12.16

需求质量属性量化：学习了如何评估单个需求的内部质量：无二义性、完整性、一致性、可测试性、可追踪性等。实践中可以使用检查清单进行同行评审。

需求过程度量指标：学习了衡量需求工程过程有效性的指标：如需求变更率（衡量稳定性）、需求缺陷泄漏率（衡量分析质量）、需求周期时间（衡量效率）、涉众满意度（衡量协作效果）。

需求成熟度模型：初步了解了类似CMMI的需求管理成熟度模型。从临时、混乱的实践，到已定义、可重复的流程，再到量化管理和持续优化的过程。

反思与问题：

“你无法管理你无法衡量的东西”。引入合适的度量指标，不是为了惩罚团队，而是为了发现问题、持续改进。

问题：度量本身也有成本，且可能引发“为指标而工作”的不良行为（如为了避免变更而拒绝合理的新需求）。如何设计既简单又有意义的度量体系？

实践/下一步计划：
为团队项目设定2-3个简单的需求过程度量指标（如“每次迭代的需求变更数量”、“评审发现的需求缺陷密度”），并说明你打算如何收集这些数据以及希望从中学到什么。