任何参考对象，全部从0开始，而百度能把轻应用做起来，完全在于其“潜行狙击”的产品策略。而这个策略的出台，其实是经历了一个痛苦的试错过程后才得以实施。

百度轻应用主要做了三件事：

第一步：确立轻应用做为提升移动搜索体验解决方案的定位，统一内部的产品思想；

第二步：收紧拳头，划定轻应用的重点突破方向，将大量低质量应用处理掉，集中精力去做行业解决方案的攻坚；

第三步：静默，砍掉不必要的对外宣传，全员进入潜行状态，苦练内功，将产品体验做为核心重要攻坚点。

沉默是为了更好的爆发，在经历了大半年的潜行后，票务成了百度的第一个狙击目标——五一期间，针对票务行业的轻应用解决方案威力开始显现，移动用户选择百度移动搜索做为购票渠道的数量猛增，据说在短短的3天内，仅门票活动就让去哪儿的出票量增长了25倍。这个数据，是不“潜行”的轻应用给行业内的一个惊喜。

 

4，反脆弱：从诺基亚裁员看组织的不可靠性

为什么当危机发生时貌似很稳定的高级白领，会变得一下子束手无策？根本原因就在于高级白领意识里平时会刻意规避不确定性，极度厌恶风险。在数十年日复一日的工作中，他的工作技能和成长在某个时间其实已经停止增长了，抗风险能力大大下降，而且他只是一个环节的很小的切片，对组织形成了高度的依赖性。一旦他的工作有波动，他用来应付风险的能力是很有限的。看起来很稳定的工作其实很脆弱，因为他不仅没有反脆弱能力，甚至丧失了基本的应付能力。

诺基亚、宝洁、MOTO等老牌外企裁掉的这批人有很多共同特点：年龄不小、习惯了舒适的环境、欧美式的管理方式和思维方式、身价不会低、自尊心和优越感很强、对环境和组织依赖性很强、民企或者创业公司很长时间在他们入职清单中连备胎都不是。

很多人喜欢把自己的命运寄托在一个组织或者别人身上，殊不知，在移动互联网高速发展的这个时代，任何中心和机构、组织、权威都有被解构和颠覆的风险，一个组织和他人的防御能力都有限时，这种寄托根本没有任何抗风险能力。之前有人调侃：看完《集结号》才知道组织不可靠，其实，组织是一直不可靠的，只有自己的反脆弱能力加强才是最可靠的，现在的诺基亚、刚刚被打入冷宫的腾讯微博、被打包出售给京东的腾讯电商、还有之前的戴尔等等，生动的案例不胜枚数。