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php组2015年第一季度计划任务

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这是第一次以团队为单位来写计划任务。2015年已经过去了20天，h5 车型库 两个项目慢慢进入了尾声，其余的项目也在维护中不断改善。在这样新项目未至的时期，是特别适合总结学习经验，完善业务流程，夯实技术基础的。

这一阶段要做的主要有：

• 完善图床
• 针对h5的SEO相关功能
• 车网通对于核心业务店铺和车辆(联系人电话)梳理
• sso系统的梳理
• 统计分析系统的前期设计
• 2个后台(车网通，车型库)的优化

具体如下：

1. 完善图床

以七牛云存储的图片处理为基准，进一步优化图片在质量跟大小上的平衡(主要是在渐进锐化方面的工作)。并以此为基础，新增缩略图尺寸320*240，以适应移动端的发展。

2. h5的SEO相应开发

主要是pc和m对应页面的标示，以及sitemap的生成，后期估计还有不定期的优化。

3. 车网通核心业务梳理

前后台，以及api系统，对店铺和车不同状态的统一反应，需要验证一下。另外对于联系人，之前还有遗留的问题需要去解决。

4. sso

sso的意义和weibo联合登陆还是有区别的。在当前业务下虽然不会出现bug，但是还是希望对于新增的用户能做到各个接入系统的统一增长。

5. 统计分析系统

初步的想法是分为普通的网站统计(GA)，以及业务统计(店铺，车辆)。该系统能读取到GA的数据，也能获取到网站业务的数据。这样能拿到最全面的数值，为分析提供基础。因为之前开发的都是零碎的功能，所以在前期需要做针对性的研究，目前有GA的后台，piwik开源系统可以作为研究对象，另外最好再找到一个类似的业务统计系统。预计设计的重难点在于数据存储结构跟开放api两个方面。

6. 后台的优化

提高兄弟部门的工作效率，优化的同时也提高自身的技术功底。

人员安排：

图床 和 sso的功能较为单一，可以继续单人完成(张小羽)。
h5的SEO 和 统计分析，刘洪兴 张小羽。
后台的优化 林洪优 张小羽
车网通核心业务梳理， 刘洪兴 林洪优 张小羽。

其他

根据实际情况以及项目安排，及时补充新的计划。