随笔分类 - 信息系统项目管理师
信息系统项目管理师、信息系统管理工程师、信息系统项目管理师教程
摘要：倪昇阳，软考中高项讲师 简介：倪昇阳，中国科学技术大学工商管理硕士，高级信息系统项目管理师，美国项目管理协会会员，目前担任信管网软考中高项老师，主讲软考高级信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师，课程范围涵盖项目管理基础知识（项目管理基础、信息系统项目生命周期和组织、项目立项管理）、项目整体
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摘要：倪昇阳，中国科学技术大学工商管理硕士，高级信息系统项目管理师，美国项目管理协会会员，目前担任信管网软考中高项老师，主讲软考高级信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师，课程范围涵盖项目管理基础知识（项目管理基础、信息系统项目生命周期和组织、项目立项管理）、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目采购管理、知识管理、战略管理、组织级项目管理等相关内容。创立软考“四梁八柱”教学体系
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posted @ 2022-02-05 15:31
生活无限
摘要：2012年下半年（11月）信息系统项目管理师考试已经于11月11日结束，信管网也在第一时间看到了试卷，在这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个分析，以供各位考友参考。点击这里可以下载完整版《2012下半年（11月）信息系统项目管理师考试题型分析（综合知识、案例分析、论文）》文档：http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-25195-1.htm一、上午综合知识分析信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到项目管理知识、计算机基础知识、系统集成基础知识、法律法规知识、管理学知识、专业英语知识等内容。总的来说，这次考试延续了2012年上半年的风格
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摘要：离2012年下半年信息系统项目管理师考试只有20多天了，在这最后阶段该如何来复习以达到最好的效果呢？信管网在这里提以下的一些备考建议供各位信管学员参考：1、对于上午综合知识的复习：最后阶段综合知识的复习应该是重点进行强化训练，把历年真题做一遍，把原先做错的习题重新看一遍，把重点的，做过笔记的知识点熟记。2005-2012年历年真题下载：http://www.cnitpm.com/down/ShowForum-1666-1.htm历年真题在线答题：http://www.cnitpm.com/Exam/2、对于案例分析的复习：案例分析复习的时候应该善于总结，发现问题的本质，然后汇总一下历年考到了哪
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摘要：为便于广大考生更好的复习信息系统项目管理师论文，信管网特编辑制作了《信息系统项目管理师论文精编》文档，并免费提供给各位考友下载。本资料由信管网(www.cnitpm.com)编辑整理，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的信息系统项目管理师论文辅导资料。 本资料内容包括：信息系统项目管理师论文写作指南、信息系统项目管理师论文范例（包括项目整体管理论文范例、项目范围管理论文范例、项目时间管理论文范例、项目成本管理论文范例、项目质量管理论文范例、项目人力资源管理论文范例、项目沟通管理论文范例、项目风险管理论文范例、项目采购管理论文范例）、2005至2012年信息系统项目管理师历年论文真题
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摘要：一家公司需要确定使用期为5年的一种设备的更换策略。己知各年购买设备的价格和各年龄设备的维修价格如表5和表6所示:最优的设备更换策略中，总费用是（70）A、50B、53C、59D、71Hiro(cnitpm.com) 17:26:43 11+5+6 第三年之前付得钱 12+5+6+8 第三年换和之后的维保费 总共 53 答案：B 荒村听雨(cnitpm.com) 17:27:49 呵呵，还真没懂，再仔细点就好 南林(cnitpm.com) 17:27:53 你为什么第三年换？ 南林(cnitpm.com) 17:28:32 5+6+8+11+18=48，48+11 这算法才是5年周期的算法吧 苦
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摘要：有关于信息系统项目管理师的相关介绍，以及2012年下半年各省的报名信息，还有关于考试的一个备考建议信息系统项目管理师网http://www.cnitpm.com.cn/
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摘要：经常听有些人说：我只复习了XX天，就通过了考试!或有人说：反正机会有的是，我去试一试，今年不行明年再考! 在我的考试生涯中，无论多大的考试，都是一次通过。我不是要炫耀，我认为，考试的成功与否同一个人的态度有很大关系。 我从来没有侥幸对待任何一次考试，在考中级职称外语时，我得了99分，现在准备考高级职称外语了，朋友说“你不用复习都没问题”，我不这么认为，我从没在复习不充分的状态下走进过考场。 我在报考信管时，领导安慰我“每年考，总有一年会考过”，我却认为，第一次考试非常重要，你必须全力以赴对待第一次考试，因为它会影响你的下一次考试的信心，你必须要有志在必得的精神，才能去投入的复习。所以，建...
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摘要：山东省2011年下半年软考报名截止日期：9月13日我省计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试在全省范围内实行网上报名，具体报名工作由各市人事考试中心负责组织。请考生根据各市网上报名流程如实填写、提交报名信息并上传照片，并在规定的时间内登陆指定网站或到各市人事考试中心指定地点进行确认缴费。 各市可于9月13日前安排报名工作，报名时间应不少于5个工作日。请各市人事考试中心将报名时间、报名方式、报名咨询电话等于8月19日前报省人事考试中心。 考试大纲与教材出版信息请登陆“中国计算机技术职业资格网（网址： http://www.rkb.gov.cn）”查询。 报名成功的考生请于考试前一周登陆各市人事
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摘要：关于2011年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试报名工作的通知各市（州、地）工业和信息化主管部门、人社局、省直单位、各大专院校、有关企事业单位：根据《计算机技术与软件专业技术资格 (水平)考试暂行规定》和《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试实施办法》的要求，计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务资格评审工作。为适应国家信息化建设的要求，加强计算机技术与软件专业人才队伍建设，促进我国计算机应用技术和软件产业的发展，计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试每年组织两次，在每年
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摘要：信息系统项目管理师教程目录（第2版） 柳纯录主编 【我要购买】第1章：绪论第2章：项目生命周期和组织第3章：项目管理过程第4章：项目可行性研究与评估第5章：项目整体管理第6章：项目范围管理第7章：项目时间管理第8章：项目成本管理第9章：项目质量管理第10章：项目人力资源管理第11章：项目沟通管理第12章：项目风险管理第13章：项目采购管理第14章：合同管理第15章：配置管理第16章：外包管理第17章：需求管理第18章：职业道德规划第19章：组织级项目管理与大型项目管理第20章：战略管理概述第21章：业务流程管理和重组第22章：知识管理第23章：项目整体绩效评估第24章：信息安全系统和安全体系第
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摘要：云南2011下半年软考报名时间：2011年8月1日～9月15日四、报名时间：2011年8月1日～9月15日。省考办8月27日开始星期六照常接受报名确认。五、报名方式：报名人员可在网上报名，时间为2011年8月1日～2011年9月15日。报名人员登录云南省计算机资格考试办网站http://cnitpm.com/yn.html，点击考生报名入口，进行网上报名。网上报名后，登录考生的邮箱，等待报名审核结果；如果没有通过审核，登录并修改相关内容或者重新上传照片后，继续等待报名审核信息。通过报名审核的考生，请前往省软考办公布的报名点就近办理确认交费手续。确认交费时间为8月1日～9月15日。具体请查看：h
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摘要：1. 计算机基本组成：运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备 。 2.并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。 3.基本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享 。 4.传统串行方式：优：控制简单，节省设备 缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低 。 5.流水线处理机：优：程序执行时间短，功能部件利用率高 缺：增加硬件，控制过程较复杂 。 6.并行处理机SIMD 一个控制器CU，N个处理单元PE，一个互连网络IN 。 7.并行处理机主要特点： ⑴ 单指令流多数据流方式工作。 ⑵ 采用资源重复方法引入空间因素。 ⑶ 以某一类算法为背景的专用计算机。 ⑷ 并行处理机.
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摘要：信息系统项目管理师考试介绍 | 信息系统项目管理师考试要求 | 信息系统项目管理师考试范围 | 信息系统项目管理师考试报名时间和报名地点 信息系统项目管理师考试综合知识备考指南 | 信息系统项目管理师考试案例分析备考指南 | 信息系统项目管理师考试论文备考指南 信息系统项目管理师考试2005-201
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摘要：信息系统项目管理师培训(保过班)：1、一对一的进行考试辅导，包括复习指导、知识解答、应试技巧等。2、定期、不定期在本站考友群进行知识串讲，并由顾问团成员解答考友提出的问题。3、提供考试复习笔记，包含了信息系统基础知识和9大项目管理的所有知识点。见图1.4、对9大管理、案例分析、论文进行专题辅导。5、
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摘要：最近信息系统项目管理师考试成绩查询，惊喜的发现自己的成绩是46、49、48，按照往年的合格线，应该是顺利过关。一次性通过这个考试，有点超出了自己的计划。欣喜之余，将自己的备考心得与朋友分享，希望大家都能顺利过关。 首先声明，我是10年5月份通过的系统集成项目管理工程师，即常说的中级工程师考试的。当时为了考中级，曾经认真的翻阅了两遍教材，颇下过一番功夫。[信息系统项目管理师网cnitpm.com] 这次备考高级的，先下载了一份考试大纲，并在网上搜集了一下专家的建议，原来高级和中级在很多内容是几乎一样的，只要通过了中级的考试，复习起来会容易很多。关于教材，我买的是考试委员会编写的，另外买了一套历年
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摘要：论文要点 项目范围管理 范围管理的基本过程: 范围计划编制,范围定义,工作结构分解,范围确定,范围控制 范围管理各阶段的意义: 范围计划编制:范围管理计划就是项目管理团队为如何管理项目范围提供的指导 范围定义的输出:确定项目目标,边界,可交付物,可接受标准等项目范围信息. 工作结构分解:把项目分解为最底层元素能被评估,能安排进度和被跟踪. 范围确定:清楚范围具体工作范围和内容,为准确的估算费用,时间和资源打下基础,它是确定 项目进度测量和控制的基础,有助于清楚的划分责和分配任务. 范围控制:确保所有被请求的变更按照项目综合变更控制处理,范围变更发生时管理实际的 变更. 范围管理各阶段的工具和方
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摘要：成本管理 成本管理的基本过程： 成本估算，成本预算，成本控制 成本管理各阶段的意义： 成本估算：编制一个为完成项目各活动所需的资源成本的近似估算。 成本预算：将总的成本估算分配到各项活动的工作包上，建立一个成本基线。 成本控制：控制项目预算的变更。 成本管理各阶段的工具和方法： 成本估算：类比估算法（自上而下估算法），工料清单法（自下而上法），项目管理软件， 质量成本 成本预算：成本总计，管理储备，参数模型，支出的合理化原则 成本控制：成本变更控制系统，挣值管理，偏差分析，趋势分析，项目管理软件。 成本失控的原因: ·成本估算工作和成本预算工作不够准确细致－工作不细致 ·没
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摘要：人力资源基本过程： 人力资源计划编制，组建项目团队，建设项目团队，项目团队管理 人力资源各阶段意义： 人力资源计划编制：识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。也包括项目人员 配备管理计划 组建项目团队：获取项目所需要的人力资源 项目团队建设：提高个人和团队的技能以获取更高的项目绩效 管理项目团队：跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目 绩效。 人力资源管理各阶段的工具和方法： 人力资源计划编制：层次结构图，矩阵图，文本格式和人力资源模版 组建项目团队：事前分派，谈判，采购，虚拟团队 项目团队建设：培训，团队建设活动，同地办公，认可和奖励 管理项目团队：观察和对
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摘要：1.大纲中的要求《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。历届高级资格考试论文写作一般
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