当一个项目下来时,你该如何做
1 流程图画好,Scope画清楚,这时候就开始尝试将内部逻辑走通了。先按照正常流程走一遍,所有的问题都记录下来,再考虑一些异常的情况,再记录碰到的问题。如果有些详细的东西不够清楚,尽早请教比你清楚的人,并征求他们的意见
2 再考虑外部和自己模块打交道的模块进出参数的问题,和他们讨论好方案,并有邮件记录最后的结果
3 这时候所有Scope的人一起讨论时,就会有一些重要的问题问了。但一个人的思维是有局限性的,也许你想都没想过的问题,在讨论时有人提出来,那就仔细听,仔细想对策了,如果想不到,问组织者怎么解决。经过几次这样的训练后,就会知道公司的产品关注些什么,哪些问题才需要仔细的解决。
4 等到这一步熟练后,慢慢将自己的角色和Scope放大,从编码角度,从设计角度,从质量角度,从安全角度,从市场角度等等多考虑。如果哪一天从每一个角度都能提出很专业的问题,就说明在这个角度的积累深度
PS: 转载的。